【快评】管理者还是领导者，其实说的是管控者还是管理者

《你是管理者还是领导者?关键看三点》(详见下文)一文言简意赅，写得不错，不过，矮化了“管理”一词。我宁可修正题目为：你是管控者还是管理者。后者突出标识和提示修炼的是最近流行词“领导力”。忽视了人的潜能和反之的潜在损耗，管控不可能获得差异化的高效率，因此不可能仅仅由此而使企业卓越。

记得某个筒子曾经为此跟我争辩半天，说管理已过时，现在主要看领导力。其实这些在德鲁克的管理思想里都能找到源头，也是春花老师反复修炼的场地。

注重文化背后的人性规则和潜能，不迷信管控。这个当然一直都属于管理科学的范畴，非要套个科目，就是《组织行为学》。

难点在，文化如空气，威力巨大无处不在却又无处可寻，刻在墙上的仅仅是影子，必须从一把手的本性、本心和行为弥散开来。

分享拜访万德斯的时候刘军对满墙几百字文化语的两个词总结：对内“公平”，对外“有尊严”。嗯，好的道理往往那么简单，想真能做到企业家们得先诚实对己对人，否则就别贪念得到文化的加持力。

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附

你是管理者还是领导者?关键看三点

来源：哈佛商业评论 作者：HBR-China

有一天，一个年轻经理跟我搭讪。"我一直在阅读关于领导力的所有内容，也着手实施了几个想法，并且我认为自己在领导团队方面做得很好。我如何才能知道自己已经从一个管理者转变成一个领导者了呢?" 他想要知道答案。

可是我没有一个现成的答案。这是一个复杂的问题，所以我们决定第二天再谈。我深思熟虑了很久，想出了三个测试来帮助大家判断自己是否已经从管理他人转变为领导他人。

计算价值与创造价值。如果你在管理他人，这意味着你或许在计算价值，而非增加价值。只有管理者才会计算价值;有些管理者因为没有好好利用那些增加价值的人，就会降低价值。比如如果一个钻石切割工人被要求每隔15分钟汇报一次他切割了多少块钻石，那么他的老板就是在削减价值。

相比之下，领导者更专注于创造价值。他们会说:"我希望在我处理B事务的时候，你能去处理一下A事务"，他创造的价值超过了团队创造的价值，并且他的追随者也都是价值创造者。以身作则和以人为本是行动式领导力的标志。

影响力圈与权力圈。正如管理者有下属、领导者有追随者一样，管理者创造权力的圈子，而领导者则创造了影响力的圈子。想知道你是二者中哪一个，最快的方法是看一看向你寻求建议的人中来自下属之外有多少。这样的求助者越多，你就越有可能被认为是一个领导者。

领导他人和管理工作。管理指的是控制一个群体以达成一个目标。领导指的是一个人影响、激励和帮助他人为组织做出贡献的能力。区分领导者和管理者的是影响力和激励能力，而非权力和控制。

在印度，甘地激励了数百万人为自己的权利而战，他与他们并肩而行，从而使印度能够在1947年实现独立。他的远见变成了每个人的梦想，确保了国家为寻求独立所做的努力是不可阻挡的。世界需要像他这样的领导者，能够超越问题思考，有远见，并激励人们将挑战一步一步转化为机遇。

我鼓励我的同事以邀请团队聊天的方式来验证这个理论。当他们停止讨论手头的任务转而谈论愿景、目标和愿望时，那时候你就知道自己已经成为了一个领导者了。

你同意吗?

Vineet Nayar | 文

Vineet Nayar 是位于德里的 Sampark 基金会的创始人，也是 HCL科技的前 CEO。

译言网网友刘果 | 译 周强 | 编校

编辑：赵凡