新时代环卫人需能征善战

时间：2019-04-24 13:26

来源：启迪环境

作者：秦建勇

面对环卫工作日新月异的变化，城市服务功能不断完善与健全，为了提高城乡环境卫生的质量，成绩、荣誉与光环的背后，也倾注了环卫人集体的智慧、心血与汗水。新形势下，环卫人要担当建设美丽城市的环卫重要使命，要做到“能征”“善战”。

所谓“能征”就是在项目实际运营中对遇到的种种困难，集思广益想办法，出谋划策、群策群力，使项目能够正常稳步健康的发展，根据实际情况，拿出具体解决办法。在困难面前不回避，不退缩，勇于担当。

首先项目管理层要有攻“山头”不畏艰难的决心，以公司各项规章制度为指引，践行企业六字工作方针，“听话、照做、执行。”做到打铁还需自身硬，不断强化自身本领，做一个有信仰、有目标、有使命、有担当的带头人。并为企业做好拴心留人工作、留住人才，为建设发展好项目增添新鲜血液，为企业注入新活力。

作为项目管理者，必须要具备雷厉风行的处事作风，真正做到在处理项目运营事务时，不等、不拖、不靠、不推的“四不”处事原则，来推进项目正常运行。认真落实好每一件事情，用心领会项目“三严”“三实”工作精神，即严以修身、严于律己、严以用人；做人要实，做事要实，执行要实。

为提高项目管理团队凝聚力，把具体项目运营工作真正落到实处。为公司能守住“山头”，守好“山头”，要激励优秀人才.鼓励改变老旧运营模式，提高创新意识.企业要发展，关键是要提高企业的核心竞争力，而提高核心竞争力的关键就在创新---模式创新、人才创新。

所谓“善战”，就是要懂管理、会运营。要下功夫钻研业务，并熟悉掌握辖区扫保范围、作业标准、道路情况、人员分布及各类排班作业等情况。总之要熟知项目运营的一切数据，具体情况等。要想做好新时代下的环卫人，就必须得眼观六路，耳听八方。一切与项目有关的信息都要及时掌握、分析，才能更好的服务于项目。

怎样才能把项目搞好、更好的服务于百姓、使项目良性发展，才是企业发展思考的核心重点，身为项目管理者要不断学习，加强团队文化建设工作。为带好团队，打造过硬的环卫队伍，增强团队整体精神文化，要不断的提倡向“四大组织”学习，向军队组织学习，学习它的执行力；向学校组织学习，学习它的学习力；向宗教组织学习，学习它的信仰力；向家庭组织学习，学习它的和谐力；不断为项目注入新的理念，焕发更多活力与生机。

在这个新时期、新时代下，要在环卫战线上，诞生出团结精悍的环卫铁军，脚踏实地，勤学为要，转识成智，不弛于空想，不骛于虚声；韧力为弦，行且坚毅；团队为上，众行致远。逢战必胜的斗志是环卫人的灵魂，召之即来，来之能战，战之能胜！

编辑：洪翩翩