5总裁对话：创新的思考和实践

中国水网讯 “我们处在最好的时代，一方面环境问题已成为国家最重要的问题，另一方面互联网思维正在颠覆一切传统的模式，对传统环保企业影响深远，对传统模式的颠覆也是非常大的。” E20环境产业研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭在“2014（第八届）环境技术产业论坛”总裁论坛环节说道。

“那么创新对企业来说意味着什么呢？”桑德国际有限公司 CEO张景志、北京嘉博文生物科技有限公司 首席科学家执行总经理于家伊、天津裕川置业集团有限公司董事长刘成林、天津膜天膜科技股份有限公司副总经理徐平、赛莱默（中国）有限公司 副总裁兼对外事务总监董瑞萍等参与了讨论，他们均认为“创新是企业发展的原动力，创新一是为了生存，二是为了企业快速发展”。

桑德张景志：创新是为了解决发展中的问题

张景志认为，桑德自1993年开始创业至今已有21年，之所以能成为行业的领军企业，一是在于桑德创始人文一波的坚持，在创业过程中会碰到行业的各种困难，企业的各种困难，在这种情况下贵在坚持；其次是在坚持的基础上有很多创新的元素、创新的精神，既有战略创新，也有产品创新、技术创新及商务模式的创新。坚持使企业活下来，创新使企业活的更好、做的更好、产品更好。

“创新”是一个高大上的词，听起来比较神秘。换一个角度理解，推动事物发展根源是事物的内在矛盾，外在表现就是形式问题。把发展过程中面临的问题解决了，实际上就是一家创新的企业。我们的企业每一天都在创新，全员在创新。张景志认为，这个创新是基于几个层面的创新。

首先是战略层面的创新。桑德在同行业当中，无论是战略布局，还是业务方向，向前走的每一步都是超前的。

第二方面是微创新。做环保行业的人都明白，出现一个颠覆性的技术、颠覆性的商业模式、颠覆性的产品，纵然我们都在努力，难度还是比较大的。但从微创新角度考虑，任何一个人都能够做到，只要坚持微创新，最后就会做出一个非常好东西来。

第三方面，创新不是为了创新而创新。创新表面上是在变化，但本质上是要追求不再变化，要坚持沿着自己的思路做事。比如小城镇污水处理，规模小，而且分散，不具备规模效应，大型城市的水处理工艺搞微创新放到乡镇肯定不行。2005 年，桑德研究了一套名为SMART的新技术，这在乡镇领域是走的最靠前的。再比如桑德作为一个民营企业进入环卫领域，从事垃圾清扫、收集、中转，掌握了“入口端”，能取得今天的成功一定是顺势而为，做的一些相应的创新。而创新的背后一定是要深刻把握这个行业发展的规律。过早的违背这个规律，创新就不能予以实践；而滞后行业发展的规律，创新则已失去意义。所以，一定要把握行业发展的规律，做顺势而为的创新。    

嘉博文于家伊：创新要注重标准，接通产业链

“创新是我们非常喜欢的，确实能点燃一些火花。”于家伊如此看待创新，她介绍嘉博文是一个典型的中关村创新企业，10年前开始创业，一直致力于有机质资源化，希望环境领域小领域入手，在中国农业大领域找到接口，使我们的产品在经济利益上和农业标准实现对接，“为了这一点我们做了整整10年。”

“民间有种说法：不创新能死，创新是找死。”于家伊认为，创新是我们所有企业面临的一个问题。每个企业资源禀赋不同，面对的市场区位和出身不同，只有大家连起来形成产业链，自己的创新才有意义。

于家伊认为，创新源于对未来的一种认知。从这点来说，一定要有一个对大产业的理解，然后去定位自己的点。“十年中，我自己的知识也在不断的深化。十年前，我认为中国的农业问题是未来中国的一个大问题，但这个问题是欧美任何一个国家所没有面临的，就是土壤变化，食品安全变差。

于家伊指出，环境产业中，还是要以处理的思路考虑眼前要解决的问题；“但当我们提出资源化的时候，就需要融入到国家的国情。在我国生态农业转型中，需要一个强大的有机质生产资料体系，当时我们就开始做准备。”

那时候农业部不太认同，但五六年后，土壤污染严重，耕地质量在全世界都是最低的，这时候所有人，包括农业部专家都回过头来关注有机质去哪儿了？

“此时我们已经积累了很多基础，获得了农业专家，甚至农业相关部门的认可。”于家伊说，“我们在整个大格局中看到了未来得方向，一定是这样走的，所以我们选择做对的事。这件事是对的，你在里头永远有价值。”

天津裕川刘成林：创新是为了推动事业和历史的进步

裕川环境也是固废领域作为资源化的优秀企业代表，是唯一一家从污泥里面提取蛋白质的企业，像嘉博文一样，都是在固废资源化上进行不断的创新。

裕川最早是做房地产的，2003年开始做循环经济，2007年涉足污泥处理研究。“刚开始没想到那么难，到现在整整做了8年，投资上千亿资金，却刚找到一点门路。”刘成林感慨道，“我们是行业新兵，过去8年抗战胜利，我感觉如今已经见到胜利的曙光了。”

“从污泥中提取蛋白质，我们在全世界是第一家。”刘成林自豪的介绍，“如何把资源化产品结合起来，让市场更好的接纳，是我们面临的新课题，现在我们开始跟嘉博文学习，准备往有机肥方向发展。”

谈及对创新的理解，刘成林认为，“创新更多的是责任和意识。创新就会面临风险，有可能成功，也有可能失败。我感觉创新分为两种，一个是为了企业更快的发展，一个是为了生存，这两个意义是不一样的。但是不管怎么样，都是为了促进和推动事业和历史的进步。不管在哪个行业，只要向前发展，就要不断的创新，不断的前进，不管付出什么代价。因为这是一种责任，是一种使命。”

“同时，创新是一种趋势。”刘成林说，“因为所有的行业，所有的技术，永远不会停留在一个水平上。所以创新对每一位企业家来讲，意味着未来，也意味着国家未来的希望。尽管创新过程中有不少人倒下来，但也有不少人成功了，整个社会还是一路往前走的。”

天津膜天膜徐平:创新是责任也是挑战

天津膜天膜的前身是天津工业大学膜分离研究所，自1974年发展到现在已经40年了，现在已经成为一家上市公司。“在这个过程当中，创新也好，坚守也好，执着也好，应该有很多的经验。”徐平感慨道。

“我们过去一直叫‘膜天膜’，上市后股票名称改为‘津膜科技’”，我们也希望创新一下，更多的成为我们自己，也希望大家记住“津膜科技”这个名字。

“作为一个国有控股的混合型企业，作为一个膜企业，一个产品公司，创新是我们的责任。”徐平说。“国有企业是我们共和国的长子，作为长子应当为国家承担更多的社会责任，有责任有义务为环保贡献产品的创新。”

“之所以要进行创新，还源于我们日益碰到的挑战。”徐平认为，“现代社会竞争激烈，既是发展的黄金期也是发展的拐点，如何实现拐点超车值得思考。津膜作为上市新企业，还会碰到技术、市场、竞争对手等多方面的挑战，我们实现主营业务上的技术创新、资本模式创新，寻找机会，实现弯道超车。”

赛莱默董瑞萍：创新要注重跨界合作

赛莱默是一家拥有百年历史的新公司。2011年之前，公司叫ITT；2011年11月的时候，公司进行重组，把ITT三大业务分成三家上市公司。原来ITT作为水流体这部分的业务重新起了一个名字：赛莱默，这是一个希腊专有名词，寓意公司在水的输送处理以及回用过程中的技术能力。赛莱默从ITT分出来之后，公司的核心价值也做了调整，在“互相尊重，尽职尽责、正直守信”基础上，加上了“勇于创新”四个字。

在当前国际化趋势下做环保董瑞萍认为，“无论外企、国企、民企、学术界，都应一起合作创新，去攻克我们面临的环境难题。”

赛莱默在组织机构、经营模式和技术等方面都做了创新。

组织机构方面：赛莱默的历史是公司并购的历史，从美国的泵业公司、瑞典的品牌，一直延伸到水的产品线。过去进入市场都是单打独斗的，1996年之后，特别是在2008年成立了一体化前端的组织机构，将产品线整合，针对特定的市场成立了给排水团队、监控等组织机构。

传统的经营模式是单一设备的供应商，赛莱默做了系统的集成，比如最近推出的一体化泵站，整个泵站是定制的，加上赛莱默的智能控制系统，在节省空间、节约能源方面都有很多创新，这同时也是技术创新。

董瑞萍认为，创新除了理想之外，最根本的的动力还是企业的可持续经营、企业的快速成长。从内部来讲，企业产品或解决方案要去做深度创新和广度创新，不断地更新、改进以满足客户和市场的要求。从外部来讲，整个环保行业需要跨领域的合作。企业从投资、运营管理等好多方面，值得一起去讨论。

编辑：田皓