时间：2018-09-14 18:14
来源：中国水网
作者：李晓佳
愚公移山的故事，揭示了环保企业发展的商业逻辑(详情：傅涛：坚定地相信趋势的力量——“愚公移山”揭示的商业智慧)。通过对商业逻辑的分析，E20环境平台首席合伙人傅涛指出，企业只有不断创新才能在新时代背景下经久不衰(详情：傅涛：不断创新才是企业生存之道)。目前环保企业在资本市场遇冷，到了发展的关键时期，傅涛认为，越是这个时候，越要坚定地相信趋势的力量，他提出，资本始终是产业的助力，企业的出路应该在两山创新，需要更高层次的创新思考。时势造英雄，下一代最伟大的企业家就产生在生态文明大旗下的两山产业。
本文根据傅涛博士在环境产业CEO特训班第七期结业课上的授课内容整理，为系列之三，主要谈资本战略，和企业未来的出路。
做大事需要资本战略
虽然环保市场遭遇了资本寒冬，但不可否认的是资本始终是产业的助力。资本是有周期性的，资本红利正在衰减，但仍然需要善用资本，企业需要做好的是避免资本的陷阱。
互联网时代，大大缩短了很多事物的周期，但环境产业PPP项目一般周期较长，这期间的波峰、波谷也造成了资本的周期性与环境运营的长效性的矛盾，以及业务特性与资本短视性的矛盾。
对股权而言，只有懂产业的资本才是朋友，大多股权对赌的企业都很大程度将面临失败，风险一旦发作，公司就会彻底毁掉。企业需要正确看待杠杆的双面性，并且加强对时机的把控，走出过高估值的误区。
傅涛认为，博弈必然是一个长期的过程，但做大事也必然需要资本战略，时间不允许我们一步一步慢慢来，完全内生式不可能完成一个伟大公司的构建。
如执着创新30多年的民营企业家文一波;充满情怀、注重品质的阳光型企业家赵笠钧;有情怀、有担当、有分享的企业家胡晓勇等等，在这些环境领域成功的企业家身上，会发现成功环境企业的循环路径包括：远大的梦想、清晰的路径、扎实的行动、资本的加持、业务的并购。
傅涛认为，这是一个循环的路径，是一个圆形。通过业务并购后，企业会树立更大的梦想，确定更清晰的路径，获得更大的资本加持。资本联通不仅会越来越普遍，而且在加速，资本预期的力量也在不断推动着产业的重构。
业务内生式增长和资本推动的外延式增长，是价值增长的两大动力，但后者的核心原理是价值落差带来的动能。
傅涛认为，财富很大一部分不是劳动创造的，往往是大自然或者是资本化转型带来的。价值变性的规律是，在资本推动之下，价值向高处转移。海尔、联想等是第一代成长起来的企业代表，依据供给获得了企业的快速成长。房地产企业这类第二代成长起来的企业，靠的是资本杠杆，房价的快速升值曾颠覆着很多人的财富观。
现在发展最好的企业已经是互联网公司。互联网从人与人互联的社会互联网，到人与机器互联的工业物联网，正在进入到人与自然互联的生态物联网，相信这个价值宝库会更大程度地改变世界。在自然规律的神助下，人类将有可能实现“天人合一”。
“当然，环保企业必须要理性看待IPO，公司上市的路径远比想象的要长，只有极少数企业可以直接接通IPO，即便接通了IPO也只是新长征的开始。”
最伟大的企业必将在两山产业中诞生
那么企业的出路在哪里?应该在两山创新，需要更高层次的创新思考。
如果说互联网造就了BAT为代表的互联网英雄，那么代表两山经济的生态物联网将造就更伟大的产业和企业，这个产业就是两山产业，这个企业也许就是你我。
E20研究院经过长时间的调研和探索，构建了两山经济、两山产业的理论框架体系，并形成研究成果——《两山经济》，提出了四个价值规律：协同需求;生态供给;时空变现;价值奇点。《两山经济》将在近期正式出版，书中也对这四大价值规律做了详细的阐述。
两个机构用线连上了，称为连接。你中有我，我中有你，才称为链接。未来将从连接走向链接。从一对一，到一对多，再到多对多，只有在产业生态中才是有未来的。这一阶段，需要产业思考如何实现内外要素的强链接创造价值奇点，每一个末端都会是一个新的联通的开始，需要跨界，需要强连接，需要创造价值的奇点。
E20也提倡“两场统筹、两业统筹”。中宜环境医院的成立，就是将地方政府的系统需求，变成企业供给的解码器。虽是官场服务但又与市场服务相统一，本质有很强关联性。
同时，E20也在做战略投资以及创新训练营，E20创新训练营做了四层结构：战略与商业模式，品牌与市场推广，资源与项目落地，资本与价值放大。四位一体创新训练营的服务工作，根本上是为了突破产业链微笑曲线最低端，即产业化的瓶颈问题。
最后傅涛总结说，顺应趋势不是见风使舵，一个企业需要自己的战略定力和执着，在周而往复的周期中，始终以积极心态面对，和则扶摇而上，不和则修炼内功等待时机。企业领导者一定要专注，才是真正的企业家。时势造英雄，下一代最伟大的企业家就产生在生态文明大旗下的两山产业。
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编辑：赵凡
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