拼搏不息！广州环投集团深化改革谋发展锐意拓新促转型

时间：2024-12-03 08:55

来源：广州环保投资集团

广州环投集团全面贯彻落实新发展理念，积极推动国企改革深化提升行动各项工作落实落地，加快推进市场化、精细化、数智化转型，持续提升集团核心竞争，助力广州打造美丽中国城市样板。

深化市场化改革

一是完成收运处置一体化改革。围绕业务、人员、资产、机构改革等方面综合发力，扎实推进落实生活垃圾收运处置一体化改革工作。截至目前，改革任务基本完成，成功破除了城市环卫作业“管干不分”“既做运动员又做裁判员”的情况，实现“管干分离”。二是提升国有资本配置效率。加快市场化转型步伐，旗下清洁能源生产板块永兴股份于1月份在上海证券交易所主板发行上市，为集团打通了资本市场融资通道，增强资产融资造血功能。三是深化人事改革。推进“能上能下”选人用人机制，集团财务中心所有经理级员工、永兴股份下属单位原任班子副职实行“全体起立、重新找位”;完善人事管理制度，在符合条件的下属企业探索推行职业经理人制度、销售激励、经营指标增量奖励等制度，激发员工干事创业内生动力。

天河机械化公司揭牌成立

广州环投集团下属永兴股份成功上市

加强精细化运营

一是持续提高环卫运营品质。对400余辆环卫车进行“木棉花”样式外观新涂装，打造城市“流动风景线”;完成滴漏技改车辆数量共计300余台、车厢大修260余个，车辆“跑冒滴漏”问题明显改善，推动城市环卫作业质量和城市精细化管理品质全面提升。二是深入推进资源集运中心改造升级。坚持以“提升品质、服务市民”为落脚点，通过创新融入厨卫标准理念、上线新型压缩设备、翻新外观装修等方式，将“脏乱差”升级为“优净美”。截至目前，已完成20余项改造，居民周边生活环境得到持续改善。三是建立电厂精益管理模式。形成“年度运行指导意见+季度运营计划+月度生产例会+每周巡查”管理机制，提高生产效益，上半年实现总发电量同比提高5.3%，入厂吨垃圾发电量同比提高5.9%，餐厨厂产油率同比提高55%。

“木棉花”涂装环卫车辆

升级改造后的坦尾资源集运中心

加快数智化转型

一是实施“1884”数字化发展战略。将集团战略目标的经营结果、业务数据进行指标化和财务化，开展全价值链的数据运营，重点打造一体化管控赋能、智慧环保环卫、智能化生产运营等八类平台，有序推进运营结构化、自动化、智能化，以高度数字化释放环保产业现代化动能。二是深化数智融合应用。立足垃圾收运和终端处置两大核心业务，打造了智慧电厂和智慧环卫两大平台，实现从收运端与处理端的数据互通共享以及全流程在线监管，大大提高了工作效率和精细化水平。其中，智慧电厂利用SIS系统，可实现对垃圾焚烧生产过程的实时监控;智慧环卫一体化平台能对生活垃圾进行从清扫、清运到终端处理的全生命周期精细化管理。三是加快智慧环卫设备应用。充分发挥下属广环厂研产销结合、技术创新、智慧化管理等作业优势，持续拓宽自动驾驶环卫车产业。目前，已成功合作研发GS1无人驾驶清扫车并投入二沙岛等地示范运营，国内累计投入运营近300台套，开启集团环卫装备新能源化、智能化发展新起点。