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人力资源高峰对话 探索最佳人才战略

时间:2013-04-28 10:56

来源:中国水网

作者:杨瑞雪

环境产业正处于加速前行、转型升级的重要时期,在产业高发展、企业快扩张的背景下,人才需求与管理问题日渐突出,人力资源成为产业共通的关键课题。在近日举行的 “2013年(第十一届)水业战略论坛”上,GE水处理及工艺过程处理大中华区人力资源经理丁爱华、桑德集团人力资源部总经理蔡兰丽、碧水源科技人力资源总监郑广峰、博天环境副总经理蒋玮、中持环保人力资源总监李彩斌展开深度对话,在E20环境产业人力资源联盟秘书长成卫东的主持下,共同探索环境产业的最佳人才战略。 

(从左至右分别是:E20环境产业人力资源联盟秘书长成卫东、GE水处理及工艺过程处理大中华区人力资源经理丁爱华、桑德集团人力资源部总经理蔡兰丽、碧水源科技人力资源总监郑广峰、博天环境副总经理蒋玮、中持环保人力资源总监李彩斌)

环境产业人才短缺 高校培养偏离企业需求 

环境产业在国家政策支持下发展迅速,环境企业在发展壮大的同时,凸显人才短缺的现实问题。中持环保人力资源总监李彩斌表示,目前环境企业对人才的需求持续走高,但整个产业人才供给却不足,吸纳其他行业的优秀人才也缺乏一个畅通渠道。 

在环境产业缺乏人才的同时,高校毕业生就业形势严峻,桑德集团人力资源部总经理蔡兰丽表示,这是由于高校人才培养与企业需求存在一定偏差。环境工程实践性较强,但学校教学培养缺乏实际应用性,应届毕业生需要较长时间才能融入企业。 

企业履行社会责任 培养产业新生力量 

面对企业“招聘难”与毕业生“就业难”的矛盾,有担当的企业勇于招聘应届生,积极承担起培养产业人才的责任。博天环境副总经理蒋玮称,一个环境企业的人力资源总监,应将自己定位成整个行业的人力总监,为整个行业选拔人才、培养人才。碧水源科技人力资源总监郑广峰提到,环境产业内部人才流动率较高。他呼吁,所有环境企业都应承担起为行业培养人才的责任,共同壮大产业人才基数,为行业发展做贡献。 

桑德集团一直践行社会责任,致力于培养产业新生力量。蔡兰丽介绍,桑德集团进行校企联合,与高校建立人才培养机制,目前正计划与各个高校合作成立就业实习基地,为高校学生提供学习与发展平台。另外,GE水处理及工艺过程处理大中华区人力资源经理丁爱华介绍,GE与院校进行积极合作,通过“企业走进校园”或“企业开放日”等活动建立学生与企业的沟通交流,并推行“大学生实习机制”,为学生提高实践能力创造高端平台。 

企业的人才培养战略 

人才是推动企业发展的基本因素,人力资源成为未来企业竞争的关键。日新月异的商业竞争环境和白热化的人才争夺战,让越来越多的企业意识到,必须把人力资源上升到战略高度,才能在未来的企业竞争中脱颖而出。 

GE:价值观与领导力 

丁爱华介绍,GE的人才培养战略可用六个字概括:价值观、领导力。GE在人才培养过程中首先强调员工价值观的塑造,尤其注重员工的诚信原则与成长性。其次,GE从每个员工出发,积极培养员工的领导力,提高员工素养的同时为企业创造更多的价值。 

桑德集团:外部输血与内部造血 

桑德集团的人才建设基本理念是外部输血与内部造血相结合。一是通过桑德集团自身良好的发展平台吸引和汇聚各类专业人才,以外部输血为公司引进大批有生力量;二是通过内部造血的机制培养创造性强的新生力量,将品德优良的专业人才逐渐转型成为有担当的管理者,为企业持续发展奠定基础。 

碧水源:奖罚分明 激发能动

碧水源一直保持强劲发展势头,人才无疑是关键推动因素与有力保障。郑广峰表示,碧水源通过奖罚分明的激励机制调动员工的积极性,员工的薪资设置以绩效为核心,切实激发员工的自主能动性。另外,郑广峰还提出上市公司股权奖励的设想以及房屋分配奖励的梦想。他认为,充分满足员工的物质与精神需求,是聚集人才的有力手段。 

博天环境:上接战略 下接绩效 

人才培养战略应配合企业战略方向,蒋玮建议,企业在高速发展的同时,人才培养的节奏尤显重要,切勿盲目打乱公司整体发展步伐。关于绩效管理,蒋玮认为,人才培养须和绩效管理相结合,对用于挑战与担当的员工加大激励,逐渐培养员工的专业技能与领导素养。 

中持环保:开放引进人才 

李彩斌表示,中持环保的人才引进机制较为开放,一是积极吸收其他行业的优秀人才,二是大胆招聘应届毕业生。他介绍,中持环保目前很多的管理人才、复合型人才均来源于其他行业。对于应届生的大胆吸纳,他表示,中持环保看重应届生的新鲜活力,公司有针对应届生培养的轮岗制度,在培养新人基础工作能力的同时,鼓励其发挥独有的创造力,逐渐成长为支柱人才。 

 

编辑:杨瑞雪

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