近200企业家对话：关于创新、生态、资本，应当如何应对？

效果时代的到来，引发了需求侧的巨大挑战和供给侧的结构变化。有人认为这是一个最好的时代，有人认为这是一个糟糕的时代，但毫无疑问，这是个环保产业深刻重构的时代。面对变革，领跑企业，如何构建自己的战斗集群？纵深领域优秀企业，如何在变革与创新中完成价值挖掘创新？创新型企业如何借力资本？

为深入解析行业困惑，用真实样本探寻发展之道，推进行业生态族群的建立，在1月17日，E20环境平台将近200位企业家及行业专家、行业观察家等人员汇聚于朗丽玆西山花园酒店，共享主题为“你的未来在生态里”的主题生态年会。

会议邀请到了北控水务集团有限公司执行董事李力、北京首创股份有限公司总经理刘永政、威立雅中国区副总裁黄晓军、中环保水务投资有限公司总经理王堤、北京碧水源科技股份有限公司总经理戴日成等众多行业百余家领跑企业领导人，北京市市政工程设计研究总院有限公司原总工杭世珺等行业专家，毕马威企业咨询（中国）有限公司总监李炜、招商证券行研副总裁朱纯阳、北京硅谷天堂资产管理集团研究院执行院长梁增文等行业观察分析师，多维度探讨环保产业未来的共生之道。

活动现场

E20分享之“涛涛不绝” ：政策与市场盘点、用创新迎接变革

生态年会现场，E20环境平台高级合伙人薛涛总结了2015年政策及市场重点，他认为，2015年是丰富的一年，这一年中，财政收入增幅减少，制造业本身面临转型压力非常大，出口困境显而易见，资本分布逐渐失衡；与此同时，需求政策增多，交易政策、投融资政策、产权政策逐渐完善，对于环保产业发展大有裨益。薛涛表示，“伴随着中央和地方各种财税改革，中央对地方行为变化的调整，以及中央对整个产业的逐渐认识和公共服务建设往上移，更多的决策权、规划权正在逐渐交给由市场完成，市场化的环保产业正逐步形成。”

薛涛提出了环境产业三大细分领域的风险与机遇：“六大机遇——公众参与、信息公开；环境治理考核注重从质量出发；市场化的逐步重视；责任主体追究到位；采用时间表倒逼机制；生态化思路的转变。六大风险——治理指标高但达标率低；PPP平台异化；金融系统爱国嫌思；科技水平不足，体制科研资源转换效率低；地方保护主义“抬头”；部分领域恶性竞争严重。”

薛涛作主题发言

机遇与挑战并重的一年，如何达到自己在生态系统中不可替代的价值？E20环境平台首席合伙人傅涛指出，要用创新迎接变革。“环保的需求在变，产业大量需求没有被真正满足；同时，3、4万家的环保公司，我认为80%的公司活不过5年。我希望产业尽快实现500个领域的细分，细分到位、切割到位，供给才能真正地到位。我相信中国环保领域最伟大的公司也远远没有出现，因为产业70%的需求还没有被挖掘。”

傅涛认为，未来企业的主要价值并非通过劳动创造，而是来源于自然生态价值和社会生态价值。未来的优秀企业是基于用户需求的连接者，是市场富余元素的组合者。为此，他表示，“E20将致力于聚焦客户群、挖掘利润池。用商业模式重构解决恶性竞争。”

傅涛做主题发言

企业对话：十多位企业老总的改革创新经验

对于改革与创新、对接资本，许多环保企业已经开始试水实践。活动现场，北控水务、首创股份、碧水源等17家领跑企业分享了自身的做法及实践心得。北控关于企业发展战略的三个核心问题的理解、首创如何提高组织效率、碧水源2015年的创新三板斧、威立雅为何转型为二次能源开发和能源管理商等话题，让与会者直言“受益匪浅”。

企业家分享环节

行业共融：200多位企业家进行生态对接

E20环境平台高级合伙人张树人认为未来的竞争规律是生态化的生存：“环境产业正从末端治理向生态化转变。整个环境产业中企业的相互关系，也开始从封闭、单一、个头大，逐渐向网状、开放、族群化生态协同发展开始变化。”张树人认为，同行之间的竞争不能只靠某一个阶段、某一个点的得失来衡量，更要多看生态链各个衔接以及整合，以及在这个基础上的跨界创新和持续的颠覆能力。

“我们在生态组织中，提出了‘两核心一增量’，希望构建的多边组织合作关系里面，你的核心价值是被对方所认同的，你核心价值不是你自己认为的核心价值，而是对方认为他是可以用来跟你交换的；我们希望保护多方组织之间的核心利益；我们希望在生态中寻找增量方向。”张树人表示。

张树人作主题发言

为使行业得到更好互动，促进生态化连接，在场所有近200家企业参会嘉宾以“我是谁，我的客户是谁，我能够为客户提供怎样的核心价值与服务？”为主题作了交流互动，现场实现资源对接，体会“人人为我、我为人人”的生态共生氛围。

参会人员30秒“生态价值”分享

资本对接之“高彭满座”：2000亿产业资金瞩目环保

中小环境企业如何借力资本实现跨越式发展？E20环境平台高级合伙人高宏坪认为应当借力资本。他提出中小环境企业借力资本三大举措：1、建立资本思维；2、选择资本市场；3、善用资本用具。高宏坪解释：“资本思维是通过企业实现市值杠杆式的增长模式，资本思维的本质是杠杆思维，找好一个指点的就能撬动一切。环境产业的资本时代，E20的金融使命是做产业与资本的对接的踏板，促进产融互动与循环。”

亿利生态修复股份有限公司总裁赵晋灵、北京东方园林生态股份有限公司副总裁刘旭等企业家，以及硅谷天堂资产管理集团研究院执行院长梁增文、兴业证券股份有限公司场外业务部总经理新三版负责人曾旭、招商证券副总裁朱纯阳等行研专家进行资本对话。亿利集团是绿土地+绿金融+互联网大战略、东方园林为何打算砸200个亿等话题引起与会者强烈兴趣；我们要以什么样的姿态迎接投资、融资经典案例、投资方如何深入企业中去帮助企业等话题使观众陷入深思。

该环节主持人、E20环境平台高级合伙人彭锦根感慨与会人员资本的规模：“这几位大佬掌控的资本加起来，可能到2000亿了。希望通过与E20的合作，各位资本也可以建立生态，你中有我，我中有你。”彭锦根还表示，计划与高宏坪一起开展主题为“高彭满座”的小型金融沙龙，探讨资本话题，促进资本与产业的对接。

易礼之摇一摇

活动最后，主办方E20环境平台还进行了“易礼”活动环节：每位到场企业家为活动专门准备了礼物，共200余份精美礼物通过现场手机摇一摇的形式抽奖发放，到场人员均可参与，摇取礼品主人的祝福，共同感受共融共生的和乐氛围。

手机摇一摇抽奖环节

晚宴现场

此次活动得到参会人员的广泛肯定，除会前送来寄语，现场弹幕祝福，还有与会嘉宾在会后发来感谢，肯定了E20环境平台将众多企业聚集起来探讨产业生态化的重要意义，表示：“非常高兴来到我们E20平台的年会，在这个会上我感受到一种激情”、“参加E20的会每一次都有一些新的感受，这本身就是一个创新”、“E20把一个平台的年会做成了一个产业生态盛会”。卓越同行，筑梦环境，愿低调、真诚、有爱的环境企业家继续彼此之间对话交互，建立信任链接，实现价值可循、迭代创新、资本助力。

现场弹幕墙

编辑：李艳茹