新源：“1+1”环保新模式实现利益最大化

时间：2013-01-12 16:19

来源：中国固废网

作者：郑岩

随着“美丽中国”建设目标的提出，节能环保产业作为我国战略性新兴产业之首，迎来了新的发展机遇，市场化发展大幕逐渐拉开，行业内多家大型环保企业正在向综合环境服务商或环境解决方案提供商积极转型，企业如何通过管理提升服务能力实现转型升级？在2013年1月12日举办的“第六届固废战略论坛”上，新源（中国）环境科技有限责任公司执行董事袁荣同与会代表分享了新源的管理发展理念。

新源（中国）环境科技有限责任公司执行董事袁荣主题发言

“纵观整个环境行业，发展之初涌入很多企业，但随着环境建设项目向大设计小体量方向的发展，环境指标的阶段性提升等发展新特点，井喷式的建设与人力匮乏矛盾日渐突出”，袁荣指出，这使得企业规模越大面临的危机越大，对投资的控制要求越来越高，实际运营与理论计算出现偏差等问题，企业的转型发展势在必行。

为解决环境建设面临的问题，袁荣介绍说，新源建立了面对传统意义的供应商和企业销售产品或服务对象的“两面”客户平台，即“1+1”模式，组合“一面”市场成员的资源和能力来提供价值给另“一面”市场的客户，通过平台“两面”的互动使双方获得越来越大的价值和回报，达到平台“两面”客户的双赢。

袁荣指出，新源建设了一个从无到有的新生态系统，使成员通过相互网络来提升各自的价值。她指出，靠技术提升价值链是有限的，即在质量保证的市场调控下，不断进行工艺和材料的提升，只能实现“1+1=5”的收益；而通过启发及满足客户的需求及欲望，超越客户现在的需求，建立一个新的生态系统，将获得更有效的收益，实现“1+1+1=8”。

袁荣以泰国项目为例，对传统建设模式与新源的创新模式进行了的比对，她指出公司在项目的设计计划、施工设计计划、施工组织计划、资金计划、采购计划等做了完整的设计，从经营细化的角度完成整个项目的建设，实现了项目在创造力、整合度、动态可持续性和高效性的提升。公司注重平台的搭建、运营与理论的总结、设计理念的形成，制定质量管理目标，树立以人为资产的轻资产公司管理理念，以实现客户最高收益为己任。

“新源拥有一只由国内外工程管理领域经验丰富人员组成的精英团队，为垃圾焚烧发电技术、环保设备成套、环保工程设计及管理等EPC各个实施阶段提供更经济、更专业和更实效的服务”，袁荣介绍说，公司基于已建成的十几个项目经验，提出4R设计理念，模块集成管理理念，及企业生命源于质量的经营理念，并以此作为企业现阶段发展的竞争要素。

编辑：郑岩