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锦江、北控、中国环保、京环,四大固废龙头企业如何占领市场高地?

时间:2016-12-15 17:30

来源:中国固废网

作者:李晓佳

资本的关注、野蛮人的涌入、PPP的盛行等等,不断冲击着固废产业。土十条、两山论等国家政策也以前所未有的力度在推动产业的发展,产业由此迎来了发展的繁荣阶段。在看到机遇的同时,很多企业也看到了背后的挑战。

面对大势,产业该如何升级与转型?2016(第十届)固废战略论坛特别针对该话题,展开高端对话。对话由E20环境平台首席合伙人傅涛主持,邀请到中国锦江环境控股有限公司董事长兼总经理王元珞、北京控股有限公司副总裁柯俭、中国环境保护集团有限公司副总经理肖兰、北京环卫集团副总经理何亮。针对固废产业的升级与转型,四大固废龙头企业掌舵人从产业现状出发,分享企业未来的发展构想,并预测产业的可持续发展之路。

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四大龙头企业的发展蓝图:大势之下求新机

王元珞:坚持主业,不断探索新的发展方向

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从1998年建立第一个垃圾焚烧电厂至今,锦江已经坚守了18年,目前在全国近30个省自治区及东南亚地区已建成和正在建设及筹建的生活垃圾焚烧项目近50家,总规模约56030吨/日,已经投运的规模达3万多吨。

今年8月,锦江环境成功在新加坡上市,成为锦江集团旗下独立的上市公司。王元珞介绍,锦江环境的发展战略清晰,要继续坚定不移地做垃圾焚烧发电技术以及运营管理综合服务商,同时还要坚定地把流化床技术做好。

由于历史的原因,锦江走了一条国产化之路,但过程中也在不断探索和革新。王元珞指出,我国的垃圾焚烧理念是,一直不断的完善提高装备、提高系统工程来适应垃圾的变化。欧洲的理念,更多的是用垃圾去适应后面的焚烧环节,从而做到更清洁、更高效的焚烧。垃圾焚烧的后端(高效的焚烧炉)一般不变,而是对前端进行处理以适应后端需求,逻辑简单却焚烧效率高。

受这种理念的启发,锦江也在近几年引进了国外先进预处理设备,让垃圾在前端实现充分分类,所有的铁器、陶瓷等不可燃的垃圾都在前端选出来,做到前端的资源化利用。

不仅坚持流化床技术的推广和应用,现在锦江已经有多个项目开始采用炉排炉技术。王元珞表示,锦江愿意做流化床、炉排炉两种技术的集成、优化、提升和共享,两种技术的集成更适应我国的垃圾焚烧。

今年,住房城乡建设部、国家发展改革委、国土资源部和环境保护部联合发布《关于进一步加强城市生活垃圾焚烧处理工作的意见》,已经描绘出了垃圾焚烧领域很大的市场前景。王元珞认为,面对这种现状,企业要积极抓住机遇。锦江今年在新加坡上市,实际上也是为了更好的开展国外市场。在欧洲,所有垃圾没有经过预处理是不准进焚烧厂的。垃圾经过预处理再进行焚烧可以更安全、更高效、更环保,这个理念会慢慢引导大家,这也是锦江未来的发展方向。

王元珞很坚定,垃圾焚烧发电是锦江一直坚持的重要方向。近两年,锦江也在向其他的方面拓展,包括向平台性的公司发展。涉足餐厨垃圾、病死畜禽的处理,以及污泥的处理、粪便的处理等等,同时也积极地与上下游企业进行战略合作。

柯俭:看到机遇,也要看到挑战

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北京控股依托资本市场的强大动力,在2009年真正进入固废领域,起初是一家环保公司,通过三次重大并购,目前的生活垃圾焚烧投资运营总规模已经达到4.5万吨/日。今年,成功完成对德国最大垃圾焚烧发电企业EEW的并购,更是大幅提升北京控股在固废环保领域的业务规模和行业地位。

“最近国家出台了若干加强环保发展的条例和政策。” 柯俭指出,未来固废行业机遇和挑战并存,作为重资产企业,面临的挑战更大。“每一次条例的改变对企业来讲,都意味着成本的增加。”柯俭强调,解决难题最大的花费就是技术的更新,成本是巨大的。

当然,机遇与挑战并存,北京控股是固废领域中资产相对庞大的企业,有一定的知名度和影响力,在邻避现象比较严重的产业现状下,有一定影响力和知名度的企业,会为政府带来一定的信任度。

柯俭认为,现在垃圾焚烧产业正处在蓬勃发展的阶段,行业内以及行业外的很多企业开始逐步进入这个产业,也导致了竞争的激烈。北京控股在竞争当中走向了产业纵深的拓展,前端进入垃圾清运、垃圾清扫。横向包括危废、餐厨、污泥等领域的延伸,这是面对竞争所采用的策略。

肖兰:多措并举,横向和纵向双管齐下

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中国环境保护经过多年的实践,锤炼了强有力的技术集成和整合能力,各种垃圾处理技术门类齐全。另外,在垃圾的专业化道路上也在不断细化,除了垃圾焚烧技术,还在前端的垃圾预处理、垃圾分选以及垃圾的末端处理等环节更加细化专业。目前实现固废处理综合规模约6万吨/日,其中垃圾焚烧规模约5万吨/日。

肖兰介绍,在转型上,从设计、工艺、装备的集成,到投建运等,中国环境保护尝试打通整个产业链。在专业化方面,从各种炉型专业化的集成,以及前端、后端技术的集成也做了积极的探索。市场模式上,中国环境保护开始向横向不断延伸,不仅涉足生活垃圾,还有农林废弃物、餐厨垃圾、污泥、危险废弃物,通过集团内部进行整合。不仅横向拓宽,集团还在纵向上拉通,从垃圾收运的前端一直到填埋场的土壤修复。市场方面,从农村到城市,从国内到国外,中国环境保护按照国家“一带一路”的思路,积极走出国门。管理上,积极精耕细作,以系统化的思维和结构化的方法,构建一体化的、标准化的管理体系,目前已经申报国家管理创新奖。资产融资方面,固废产业投资大、回收期慢,必须要有资产的撬动才能尽快拓展规模。不仅发展传统的金融融资,还有国家的产业政策基金,中国环境保护还积极采用资产证券化,不到两年时间,中国环境保护共融资20亿。

编辑:李晓佳

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