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宜兴“环保教父”王洪春的“大情怀”与“小生活”

时间: 2021-05-17 09:42

来源: E20绿谷工作室

作者: 谷林

  虽然宜兴环保产业的整体规模不小,也出现了一批在一些领域比较顶尖的企业,包括几十家新三板企业,但至今为止,宜兴只有鹏鹞环保一家真正的环保上市公司。这让一些宜兴的企业家和关注宜兴环保产业的人,也在追问:为什么?宜兴什么时间才能出现更多的环保上市公司?

  对此,王洪春认为,如果有一家细分领域领先企业,产品很不错,长在宜兴,可能就会被其他企业竞相模仿,最后的结果是市场被分食、企业产值上不去,后面的创新也相对比较难。如果这家企业生长在别的城市,坚守自己的优势,进行领域深耕,再加上政府扶持,也许就能长大了,最后成功上市。

  “如果把宜兴的环保产业比作草原,上市公司就是大树。一般来说,大树下很难长草,而在草原生态下,大树也不可能多。”王洪春如此总结。如果说,是产品仿制让宜兴环保企业企业遍地开花,人人都想着开公司,产生了很多企业,最终形成了当前的规模。但同时,也正因为不规范的竞争,让宜兴的环保企业无法做大。与前面所说的一样,任何事情都具有两面性,无疑,辩证地理解与感受事物,已经融入王洪春的内心深处。

  饭不能一个人吃  关键是把自己做好

  作为宜兴环保产业的那棵大树,其实也存在着一分为二这样两面的辩证法。

  “大家都说鹏鹞环保是宜兴环保的黄埔军校,一方面是肯定了公司在宜兴环保产业发展过程中的历史地位和作用,另一方面也表明,鹏鹞环保为自己培养了很多竞争对手。”对此,王洪春告诫自己心态一定要放平。和他之前对其他环保民营企业的同情一样,他还是同样的想法:宜兴环保市场这碗饭不是只能鹏鹞环保一家吃的。

  王洪春介绍,鹏鹞环保在发展的过程中,发明了很多产品和技术,创立了很多商业模式和业务模式,被宜兴甚至全国企业广泛地模仿,甚至变成教科书,这最终会成为行业和历史的共同的经验与财富。如果真的培养出一批优秀的竞争者,大家一起做大了这个市场,结果反而是大家都有饭吃,都吃得好、吃得饱。从整体来说,相当于为社会培养了人才和企业,是对社会整体的贡献。

  他坦言,对于出去的人,如果出去了能做好,对于自己来说,也是一种光荣,“毕竟是从自己公司出去的”。一些从公司带走技术和产品出去的人,后来看到他都觉得不好意思,故意躲着他。“其实大可不必。”反倒是王洪春每次都主动和他们打招呼,有些人觉得感动,认为王洪春是一笑泯恩仇,其实王洪春觉得“本就不存在恩仇”。

  20多年前,鹏鹞环保的小员工潘国强决定自主创业。最初他租住在鹏鹞公司里,除了业务管理费,公司基本不向他收取租金。从崇拜到模仿,潘国强一路发展过来。不时以创新激励自己,并将公司命名为创新环保,希望做出自己的特色,跳出同质化竞争的泥潭。他介绍,在发展的道路上,王洪春一直对自己进行着关心、提供着帮助,甚至自己结婚的豪车都是王洪春提供的。因此,他一直将王洪春看做自己事业道路上的“师傅”,衷心感谢师傅教他做人做事。

  普利斯环保科技有限公司的周安,从鹏鹞环保出去后,自己做环保机械,基本上做到了所在领域最好的。每到过年,周安就送过来烟酒。这让王洪春很高兴:“之前连他的一支烟都没抽过。现在有烟有酒,已经非常好了。”

  在他看来,该出去的总会出去,也不能不让人走。即使这位不出去,也会有那位出去。

  “既然避免不了,那就心态放平,好好接受。饭不能一个人吃。关键是把自己做好。”

  说到最后,其实我也不知道,王洪春的所谓“放平”,是无奈下的妥协,还是感悟后的升华。但能明显感受到的是,他的身上的确似乎少了之前的那种“狂傲”的感觉,变得更加平和、亲切。

编辑: 王媛媛

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