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三个近义词还是反义词,谈如何提升个人与组织效率

时间:2023-09-27 09:42

来源:中国水网

作者:赵利伟整理

02三个近义词还是三个反义词?

下半场讲一讲关于工作的体会。我在2016年到2021年至少有四五次谈起对工作的思考,比如关于如何授权,关于如何体会他人,如何换位思考,如何确定轻重缓急等等,都是我多年工作形成的一些经验。去年还讲了关于如何面对逆境,大家可以去参考。(2016年:薛涛: 浅谈环保人职业发展(上):将、侠、王和因玩而坚韧、薛涛浅谈环保人职业发展(下):管理三yu决与新三板;2017年:薛涛再谈环保人职业发展:用三商五识作职场修道士;2018年:薛涛E20年会发言:效率与进化-个人到组织,思维到管理薛涛21年E20年终总结:个人与公司如何共发展

今年讲“三个近义词还是三个反义词?”看上去都是三个吉祥词,是顺境的词。“顺”、“权”、“贵”,顺和顺利、权和权力、贵和贵重,好像都是近义词,其实这三对词,是反义词的可能性是存在的。

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首先说“顺”,如果有人表扬你,最近挺顺的,其实应该警觉,因为那只是运气好,有些偶然性的因素,包括每个人职业生涯的外部环境、内部环境对个人有利的部分,这就是运气。但是如果只知道顺,不能把“利”想明白,运气也是会用完的。

为什么有的人总是能保持好运气?有的人在坏运中间依然能找到好运气实现翻盘?来自利。利是什么?利即利他,如何利自己的下属?明白公司需要什么?包括换位思考,把利他用于对外合作伙伴。

我们环境平台要用好平台的力量,需要借用外部的合作伙伴和专家,没有利他之心是做不到的。E20与会员之间的连接,必须有利他之心。

我在2018 年、2019年也讲过“本我”和“无我”(薛涛E20年会发言:效率与进化-个人到组织,思维到管理),在懂得利他同时,还要了解部门定位,这是讲的利己;在代表公司和外部公司合作的时候,也要知道公司要什么,这也是利己,在本我和无我之间、利他和利己之间要取得平衡,损人利己的事不能长久,必须共赢。但利他的本质必须存在,不了解对方需要什么,就无法驱动合作,只有二元归一,既要又要,才能使好运气一直持续下去,也可以在一切外部不可控的逆境之下,能够迅速度过。

就像身体免疫力比较好,得了新冠很快就好是一样的,总会有一些外部的不利因素,要想一直顺下去,就要掌握利他思维,并且本我无我做到合二为一。所以,顺和顺利这两个词做好了就是同义词,做不好就是反义词。

再说第二个词“权”,顺的时候自然会被提拔,那么就有了权,有人说“权”和“权力”是一样的。其实力主要体现了控制力,人们总说德不配位,其实是力不配位,德当然很重要,利他就在于德。很多人坐上一个位置后坐不稳,或者带来很多摩擦,有的人就在副职不能接受正职等等,就是缺少力,即控制力,驾驭的驭的能力,比如沟通能力,比如对业务的顶层思考和安排,比如后面讲到的效率计算器,在一些小的创新上,要看部门掌权者的思路是不是很清楚。

从小的具体事件到小的变革,部门经理会需要很多力,这种力就是控制力。如果没有控制力,权在手里是个很糟糕的事情,最终还不如去当个普通员工。所以当你有力的时候,你才能真正用好部门经理的权,或者叫做管理小职责的权,当然也包括副职,包括项目经理。

伴随着顺会得到权,但是没有培养力,包括思考力、沟通力、判断力等,就很难把权力发挥到最大,手里有了不能控制的权力,最后也会带来负面的影响,所以这两个词也是做到了就是同义词,做不到还是反义词。

第三个“贵”,有顺有权自然就到贵了,有人说“贵”和“贵重”是一样的词,可能不尽然。说你在公司是个贵重的人,是个宝贵的人,这听着不错,可要把这个“重”字去掉就麻烦了,你成了“贵”的人,恐怕离裁你不远了。

我们都要在公司做一个贵重的人,不能成为一个贵的人。那么怎么才能做到一个贵重的人,他和贵的人的差别在哪?其实重就是能够负担责任,能够抗住压力,能给公司作出沉甸甸的贡献,使公司对他的付出和他对公司的付出能够平衡;对公司没有意义的人肯定会变成负担,成为负资产。人是公司最重要的资产,怎么让自己成为贵重的资产?而不是一个贵的资产,大家要去思考。

工作中没有功劳苦劳,需要每个人不断创新自己、提升自己和积极努力地奉献,包括负重,这是人生的基本规则。

以上就是三个近义词或者三个反义词。

03加减乘除效率计算器

第二部分加减乘除效率计算器,在部门经理甚至个人做一些小的战略选择时都会用到。这件事该不该办?想不想办?值不值得做?包括一些外部来找我们合作,因为来找E20合作的人很多,这时候就要用到效率计算器。

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除了具有前瞻性的创新业务,因为它的收益来自三五年之后,包括“三力”和其他延伸收益,计算难度很大,相对来说小的创新是很容易算的,因为它是小闭环,很快就能看到收益。一般来说,所处位置越高,在时间周期上能看得越远,算得就更精准,就能算更大的创新。在我们层级低的时候,去计算小创新和小业务的取舍,就是“+”、“-”、“×”、“÷”这四样东西。

效率计算器的第一个是减法。为什么是我?这件事该不该我做?这件事我能不能做?碰到一个业务,首先要想我们是不是有优势,大胆地思考,小心地求证,如果持续不下去,优势就不明显,也许就是个减法。

编辑:李丹

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