时间:2018-01-25 09:14
来源:中国固废网
瀚蓝环境雷鸣:在红海中找到蓝海
不同的企业有不同的专长,虽然存在竞争,但更多的是合作。瀚蓝环境股份有限公司副总裁雷鸣表示,瀚蓝环境并不是一个专业的技术性或高科技类的公司,因此,需要形成一个服务模式,并借助资本市场的力量往外推广,同时尝试产业链的更进一步的延伸。另外,瀚蓝环境也要研究新的盈利模式,开放自己的平台,在这个平台上和同行或伙伴实现更多的融合和合作。
同时,面对新市场和新目标,雷鸣强调,瀚蓝环境也在思考如何取舍:“做什么、不做什么”。瀚蓝环境还将在技术上不断提升,发挥企业专长,找到红海中的蓝海,进一步延伸产业链,目前正在从传统的生活垃圾焚烧发电向工业危废等领域尝试和探索布局,希望找到新蓝海。
东江环保李永鹏:做产业,恰恰需要回归平常心
东江环保股份有限公司总裁李永鹏指出,在看到政策利好以及危废市场蓝海的同时,危废企业要谨记头顶永远悬着一把剑——环保监管,很多地方基层政府甚至将环保监管纳入了年度考核指标。
李永鹏坦言,东江环保从事环保20多年,一直有一些困扰企业发展的问题。一是危废行业的高利润与高风险,李永鹏指出,危废处理的技术门槛很高,是专业行业。因此,对于危废企业来讲,安全与环境风险管理十分关键。要高利润可持续,安全事故管控一定要做到位。二是高速发展和过度投资的问题。李永鹏强调,产业的发展需要政策驱动,但更要在规划上做科学的引导,产业发展才能回归常态、回归秩序。三是产业投资与财务投资问题。
李永鹏指出,做产业,恰恰需要回归平常心。资本过度进入后,会有双面性,在帮助提高行业管理水平的同时,风险也会成倍的叠加。因此,危废行业需要基于产业健康发展的理性投资的回归。 四是基于专业管理与经营的产业价值投资问题。李永鹏指出,利润=收入-成本。收入因素:可预期的充分竞争市场、预处理废物减量化、跨界产能的价格冲击,会不会导致量价齐跌?成本因素:需要不断追求技术的进步,以及专业管理与运营能力、风险管理能力的提升,最重要的是商业模式的创新。
北京控股柯俭:未来规划围绕三个“新 ”
作为国企,北京控股的固废业务发展势头强劲,依托集团的资金、品牌和管理优势,进行广泛布局及项目优化实践。北京控股有限公司副总裁柯俭认为,对于北京控股来讲,在新的时代背景下,未来布局要围绕三个“新”。
第一,理念要新。理念如果不改造,企业可能就必死无疑。如果企业的理念,还仍然停留在过去产业驱动政策上,可能就会被固废产业所淘汰,所以理念新是必须的。
第二,模式要创新。垃圾焚烧之所以吸引众多投资者进入,就是因为政府驱动。但在国家和政府的支付能力逐渐弱化的时候,要思考的是,环保产业自身内在循环能不能完成。
第三,技术要新。要不断更新技术,适应更多终端固废。
北京环卫王小云:循环型管理模式满足新时代的固废处理需求
北京环卫旗下北京环境技术管理部部长、北京市一清百玛士绿色能源公司总经理王小云将新时代下的固废管理模式总结为“循环型固废管理模式”,即将城市固废看作一个有机整体,通过循环利用等手段减少物质和能量的消耗,使能回收利用的得到回收利用、能资源化的就资源化,从而降低城市对外界能源和资源的需求。
对标上述模式,王小云认为,新时代对城市固废管理工作提出了五点新要求:一是全口径固废管理,将整个城市的所有固废统筹考虑;二是设施的多能化,设施布局时应考虑设施能处理多种废物,从多能角度解决城市固废问题;三是智能化,作业工具及设备的智能化和固废管理智能化手段的应用;五是对公共环境卫生质量负责是环卫工作的使命,环卫工作不仅仅是对对政府负责,更多的是对公共环境卫生的质量负责。
为适应新时代下的固废工作要求,北京环卫提出了“多种废物齐收共运”、“多网合一齐收共管”、“循环利用优先、资源化为主、无害化保底”的固废管理路线。
侨银环保周丹华:以区域综合一体化管理实现共建、共治、共享的城市综合管理新格局
“2016年以来,环卫市场化因其轻资产特征、纳入政府财政预算及保障城市基本功能而现金流稳定,不断受到资本市场追捧,呈现出一片火热的景象。” 侨银环保科技股份有限公司副总经理周丹华认为,要实现城市管理,只有引入专业第三方,进行区域综合一体化管理,才能实现共建、共治、共享的城市综合管理新格局。
侨银环保提出了相应的解决方案:提供区域性综合一体化管理服务。首先,打破区域资源壁垒。其次,提升管理和服务效率。第三,统筹规划、全域融合。第四,提供专业的城市综合管理服务。周丹华介绍,侨银环保在环卫行业深耕多年,基于多年的探索和实践,提出了四个一体化的解决方案。一是,城乡环卫一体化。二是,城市市政公用设施管理维护一体化。三是,生产生活污染防治一体化。四是,规划投资建设运营一体化。周丹华表示,只有市场化的区域综合一体化管理,才是解决城市市容市貌管理的长效机制。
编辑:程彩云
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