私董会：八大咖点评三企业案例

时间：2017-06-13 10:42

来源：中国水网

作者：冯月

清华大学环境学院副院长王凯军点评说：对于学员企业的案例，每个领域都是蓝海。如何聚焦客户，与自身企业定位方面都要重视。课堂私董会的实战组织形式，使企业家跳出了同行的竞争的局限，开启了共同研讨共同进步的模式。

光大资本执行总裁李真圣

光大资本执行总裁李真圣点评说：技术需要在领域聚焦；客户是共享的，重点是如何吸引投资、开发客户；资金用在市场开发与研发上，起步需要轻资产等三方面建议。

人民大学环境学院副院长王洪臣

人民大学环境学院副院长王洪臣点评到：企业最大的痛点，就是没有落地有声、入木三分的技术。并以黑臭治理的投标案例详细解说了什么叫落地有声、入木三分的技术。强调核心技术创新的重要性与必要性。

威立雅中国执行总裁黄晓军

威立雅中国执行总裁黄晓军点评到：企业要有愿景，要对自身精准定位，找到市场；客户画像必须画好，精准定位客户群。同时，黄晓军先生十分认可课堂私董会的这种“模式力”提升的实战课程。这种课程模式，能帮助企业解决很多问题与痛点，并引导大家共同思考生态型可持续的治理方案。

E20环境平台首席合伙人傅涛

E20环境平台首席合伙人傅涛最后点评总结到：企业不能简单的将大市场作为优势资源来看，企业必须定位精准客户，企业发展的核心是商业模式的优势，要能够持续盈利，取得资本和人才的青睐。商业模式的本质就是解决如何持续赚钱的能力。找到适合自身的市场，有两条路径：一个是切分到适合你的一级市场，或者融入到万亿市场做专业化公司。对于小公司来说只有平台化、专业化才能谋得发展契机，企业必须立足在行业内有自身不可替代的优势点。E20愿同环保企业一起，不仅形成知识的共享，未来能够形成市场共享。共同拿下市场，共同解决地方政府的环境问题，尤其是绿色发展问题。

E20环境平台高级合伙人成卫东

最后，成卫东院长总结到：如何利用私董会提升商业模式，不仅仅是在课上所列出的建议与方案，更重要的是研讨过程中获得的启发与趋势。商业模式从来不是一蹴而就的，CEO特训班举办的课堂私董会，通过学员间的探讨合作，导师大咖的指点迷津，对企业商业模式的重难点痛点探讨研究，助力学员企业突破瓶颈。从战略方面出发，以学员企业为案例引导大家对于自身企业与行业的思考，切开企业本身，找寻到产业链上下游相关的本质提升自身的公司商业模式。

结业晚宴

私董会圆满结束后，举行了四期结业典礼，特邀嘉宾为学员们颁发结业证书。成卫东院长总结到：“检验同学们是否合格结业的，不只是这一纸证书，还有三个标准供同学们思考：一是有没有建立特别有价值的业务生态体系，第二是有没有建立特别有竞争力的商业模式，第三是有没有增强自身企业和团队的心理资本力。特训班的结业并不是结束，而是新的开始。”