【对话】李力：“非常态”将成为环境产业“新常态”

除了人力、机制、文化，资本运作能力也是重要的配置资源，比如说投资型公司，资本通道一定要顺畅。而企业的资本运作能力也与企业的盈利能力以及发展能力相关，具备这些能力，更多的资本才会愿意选择你。 其次，业务系统的构建也很重要。像顺丰快递、阿里巴巴等之所以做到了相对的极致化，专业化业务系统的构建功不可没。对专业化以及技术属性的高度重视，将大大提升企业的竞争力。 

搭建业务系统是一方面，市场能力搭建也不能忽视。路怎么样才能越走越宽，我认为要迈两道门，一个是出去“摸到门”，一个是有人“找上门”，过了这两道门，才叫市场路子宽了。想迈过这两道门，需要建立渠道，需要客户保有，需要业绩背书，这都是积累过程。

 在具备以上资源合理配置的同时，我们发现“时间”是最有价值的。因此，我们说行业发展不敢耽误时间，要不断奔跑起来，进入发展的快速轨道。

E20环境平台：北控水务是如何凝结人才的？在您看来，北控水务这个团队具有什么样的特点？

李力：我们讲专业团队是我们的关键资源，公司培育了“管理、技术、科研、投资、建设、运行、财金、风控、人资、信息化”等10 支专业人才队伍，形成了高素质“责任员工”为板块基础, 专业化“使命人才”为组织中坚，高尖端“事业人物”为团队领航的人力资源构架格局。 

北控水务应该是我国水务行业混合所有制的典型代表。正是混合所有制的法人治理结构，使北控水务具备了国企、民企、外企的复合基因，我们强调五湖四海，集中体现出“国企的诚信守责、民企的灵活进取、外企的专业务实”的风格。 

此外，自主经营且高效敏捷的决策机制，使北控水务管理团队更加专注有效。激励政策除了“职业发展规划、继任者计划”等软性安排外，还包含“奖金、奖励、期权”等刚性成果，不仅激发了积极性和创造性，同时也增强了团队的归属感和自豪感。 

企业文化建设方面，深度挖掘企业文化特征，推演文化传承，剖析文化现状，凝炼企业文化关键要素，塑造了“有担当、有价值、有分享”的“三有”企业核心文化价值观。 

我认为，北控水务的这种企业氛围，对吸引人才、留住人才、培养人才有一定的优势。

E20环境平台：作为现代国企的领军人物，您的梦想是什么？未来您想带领您的团队创造出什么样的价值？

李力：其实，我们这个行业发展还不够成熟，还处于发展的初级阶段，但是前景是一片光明的。未来中国也一定会出现如苏伊士、威立雅一样的国际型大企业。我认为北控水务未来将成为专业性的、客户导向的、真正为社会贡献价值的，并得到社会认可的企业。 

首先，对社会，要有贡献、有价值，同时受到社会的认可。

其次，对行业，我们要承担推动行业发展的责任，推动行业的共同发展，协同共生。 

最后，要将企业做成“嘉年华会”，让企业的员工有幸福感，只有把员工照顾好，员工才能把客户照顾好。 

总结起来就是说，企业的发展不能只考虑自身，还要考虑社会贡献，甚至带动行业发展。

E20环境平台：新常态下，您对E20 环境平台有何期待？

李力：助力行业企业欣欣向荣、共同发展，E20环境平台功不可没，E20环境平台对整个行业的贡献是值得国家颁一个奖的。目前E20环境平台已经在行业内建立了很好的影响力、公信力，这个平台对推动行业本身的生态发展起到了很大的作用。 

作为行业的一员，我期待E20环境平台能够继续推动和促进行业的良性发展。目前，不论是产业战略地图的研究，还是战略论坛的举办，我觉得都对行业发展有很大的启迪作用。将来，希望E20的环境医院能够越来越成熟，相信E20环境平台能做成马云那样，在解放了全中国的电商之后解放了自己。

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编辑： 张伟