时间: 2024-08-26 10:24
来源: 中国水网
作者: 代维昭
第三,打造亮点,良性循环。选好业务切入点,通过不断的“用结果说话”方式争取到更多自主经营管理权,通过不断的“打胜仗”增强团队信心,锻炼、提升团队能力;
第四,积极改革,稳妥推进。积极稳妥推进有安全感的国企改革,弥补管理短板,打造学习型组织。落地实施三项制度改革,激发组织活力,在此基础上,建立基于专项工作驱动的、打破职级和层级的人才选拔、使用机制,落实战略专项工作;
第五,借力并购,快速拓展。借鉴瀚蓝经验,通过并购整合方式,快速进入新的业务领域。专业做好并购,特别是并购后的团队融合工作,确保“资产”、“能力”双收获;
第六,开放整合,提升能力。开放整合外部资源,解决组织能力不能匹配业务机遇这个主要矛盾。业务上,通过联合专业业务伙伴共同研究新业务,承接新业务;管理上,遴选优秀的专业服务机构,通过购买服务的方式弥补组织能力的不足。
每家企业都是不一样的,瀚蓝经验中也有一些借鉴难度比较大的点:
1、战略定力:很多国企战略实施的定力不足,有时是因为团队执行能力弱,也有时是因为上级主管部门的思路调整,设计好的战略,由于不能坚持执行就很可惜。而瀚蓝非常重视战略引领,是国企又不把自己当国企,能回归企业经营本质,每年的战略迭代和目标分解都作为重点工作,非常坚定、职业地在执行;
2、担当精神:当下很多国企躺平情况严重,缺乏担当精神,而瀚蓝团队是敢于担当、善于担当的。敢于担当是因为瀚蓝团队在决策时会出于向善利他进行深度思考:“这个决策对瀚蓝的未来是否具有重大战略价值?”如果觉得事情是对的就更有担当的勇气;善于担当是指瀚蓝团队是有敬畏心的,是善于分析,善于设计方案管控风险的,而不是盲目“担当”;
3、团队稳定:在国企,优秀而稳定的团队可遇不可求,这对于企业战略实施而言,这是非常底层的成功要素。瀚蓝总裁金总已在瀚蓝工作二十年,处于经营负责人位置也已十余年,她带领的优秀管理团队稳定、执行力强,这是瀚蓝多年来稳健持续增长的核心源动力。当然,相对北方,广东国资体系更愿意遵循市场化规则,更珍视优秀的职业化团队也是重要原因。
最后说回到瀚蓝,虽然十四五可圈可点,但客观讲,管理团队目前至少面临两大挑战:
1、粤丰的最终并购融合还有很长一段路要走。从专业并购角度而言,时至今日瀚蓝还只是获得了重要的并购要约,还有很多法律流程没有走完,未来还有很多不确定性因素;而且即使并购程序顺利落地,双方业务融合过程中必然还会有新的挑战出现,从量的增加到质的提升还有诸多困难需要克服,这么大体量的业务融合至少还需要3-5年才能实现。
2、瀚蓝的“十五五”需要新的战略目标。十四五时提出的“十年百城”只是五年目标的一个延伸描述目标,是一个具有概括性、有感染力的口号,其本质是瀚蓝如果要成为行业头部企业,就必须把规模做起来,形成有效的战略布局,特别是优势区域的布局,从这个角度上讲,粤丰并购完成后,这个目标就已经实现。“十四五”即将收官,行业环境又发生了很多变化,瀚蓝管理团队更亟需思考的是:站在新的战略起点上,瀚蓝的“十五五”应该往哪里去?
不管怎样,还是衷心祝福瀚蓝的大并购最终能顺利落地,也期待瀚蓝与更多环保国企在“十五五”有更精彩的表现。
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作者简介
代维昭,E20特邀研究员,专注环保行业的战略及赋能型组织专家。曾任E20咨询板块高级合伙人,北大纵横高级合伙人、技术委主委,韩都衣舍电商集团首席战略官、高级副总裁。多年来以推动企业变革与成长为使命,致力于环保行业战略及组织变革的研究与实践。
编辑: 李丹