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文一波:两网融合下的固废行业大循环

时间:2017-12-16 09:27

来源:中国固废网

作者:李艳茹

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围绕再生资源,文一波一直在思考如何在更合适的领域、更合适的地方布一盘能够走活的棋。 “我们要尽可能、尽快地打通,还要形成它自身的价值。比如洋垃圾的限制,使国内很多再生资源原料紧缺,导致很多再生资源价格暴涨,因此我们在东南亚选了一个地方,接受洋垃圾处理。目前,桑德在美国、日本已建立8个废塑料处理厂,之后可以输送到全球和其他地区。”

桑德固废大循环实践

“最终,我们希望把公司在固废领域的各个点,形成一个循环圈,从中体现出价值。”文一波说。

以新能源为例,桑德把新能源汽车的电池回收,建立电池梯次利用工厂,再通过废电池再生,把电池中的各种原材料找回来重新利用。目前,桑德在湖南邵阳建起10万吨废电池原料回收厂,能够将电池中的镍钴锂达到98%-99%的回收率。与其他再生资源不同,新能源方面的回收在价格上完全可以自持并且盈利。未来,桑德还考虑在全国范围内做更广阔的布局,在回收手段上也挖掘更多的可能性,如将拆解后的汽车零部件也通过互联网平台连接起来,如将汽车门、反光镜、保险杠等各部件再生利用起来,使手中资源价值最大化,加入大循环。

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长期以来,桑德挑选的发展方向在行业很多企业看来,都是某种意义上的“市场风向标”。针对“选市场”,文一波也有一套自己的规则:“我认为,一个细分领域,应该是300、500个亿的市场才值得进入。进入后,发展目标必须是数一数二。比如电子废弃物领域,我们用了一到两年的时间做到最大,汽车拆解领域也有同样的想法。”这套规则引导下,文一波确立起“全球唯一”的发展目标——希望建立起一个全球性的平台,不断拓宽企业面,在每一个方面做到最好、最强。文一波呼吁行业细分领域龙头企业为了共同的目标合作起来:“桑德希望和行业内的一些细分领域龙头企业,通过股权的方式,把领域做专、做深,把平台做大。我们希望做成一个大的互联网平台和大的产业平台,通过资本的纽带和产业链的纽带,和大家在一起共同解决环境问题、创造价值,通过打掉中间环节,实现利益共享、实现共赢。”

附:现场互动

安信证券首席分析师邵琳琳:您怎么看待未来环卫市场的竞争格局,?这两年是风起云涌,很多企业都在进入。还有,桑德希望未来实现互联网化的平台,在这个平台的搭建过程中,您感觉遇到的主要困难有哪些?

文一波:环卫大家觉得特别热闹,但环卫没有大家想象的那样低门槛。接一个单子、搞定一个城市很简单,但没有足够的可持续性是不行的。如果靠剥削环卫工人的方式不可持续,靠吃差价、讲故事,也不会长久。如果要做,一定要做得足够大。困惑方面,我认为一定要做成傻瓜型连接系统,去管理、去中心化、去人操作。此外,在跟第三方连接过程中,也有很多东西需要进一步优化,优化到所有人都认为我们这个平台特别友好、产生依赖。


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编辑:李艳茹

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