桑德集团召开2017年度工作总结大会暨2018年度工作会议

时间：2018-02-06 17:11

来源：桑德集团企划部

郭永指出，数字时代，数据、协同、智能成为关键词，企业的影响力更多来源于价值创造的贡献之大，而不在于体量之大。我们不能只清楚谁是对手，更重要的是要清楚与谁协同。而新时期企业的竞争战略应是集各种战略组合为一体的综合性选择。只有持续打造企业的核心竞争力，才能真正实现企业可持续发展。

他表示，2018年桑德国际将重点解决管理观问题，打造充满活力的组织，以任务团队结构取代层次结构，使更多的人确信公司的未来，为共同梦想而努力。

▲湖南意谱电动系统有限公司总经理田重阳

桑顿新能源将采取“一个目标、两个突破、三个抓手、四个模式、五个保障、六个重点工作”等措施全力保障2018。

胡泽林介绍，“一个目标”是指正极材料进入行业前五，锂电池进入行业前十。“两个突破”是指正极材料突破进入国内一线电池企业供应商，锂电池系统突破进入国内一线主流乘用车及商用车(物流车、环卫车)各3家以上。“三个抓手”即抓技术提升及品质稳定，抓项目建设及产能释放，抓供应链管理及成本控制。“四个模式”电池销售、整车销售、整车租赁及运营等多模式并存，整合集团资源，实现产业链协调发展。“五个保障”是组织结构保障、人力资源保障、资金保障、产品产能保障、供应链保障。“六个重点工作”即优化营销模式，加强风险防范;电芯及PACK系统技术指标提升;狠抓项目建设，确保产能按时释放;加强企业文化及品牌建设;加强政策及行业研究;加强业绩考核，强化问责追责机制。

▲桑德智慧能源有限公司总经理高渊博

桑德金控将2018年定义为“股权年”。一方面，整理债务结构，稳中求进。另一方面，突破股权投融资，从“心”出发(股权融资)，以股权融资和股权投资为核心开展工作。

张传刚介绍，2018年桑德金控基金融资业务将朝着“强、大、细”三个关键方向努力，即：强大的合作伙伴和强大的影响力;大额募集资金，做大额项目;精细的股权投资设计和投后管理等。

他建议，公司从上到下要形成金融的思维，期待但不依赖;要形成足够的企业自信，总结自身独特闪光的企业文化;要不断加强学习，提升趋势认知和相关技能，更好地为企业和自身发挥价值。

▲北京智慧云行科技有限公司总经理张楠

其他业务板块负责人也分别阐述了2018年的相关战略规划。贺义锋强调，2018，慧智慧测将将严格落实集团确定的“环保品质年”战略，以稳中求胜为总基调，以建设新型环保咨询服务企业为总目标，构筑一个平台，打造一个智库，塑造一个品牌，开启新时代慧智慧测创新发展的新征程。

张楠表示，2018年，智慧云行将重点完善水务数据采集系统及车联网业务规划等工作，并希望与兄弟单位的合作从多头变为单头，提高效率，加强深度。田重阳介绍，意谱电动将把工作重点放在产品开发、技术提升及完善销售渠道等方面，进一步协同优化桑德系生态产业链。高渊博提出，2018年将作为桑德智慧能源的“项目示范年”，公司将实现业绩突破，与桑顿新能源等加强协同合作，实现储能事业的快速发展。严子谦也表明，2018年，桑德新能源研究院将继续强化科研队伍实力，为进一步完善桑德在新能源领域的产业链布局做出应有的贡献。

03董事长寄语：塑品质，树正气，强协同

大会最后，桑德集团董事长文一波进行了总结发言。他指出，尽管2017年内外部形势错综复杂，但桑德集团各板块业务发展相对平稳，取得了一定的成绩。2018年，桑德的关键词是品质、正风、协同。

▲桑德集团董事长文一波

文一波认为，桑德历经近25年的发展，积累了大量的环境工程项目，但不可否认，由于宏观工业环境的影响，部分项目建设存在诸多问题和不足。现在，环境保护被上升至国家层面，环保产业到了由量到质的转变阶段。未来几年，桑德将在存量项目的提标改造，以及新增项目的标准制定等方面加大力度，全面进入品质新时代。他说：“环保行业是一个长跑行业，短视的公司一定长不了。我们不要大跃进式的发展，我们要稳扎稳打，做好品质，做好细节，把每个项目都做成示范和标杆。”

与此同时，桑德将在全系开展正风肃纪活动，文一波说，国家要反腐，企业也应强调自律，未来，所有桑德人都应做到洁身自好，踏实做好各项工作，完善细节，戒骄戒躁，共同营造一个健康和谐的工作和生活环境。

随着桑德生态链战略的日益完善，以及各类创新、细分业务的增加，桑德系各成员企业间的协同、共生成为重要课题。文一波指出，未来一段时间，桑德将继续强化重资产、重技术、重协同的策略，不断壮大企业实力，不断延长生态链体系。每一家桑德系成员企业都应树立全局意识，充分地、积极地加强与内部资源的协同与合作，给自己和对方创造出切实有利的价值，不忘初心，朝着我们共同的奋斗目标不断前行。

编辑：赵凡