太难了！城管局拖欠1369万处理费，法院调解后仍不履行

▼图片来源：万德斯

这起官司，此前也曾受到环保行业的广泛关注。去年8月17日，万德斯透露淮阳城管局拖欠自己1374万渗滤液处理费，因此将对方告上法庭。很快，9月7日，双方就在法院主持下达成调解，淮阳城管局应于2025年1月30日前向万德斯分5期支付合计1369万元。

但遗憾的是，直到今年2月5日，淮阳城管局也只支付了200万元，其余1169.30万元则一直没有支付。迫不得已，万德斯才向法院申请强制执行。

拖欠1374万渗滤液处理费

环保企业起诉城管局

万德斯与淮阳城管局的这笔纠纷，起源于2021年。

这一年11月，万德斯与淮阳城管局签署了《周口市淮阳区生活垃圾处理场浓缩液全量化处理服务项目服务合同》，约定由万德斯提供浓缩液全量化处理服务，单价365.02元/m³。

到了2023年8月16日，万德斯已经处理了浓缩液20,000m³，处理费合计应为7,300,400元。

但是，这笔钱，淮阳区城管局并未按时支付。

2023年9月，万德斯又与淮阳区城管局续签了服务合同。自2023年8月16日至2024年7月18日期间，他们又继续为业主处理了17,650m³浓缩液，处理费合计 应为6,442,603元。

两笔合同，持续时间近三年，总计处理浓缩液37,650m³，处理费合计1374.3万元。

但是，这1374.3万元处理费，淮阳区城管局分文未付。

为了维护自己的合法权益，2024年8月，万德斯向法院提起了诉讼。

▼图片来源：万德斯

他们的主要诉求，是希望法院依法判令淮阳区城管局支付处理费13,743,003元及资金占有利息251,863元，总计13,994,866元，也就是约1399.49万元。

2024年8月16日，万德斯收到了法院的《受理案件通知书》，案号为（2024）豫1603民初6020号〕，这意味着该起诉讼已经被法院受理。

双方达成调解协议

城管局分5期支付1369万元

万德斯起诉后，这笔欠款很快就迎来了转机。

2024年9月7日，万德斯公告称，经过法院主持调解，公司已经与淮阳城管局达成了调解意向。

▼图片来源：万德斯

经双方友好协商，双方都做出了让步。万德斯予以让步5万元处理费用及资金占有利息，但约定了逾期付款的违约金。

按照调解协议，淮阳城管局同意分5期支付1369万元处理费用。第一期于2024年9月30日前支付300万元，第二期于2024年10月30日前支付300万元，第三期于2024年11月30日前支付300万元，第四期于2024年12月30日前支付300万元，第五期于2025年1月30日前向支付169.3003万元。

也就是说，这笔1369万的欠款，被拆成了5期支付，前4期每期支付300万元，最后一期支付剩余的169万尾款。

如果淮阳城管局未按上述期限履行支付义务，支付节点到期后，万德斯给予淮阳城管局一个月宽限期。如果在宽限期内仍未足额支付，调解协议也约定了相应的违约责任。

协议达成后，多家媒体都报道了此事。万德斯能够通过诉讼方式解决欠款问题，也给其他环保企业提供了一些启示。

遗憾的是，虽然双方已经在法院主持下达成了调解协议，但欠款方随后却并没有遵照协议履行付款义务。

据万德斯公告透露，去年9月调解协议达成后，淮阳城管局仅向公司支付了200万元，仍有1169.30万元未支付。

万德斯派专人多次与被告相关人员沟通催款，但对方仍未按约履行。

为了维护自身合法权益，万德斯已经向法院申请强制执行，请求强制执行淮阳城管局支付处理费用、违约金等费用，目前法院尚未受理。

万德斯事件最大价值

为其他环保企业提供参考

万德斯的这起案件，可谓一波三折，也给环保行业提供了很多参考价值。

一开始，去年8月，万德斯对城管局提起诉讼，大家都惊讶于他们的勇气，敢于跟业主“撕破脸皮”，这也是很多环保企业想做而又不敢做的。

到了9月，双方调解的消息传来，大家一方面惊讶于解决速度之快，另一方面又发现诉讼的办法还挺管用，毕竟真的能解决问题。

但这一次，时隔5月，大家才知道，虽然签署了调解协议，但城管局还是没有按照约定履行。看来诉讼的办法也不一定管用，还得打一个问号。

但毕竟，万德斯已经率先走出了这一步，不管结果如果，都能给其他环保企业提供很多参考。

也许后续，申请强制执行后，在法院的帮助下，万德斯就能如愿获得欠款。

当前，应收账款已经成了环保行业的通病，如果万德斯能够通过诉讼方式趟出一条道路，无疑将给全行业做出很好的示范作用。

其实，据“环保圈”了解，万德斯可能也不愿意走到诉讼这一步，这都是最后没有办法的办法了。

去年4月，在上海环博会期间，万德斯董事、执行总裁陈灿曾经接受过“环保圈”的专访。谈及应收账款问题，他认为可以通过4方面举措来解决：

▼万德斯董事、执行总裁陈灿接受“环保圈”专访

第一，设定合理的发展规模。

有的时候，不要光看订单，它也有可能是“毒药”。你为了一些战略性目标，用较低的毛利去拿一个项目，但很可能会因此形成恶性循环，这些订单会占用大量的现金流。

所以，要合理地控制规模，从源头上控制应收账款的体量，让它与企业发展的规模相匹配。特别是在现在的环境下，一定不能过于追求规模。

第二，坚持高质量发展。

高质量发展代表你的技术风险可控、毛利率高、业主付费能力比较好，这个时候各阶段的款项就都能按期回来，也不会从源头产生应收账款了。基本上通过末端的供应链金融，就可以控制在一个合理的垫资范围内。

第三，调整业务模式。

应收账款大部分都是工程类、EPC类业务产生的，所以必须改变业务模式，具体来讲有3个方面：

1、即使做BOT，大部分也要从市场去获得订单和收入，这样就相当于做大C端，做小B端，付款的风险就可以分散了；

2、提升“O”（运营）的占比，特别是工业企业的“O”。我一天不运营，它的整个系统就受不了，这样它就没办法不付钱。哪怕拖欠，也不会像市政项目那样拖个一年两年；

3、加大装备制造的比重。因为装备销售大部分是发货款，现金流相对来说比较快，这样就能让应收账款得到一定程度的缓解和改善。

第四，最后的办法，就只能加大追讨力度了。

比如每隔半月开一次会，通过一些合理、合法的手段来追讨应收账款。

由此可见，万德斯也在主动通过调整发展目标、业务模式等，控制应收账款的风险。而加大追讨力度，则属于“最后的办法”。

“我们内部现在提出，回款的重要性不低于签订单，甚至高于签订单，这就是我们的看法。”陈灿说。

编辑：李丹