梁广生谈北京环卫国有企业重组

2006年4月28日，在“北京环境卫生工程集团有限公司揭牌仪式”的新闻发布会上，北京环卫集团董事长兼党委书记梁广生强调说：“新整合的北京环卫集团要做强做大环卫主业，发展关联辅业，促进国有资产保值增值，快速提升北京环卫业务水平。”
    
    新公司按照《公司法》和建立现代企业制度要求，建立规范的法人治理结构，理顺管理体制，减少管理层级，缩短资本链条，提高效率，实现扁平化的两级管理架构，集团按照精简高效的原则设立相关部室。
    
    利用这次北京市一清环卫工程集团有限责任公司、北京市二清环卫工程集团有限责任公司、北京市四清环卫工程集团有限责任公司和北京市北清机扫集团有限责任公司通过合并重组，成立“北京环境卫生工程集团有限公司”(简称北京环卫集团)的机会，北京市政府盘点了国有资产的底数，并且新公司将建立严格的国有资产管理制度，落实市政管委的阳光工程，加强企业的内部管理制度，充分发挥资源的优势，实现国有资产的保值增值。
    
    在业务领域，近期将重点研究应急保障体系，比如道路上化学品和油污等的清理等。在2003年的SARS爆发期，北京市环卫工作任务很艰巨，在经历了这么重大的突发事后，积累了一些经验。随着中国经济的高速发展，突发污染事件也进入了高发期。梁主任在西班牙马德里考察期间曾经了解到，该城市的垃圾清运应急车辆每天出动的次数是144次。从这个例子可以看出，环卫应急事件还是比较频繁的。
    
    结合北京举办奥运会的契机，也将对重大活动的环境卫生保障工作进行研究。西班牙著名的皇家马德里的主体育场伯纳乌体育场在每场足球赛结束后20分钟就可以清扫完毕。这些经验很值得北京学习和效仿。
    

编辑：王彩霞