时间： 2016-03-16 10:17
来源： 中国水网
作者： 刘淑杰
我相信任何一个好产品的出现都是这样走过来的，说明创新永不止步，是一个超越极限的过程。古代流传着这样一个神话，传说大力士赫拉克勒斯在直布罗陀海峡竖起了两根柱子，用来表示世界的边界，因为当时人们认为世界是平的。因此，地中海的船员们就被警告说：“不要越界，不要越过这些柱子。”他们从不越界，因为担心自己会从地球上掉下去摔死。因此，“不要越界”就是一种警示，同时也意味着终极之所，最难以到达的地方。哥伦布航行经过这些柱子之后，继续往西航行最终到达东方，并发现了新大陆。西班牙国王卡洛斯五世把这些柱子的形象绣在了国旗上，同时他将那句名言改成“超越极限”，意思是要不断实现超越，不要停止努力和探索。
似乎也是这个原因，到了2014年，我再次经历了对我个人而言“超越极限”的创新考验。我们的科研主管院长刘伟强老师提出了我所负责的生态环保实验室实行自负盈亏独立运营，并在实验室下面成立公司，以公司为依托进行成熟技术成果的推广，获得盈利反哺实验室，做前店后厂式运行模式的尝试。这虽然不是全新的思路，却完全是全新的实践，对于我个人来说，在毫无准备的情况下从一个科研人员进入到创业大军，从此再无研究院给予人员费、场地费、水电办公费等各种资金支持，而且要进入到一个白热化了的环保竞争市场，如何生存？！
我思前想后，纠结不已。创新，面临巨大风险和压力，不创新，倾注了十几年的青春和心血的科研成果推广不力，继续再做下去也无太大意义。最后，终于下定决心，背水一战，成立了深圳市清研环境科技有限公司，从此踏入九死一生的创业不归路。
我一直在从事科研工作，没有什么经验，也从来没有想过做一个企业，突然要担起这么大的责任，我自然要想想清楚我凭什么去做一个总经理，做一个企业，这就是我所要说的自知的过程。我不断的问自己，我会什么，不会什么，有什么，没有什么，不断的聆听各个方面的意见，印证我的想法，听听在他们看来我应该怎么做。
走过这个过程并不容易，因为各种声音，你要去交流，学习，消化吸收，很多人并不是你所想的那样给你建设性建议的，可能还有别的目的，还有一些人并不真的了解你，所以给出的建议或许并不准确，但不管如何，这个聆听学习的过程，加快了自我认知的速度和深度。我慢慢地清楚了我要做一个高科技轻资产企业，技术要精，市场要大，最后定位于做高端环保装备的研发与推广。
我认为这个定位非常重要，因为这就意味着我选择了一个出发点。然后，我就要从这里出发，我该怎么走呢？没有人这样尝试过，即使有，也不一定会传授给我这个一文不名的小学生。于是，我一边学习一边思考，我觉得首先我要坚定不移的爱上这个新角色，我还要带领大家爱上这个新环境，我还要争取更多的内部外部资源支持我，和我结成战略伙伴，我们要一起努力才能把这个创新之路坚持下去。那么，我们需要的人呢？他们知道我们的需要吗？于是我对内以企业使命来引领：凝聚最具使命感和责任心的环境人，以技术带动产业，以产业服务社会，在寻求让环境更美好，生命更健康的切实可行的技术手段和实践方式的征途中，实现个人能力的全面提升，共享个人价值、客户价值和企业价值的持续增长。对外在实践我们的核心价值观的过程有共知者逐步结盟，我们确立的核心价值观为：以蓝天碧水为己任，以客户价值为中心，艰苦奋斗，孜孜以求，至诚守信，开放创新。以这些核心价值观的具体表现（诚实和守信，勇气和创新，热情和无私，判断力，沟通力，影响力，好奇心）为标准考核筛选最需要的人。这就是这个公司的基因。
有愿景而无行动属于白日做梦，有行动没有愿景则是一场噩梦。就是说确定了创新目标之后，接下来，我们所做的一切还要根据这个战略去脚踏实地的落实贯彻。我在曾经看到过马克·安德森的一句话：“当企业形成了一种鼓励改变、迎接改变和回报改变的文化氛围时，企业创新就出现了。今天看起来毫不起眼的想法，可能就是明天革命性变化的源头。”因此，我确定清研环境文化核心为：创新自律，自由责任。我给大家解释是希望大家在自知自律的基础上创新求变，在保持不断的学习力和思考力的基础上创新。我鼓励团队中每个人都要经过一线的锻验，不在现场流汗就不会产生对解决问题有价值的思考，我鼓励大家要坚信大道至简，创新不一定是那些能带来根本性、颠覆性变化的思路或方案，那些哪怕是仅仅创造一点点商业价值、增强一点点竞争优势的创意和改进都是了不起的创新，我们需要的是在每一天的工作实践中体现出创新的习惯，让创新习以为常并永不止步。
作者简介：
编辑： 李晓佳
高级工程师，深圳清华大学研究院生态与环境保护实验室主任，深圳环境微生物资源开发与应用工程实验室主任，深圳市清研环境科技有限公司总经理， 新型环境保护技术方向学科带头人，RPIR快速生化污水处理技术第一完成人，快速生化污水处理技术专家，深圳市领军人才，深圳市阅读推广人，CCTV发现之旅<华商论见>栏目特邀嘉宾，2015引领行业创新发展杰出贡献人物。
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