薛涛：从王凯军新书里学管理和看个人成长

时间：2023-10-07 09:19

来源：中国水网

作者：薛涛

本视频为薛涛受邀参加《王凯军环保回忆录》图书分享会的现场发言整理，为便于大家阅读，采用第一人称叙述。本文主要从个人成长和企业战略选择角度，对王凯军之所以成为王凯军老师进行了深入分析，挖掘了王老师身上的复合优势，以及他敢于平视，与人为善等美好品质。这些也成为所有人可以借鉴的经验。

要点提炼

一个人的一生是由很多大的选择和小的选择决定的。每一次的选择最好匹配自己的能力和爱好。接地气的技术研发是凯军老师的核心长板，再加上他在于市场、管理等方面的复合能力，最终成就了行业唯一的王凯军。无论对于个人职业发展还是企业发展来说，学会从管理学的战略选择角度思考，都有很大帮助。

在无数选择中间，王老师以模糊的正确的选择，形成了自己特殊的人生轨迹。无论企业战略还是个人战略，都是在做选择。决定选择的三要素，就是自己的长板（老子说的物形之）、时代因素（上善若水）和选择者的人生观（阳明说的致良知）。如果选择做企业，王凯军或许会是一位企业家，但中国的环保企业家很多，王凯军老师却只有一个，爱看德鲁克和学管理成就了王凯军的复合长板。

人不能踏入同一条河流，企业也是；凯军老师的成功的因缘和合，比如他20年前就提出的产品化驱动，就是产业当前发展的方向。技术创新和商业模式的有机结合在存量市场上的二次优化，将是行业下一个春天的重点。BOT时代的结束和北控碧水源等当前面临的危机挑战；由量转质就是内卷，转型都是卷出来的。

我们的胆怯限制了我们去发现和掌握机会。对什么事一旦仰视，智商就会被压制，所以要有胆识，要有平视世界的能力；凯军老师的厉害之处在于很年轻的时候，就有平视世界的水平，在尊重国外技术优点的情况下，也敢去做自己的突破。在当前内卷的时代中，发展的路径就是长板和兴趣结合。如凯军老师的成功不光因为技术天才，也在于他的复合能力。人有没能力站在未来看现在，是核心的差距。

看书不是书，看到后面的人性才是要害；学管理的好处就是学会看/做方法论；复合能力的获得可能来自乐趣的掺杂，就是好奇心和快乐；德鲁克、老庄和稻盛和夫应该是凯军老师实践的指南；稻盛和夫所倡导的精进和为善，给凯军提供了力量；善的力量：开放、知止、谦逊、共赢、输出（奉）、平视、胆识、洞察；东方哲学的力量、稻盛和夫和他的师父阳明，是中国未来内卷中的心灵指南。

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01王凯军成为王凯军：一千个人眼中有一千个哈姆雷特

在离开环科院以后，凯军老师在科研院校、政府和企业之间，选择了去院校获得比较大的自由。我认为这是凯军老师人生中一个非常关键的选择。

当然人生中一些大的选择，是由各种细小的选择决定的。这次选择是一个明显的大选择，匹配他的能力和他的爱好，这个选择也最终塑造了凯军老师在环保上的影响力、贡献以及成就。

我们可以看到，王凯军老师对于产业的关注和投入的热度比较大，他希望技术开发以后，能够在产业中心转化，促进整个行业的提升。他未必愿意在一个技术上反复打磨一辈子，他的技术又和应用场景的问题、解决问题的能力直接相关。

《王凯军环保回忆录》一书上大概有5到6个需求场景中间技术的突破，无论是国外技术转化，还是国内技术原创。比如说污泥有机废弃物处理，包括厌氧包括纳米平衡剂、地下污水厂、污水概念水厂等，都是随着时代的周期，做了很多突破性研发。

接地气的研发和突破是凯军老师一个核心的长板。同时，在企业战略和个人发展中间，在管理学、环境产业以及政府环境管理方面多重的复合能力是他的第二个长板，这两个优势相加，塑造了王凯军在行业内的如叫钉子般的附着力和油水混合的复合力。这跟他的兴趣专长都有关系，在这种兴趣和专长的综合作用下，他又在知行合一中间悟出很多哲理性的思考。

凯军老师的哲学，就是对一些管理学现象的思考，包括对系统的认知，对于综合性和平衡性包括产业、商业、政府管理和技术的商务关系，以及公共管理包括环境管理，然后他在这个基础上进行了商业逻辑的整合。所以，在与产业相关的技术研发上，凯军老师的长板引发他对复合性的关心、关注，也反过来让其综合能力有所变化和提升，最终形成自己的方法论。

所以，从管理学或者战略角度进行问题思考，对于我们个人的职业发展和企业的发展，都有很大帮助。

02选择之模糊的正确：复合长板、顺势而为、格局为上

王老师的人生历程中，看起来有很多偶然，实际上又感觉到其中有一种冥冥之中注定的东西，这就是一种模糊的正确——在一个大的原则下去做很多事情，然后形成了自己特殊的人生轨迹。