专访维尔利集团董事长李月中：这是我的黄金时代

时间：2019-03-22 11:37

来源：维尔利环保集团

3月16日下午，维尔利环保集团成立暨全新品牌发布会在常州市举行。发布会上，维尔利环保集团正式成立，江苏维尔利环保科技股份有限公司更名为“维尔利环保科技集团股份有限公司”，维尔利环保集团全新logo也在现场首次公开亮相。

出发：35岁“大龄”海归创业

1999年，正值世纪之交，年轻的李月中也做了一个足可影响他一生的决定：放弃常州环保研究所的稳定工作，赴德深造，攻读克劳斯塔尔工科大学环境工程专业博士学位。

2002年，取得博士学位的李月中在导师的推荐下加入德国著名环保公司WWAG，并代表公司承接了在中国的第一个项目——青岛小涧西垃圾填埋场渗滤液处理工程项目，第一次将MBR+NF工艺引入国内垃圾渗滤液处理行业。

2003 年，WWAG委派李月中回国筹建子公司，拓展中国垃圾渗滤液市场。20万欧元、一间办公室、20多个伙伴……总经理李月中选址常州常高新创业园，成立维尔利环境工程（常州）有限公司，他的创业之路也从这里正式开启。

“我走了一条与一般海归创业者不一样的创业路。”在李月中看来，自己是异常幸运的，因为一般刚回国的留学生直接创业投入较大，资源和人脉的掌握也不足，故而创业、守业会非常艰难。而他的创业路起始于与德国公司的合作，有技术、有资金、有品牌、有市场，公司产品也具备一定知名度，因此在进入中国后很快便占据一定市场。

经过三年左右的探索和努力，维尔利成功完成多个垃圾渗滤液项目，在国内垃圾渗滤液处理行业逐渐形成一定影响力，2006年，公司实现企业收入3000万元。

动荡：从技术员升级为掌门人

就在公司一路高歌猛进之时，维尔利迎来了成立以来第一个悠关生死的大坎——德方股东的退出。

一切其实早就有迹可循，德国人“锱铢必较”的做事风格在国内有些水土不服，在经营理念和管理模式上也一直无法适应中国市场，问题不断累积。直至2007年，德方终于将退出一事正式提上日程，一时间，维尔利内部军心动荡，公司原本一片光明的前途也变得渺茫起来。

危急时刻，李月中挺身而出，带领团队与德方股东进行谈判磋商，最终全资买下维尔利。自此，德方顺利退出，公司则正式由外资转内资，重整旗鼓，再次扬帆启航。

资金困难、人才紧缺、人心不稳……问题一箩筐，未来不明朗，起初，董事长李月中的内心充满了忐忑，幸而，命运女神没有离他而去。

2008年，环保产业迎来政策春风，在国家大力推动下，新的排放标准出台，原来的处理技术不达标，市场对垃圾渗滤液处理的需求呈现爆发式增长。李月中乘势抓住机会，带领维尔利以国内废水处理难度最大的垃圾渗滤液处理为突破口，在引进国外技术的基础上消化和吸收，并结合中国生活垃圾的特点，成功研发出“垃圾渗滤液处理MBR技术和成套设备”，形成了具有自主知识产权的专利技术和产品。

当年，维尔利实现合同销售1.5亿元人民币，营业收入5000万元，净利润1200万元。

蜕变：带领维尔利成功上市

机会稍纵即逝，它们总是更愿意眷顾李月中这样有准备的人。2008年，形势大好的维尔利引入了中国风险投资有限公司的1000万元风投，进一步助推企业快速发展。