光大国际：三种身份下的十年跨越

时间：2013-02-19 14:34

来源：中国固废网

作者：杨瑞雪

“自2003年相继投资广东顺德和江苏苏州的垃圾焚烧发电项目进入固废领域以来，光大国际通过多年发展已转型成为一家以环保基建投资为主的综合型企业集团，市值由2002年3亿港币，增长到目前的160亿港币，实现了跨越式发展。”光大国际北京办事处负责人梁海东在近日举行的“第六届固废战略论坛”上与再会嘉宾分享了光大国际在三种身份下的十年跨越式发展。

三种身份

固废领域目前是资本为王的时代，活跃的资本市场成为推动行业发展的主动力。光大国际凭借雄厚的资本、先进的技术、丰富的项目经验及多渠道发展模式走在固废市场的最前列，成为固废领域的领军企业，荣膺“2012年度中国固废行业十大影响力企业”之首。

光大国际在香港主板上市，香港开放自由的资本市场为光大国际提供了良好的发展平台。梁海东表示，香港主板上市公司的身份为公司的发展起到了举足轻重的作用，开放自由的资本市场环境带来强劲的竞争与压力，但正是这种压力成为公司茁壮成长的动力。公司通过多种途径拓展融资渠道谋求发展，公司规模不断扩大，目前光大国际投资、建设、运营了60余个环保与新能源项目，投资总额约200亿元人民币，城市生活垃圾焚烧项目日处理规模超过1万吨。

光大国际是光大集团的旗舰公司，光大集团是中央管理国有重要骨干企业，管理资产达上万亿。梁海东坦言，光大国际只是光大集团的一小份子，公司从未向集团拿过一分钱，但光大集团的知名度确实为公司发展带来一定便利。另外，梁海东还特别提到另外一个特殊身份——外商企业。他表示，虽然目前来看作为外商企业并没有得到额外的优惠，而且外汇管制还带来一定的束缚，但对公司项目发展还是有所帮助的。例如在政府决定某个项目归属时，外商企业可通过另一些渠道去认可，最终达成合同。

十年峥嵘

“3年巨亏2亿港元，股东权益为负，企业随时有可能关门。” 光大国际行政总裁陈小平在一次接受《财经国家周刊》采访时谈及十年前的光大国际时说道。10年前，光大国际是一家综合性公司，业务涉及木材、房地产、路桥、贸易、物业管理等。受1997年亚洲金融危机的影响，光大国际出现了严重亏损，濒临破产，亟需转型。经过两年的摸索，光大国际将目光锁定在环保这个朝阳产业，并确定了三大主业：垃圾发电、环保水务处理和新能源。

陈小平形容： “光大国际的转型，是一个再创业的过程”。在确定发展环保业务之初，光大国际必然经历了一段四处碰壁的艰难岁月。由于缺乏环保节能方面的相关技术和市场积累，光大国际很难从市场上拿到项目，参加项目投标也屡屡碰壁。直到在江苏苏州开建第一个垃圾发电厂，光大国际的发展出现了转机。由于发电厂在机器调试期间出现故障，光大国际着力于进口炉排炉的本地化技术改造，并决定自主研发炉排炉。随着技术难题的一步步解决，以及已建垃圾焚烧发电项目产生的示范效应，光大国际为项目投标四处碰壁也成为历史，一些城市的政府部门开始主动向光大国际邀标。

如今，光大国际的项目已经遍布全国，并得到了外界的认可。在光大国际的三大业务中，环保能源业务占到了50%，环保水务业务占到了30%，新能源业务占到了20%。从2002年到2011年转型的10年间，光大国际的人员配置从12个人增加到2000多人，总资产增加了5倍，净资产增加了6倍，销售收入增加了13倍，利润增长超过规模扩张，市值更是从3亿港币上升到2012年的160亿港币。看似简单的数字直观地折射出光大国际的变革与发展，十年跨越成长为环保领域的标杆企业。

未来战略

到2013年3月，光大国际转型10周年。在转型过程中，光大国际摸索出适合自身的BOT（建设-经营-转让）和TOT（移交-经营-移交）的运营模式，并通过组合发展与集约发展完善产业链，创建了光大国际独特的盈利模式，即项目工程建设、运行管理、技术研发、设备制造等，都由光大国际进行一体化运作，并在做出成绩、赢得口碑后，再将业务延展至其他领域。这种集约发展、产业链条短的商业模式，为光大国际赢得了更大的利润空间。

在国内垃圾处理行业日渐饱和、竞争更加激烈的情况下，光大国际已经放眼于国际市场，目前先后与亚洲开发银行签署了两期贷款协议共四亿美金，向亚洲市场输出设备、管理及技术经验。在接下来，光大国际将继续实施“走出去”的战略，力争走出亚洲，迈进国际市场。梁海东透漏，光大国家目前正筹备与世界银行再接洽，并有望在2013年底前交出一份成果。除却资本市场的进一步拓展，光大国际将格外重视技术发展，加大在技术方面的投入，将拓宽的产业链夯实，以开放的姿态踏实前进。

编辑：杨瑞雪