一个总工眼里的固废行业--专访上海环境集团总工程师秦峰

时间：2017-08-16 09:07

来源：中国固废网

作者：程云

2017年，对上海环境集团来说非常值得纪念，与阳晨B股经过换股吸收合并、分立上市(股票代码601200)轰动业界。

距离上市已经过去小半年了，中国固废网有幸采访到上海环境集团总工程师秦峰，面对面听他述说上海环境集团的变化和他眼中的固废行业。

改制、脱胎换骨，上海环境集团向综合固废商转型

回想起2004年公司初创到如今的上市，中间经历的分分合合，作为最早一批见证人之一、技术出声的秦峰感受颇多,他对中国固废网一一道来：

上海环境集团总工程师秦峰

在国内垃圾焚烧BOT项目还未如火如荼时，早在2002年，公司还未划入城投控股之前，就已经敏锐地意识到了这个产业的广阔市场，试水市场化BOT项目，当时垃圾焚烧技术含量较高门槛也高，政府自己很难去做，自然而然市场化程度就会较高。

围绕这一定位，2006年之后，城投控股逐步为公司“卸包袱”。2008年将原有的公益性业务——上海本地环卫集运、保洁等业务悉数剥离，注入上海环境实业，让公司专注于垃圾焚烧和填埋业，轻装上阵。

2010年3月，公司转让自身40%股权，引入了世界固废处理巨头美国惠民公司作为战略合资者。

与美国惠民公司合资4年“友好分开”之后，2014年，城投控股出价9.7亿元从美国惠民公司手里收回公司40%的股权，并与和上海环投吸收合并，组建新的上海环境集团。自此，新合并后的上海环境集团成为城投控股的全资子公司。

2016年，根据城投控股公告，推行分立上市。

据秦峰介绍，在改制，脱胎换骨过程中，上海环境集团的革命大本营不断向外延伸，立足上海发力全国固废处置市场，不像有些央企是从别的行业转型跨界转型而来，我们对城市固废处置一直都有很深的感情。

除了拥有国内日处理规模最大的、现代化水平较高的上海江桥垃圾焚烧厂和老城港填埋场之外，伴随着上市，上海环境集团业务产业链也在不断拓宽，全面实施“2+4”战略，即以生活垃圾和市政污水为两大核心业务领域，同时开辟市政污泥、危废医废、餐厨垃圾和土壤修复等新兴领域，实现向综合环境服务提供商的转型。

谈完上海环境集团发展历程和其业务，中国固废网与秦峰的访谈回归到文章的主旨，以其多年的项目案例谈《一个总工眼中的固废行业》，为了便于文章通俗易懂，以下内容为秦峰自述。

这些年明显察觉，从上到下，从政府到老百姓，史无前我例对环保的关注都倒逼垃圾焚烧行业不停地改自己。无论是环保部装树联行动还是住建部出台的监督管理标准和等级评定办法，对垃圾焚烧厂内部的管理和操作都能更加具体化，先说这次来势凶猛的“装树联”行动吧!

多一双眼睛监管，“装树联”对垃圾焚烧厂“敲山震虎”

首先什么是“装树联”?“装树联”是环保部对垃圾焚烧厂提出的要求，所谓“装”，就是要依法安装自动监控设备，“树”就是要在厂区门口树立一个大家都能看得见的电子显示屏，而“联”是要把实时监控数据与各级环保部门联网。环保部的要求不仅十分明确，而且还有个强制时限，今年9月30日之前，所有垃圾焚烧厂都必须完成这项工作。

编辑：程彩云