时间: 2022-12-26 10:08
来源: 绿谷工作室
作者: 谷林
也即,对于转型企业来说,要把轻资产业务做好,不仅要在技术、管理、营销、品牌等方面发现和建立自己核心竞争力,也要在轻和重的收益分配上有自己的一套核心机制。 04轻资产转型的三种途径 技术+运营为主要选择 即便困难重重,可发展的趋势难以违背。对于重资产环境企业来说,轻资产转型势在必行。 而对于轻资产转型方式,戴小东的发言更具有概括性。在他看来,环境企业的轻资产之路主要有三种途径:
一是通过科技创新,实现技术引领,构建在全链条或链条某一环节的技术优势,并寻求技术优势产业化落地,形成核心产品和技术方案,将创新成果变现;二是通过资产证券化、产业基金模式,使重资产变轻,提升资产周转效率和现金流和利润水平,提高投资收益;三是依靠技术密度和智力资本,提供综合运营维护服务。(相关阅读:戴小东:“十四五”期间 首创环境将集中发力“轻资产模式”)
2021年6月21日,包含富国首创水务在内的首批9只基础设施公募REITs产品在沪深交易所上市。首创环保集团总会计师郝春梅接受媒体采访时介绍,通过实施公募REITs,企业可以将缺乏流动性的存量资产转变为证券化产品,加速存量资产的周转,为重资产行业探索出了一条解困之路。REITs不仅切实降低了公司资产负债率,分散了企业财务风险,同时一部分资金也可腾挪出来用于新项目的投资。
无疑,在资产证券化方面,首创环保集团成为环境产业的领跑者,它在这条轻资产道路上的探索必将为后来者提供更多的借鉴。
在实践中,环境企业更多的还是选择技术+运营的轻资产路径。前面北控水务和国祯环保选择的是技术+运营,碧水源选择的是技术。
这里,首创环境的轻资产战略是以重资产业务(焚烧、危废等)为依托,推进面向重资产业务的技术设计方案、服务方案产品化,通过内部的应用实践,进而推动核心技术向外部市场拓展,拓展新业务领域,实现轻重并举和轻重平衡,以及以轻带重。其中,要特备强调以技术驱动,通过科技创新来实现轻资产化。
而在上海环境的规划里,其轻资产业务指规划咨询、生态修复和代建代管,然后同生活垃圾、危废医废、污水处理一起,形成轻重并举。
广东三新能源是三新控股集团的全资子公司,三新控股集团在房地产、证券等领域均有投资。2004年,三新能源涉足垃圾焚烧,至今已逐步发展成为业务涵盖城市生活污水处理、工业污水处理、固体废弃物(危废)处理及资源化利用、燃煤锅炉烟气治理、工业园区供热等领域的具有一定区域影响力的生态环保综合服务商。
三新能源董事长兼总经理樊均辉认为,当前的环保市场,还是以北控水务、首创环保、光大环境等国企、央企为主,作为一家民营企业,即使做投资,肯定也没法与这些巨头竞争,未来要想获得更好的生存空间,最好的出路就是做轻资产服务商。为了在合作中取得更多的话语权,轻资产服务一定要与技术进行捆绑,打造出自己的核心优势,用技术去撬开市场的门槛。
在袁国帧看来,民营企业的资金实力整体上肯定比不过国企,所以民企更应注重技术,把项目做好,为政府解决问题,用效果让民众满意,最终让政府认可自己。据他介绍,从粤丰环保发展的历史来看,建设能力和运营能力正是粤丰环保的核心优势。在前不久试运行的上实宝金刚项目中,粤丰环保也将自己定位为技术担当。
根据袁国帧介绍,未来,粤丰环保将立足自己的强项,拓展委托运营业务等,并构建粤丰科维、粤展投资、粤丰科盈三大投资平台,搭建包括环卫及城市服务、飞灰填埋、炉渣综合利用、填埋场整治和循环经济产业园在内的固废处理全产业链,同时提供围绕智慧城市建设、智能停车以及智能环卫、环保电力数字精细化运营管理的人工智能技术研发和服务。(相关阅读:粤丰环保:布局垃圾处理全产业链 探索轻资产合作模式) 05轻资产模式更重视运营效果 “六化”指标打造行业标杆 北控水务作为行业率先公开进行轻资产转型的龙头企业,2020年公告其轻资产转型初见成效;2021年,其水处理+技术服务板块占公司总毛利的比例持续提升,达到76%,重资产的建造类业务则出现了显著下降。对此,北控水务执行总裁李力对媒体介绍,轻资产转型最根本的是需要真正提高服务的能力、水平和技术含量。(相关阅读:从投资拉动到运营引领,详解北控水务高质量发展路径)
对于环境企业的技术转型,在E20环境平台之前的论坛和沙龙上,傅涛也曾多次发表看法,并提出了一个T字形的战略模型:在客户战略价值上做宽,在企业的核心能力上做专。
傅涛认为,满足客户的需求就是实现对客户的价值,所以企业要做好客户界面。在立足于核心技术的业务范围里要有知名度。技术不一定最好,但和客户对接的界面要做宽,用客户可感知并认可的技术化,在做宽的同时,做专核心优势。想业主所想,急业主所急,帮客户解决实际难点、解决别人解决不了的问题,做到最好。(相关阅读:效果时代轻资产公司如何做到接地气的极致化?)
编辑: 李丹
E20环境平台合伙人 绿谷工作室主笔