阿米巴经营理念让基层环卫项目“绚”起来

时间：2019-05-06 11:01

来源：中国固废网

作者：秦建勇

近年来，随着城市化建设的不断推进，环卫工作紧跟社会发展的步伐，完成自身的职能使命。环境卫生是一个城市乃至一个国家文明程度的重要标志和象征，而环卫工作却是一个艰苦而繁杂的行业。随着社会的进步与发展，城市国际化趋势的进一步加强，其科学性和管理方式的进步与否直接影响着未来的持续发展。

如何合理运用多元化经营理念管理好项目，让项目“绚”起来，这将成为企业管理者思考的准方向。多元化经营就是运用阿米巴经营理念、军事化行事方式、项目管理团队不断创新的精神、丰富的项目管理经验、有效的阳光激励政策、高超的管理智慧、接地气式的管理方法，并且运用强有力的企业文化做穿引。把这些多维元素揉合在一起，全部注入到项目管理当中去，使这些多维元素像新鲜血液一样循环至项目“全身”。可使项目焕发新的生机与活力，面对政府考核要求和老百姓服务标准不断提高，城乡环境问题，一方面是扶贫与环保的结合点;一方面是城乡环境统筹的内在规律要求和难题。与政府付费能力低、产业集约度低等配套环境制约因素都息有相关，在这种体制机制内在问题突出的工作环境下，之所以更需要提高我们的管理水平，不以手术刀式的决心去变革，企业是无法获得稳定突破的。唯有在技术、管理层面、运营模式上不断的改进和提升，才能满足城乡一体化发展的更高要求。

如何让每个基层项目都“绚”起来，既要服务好大众，又能创造价值，这个现实管理问题，时时在“拷问”着我们的管理智慧。那么要想管理好项目，就要实时掌控项目运营的各类数据指标。灵活运用阿米巴经营模式，可将项目划分成以城区(每个片区)或以农村(每个乡镇)为运营单位。单独核算把控各项数据，制定完善、有效的阳光激励机制。让员工全员型参与运营，凝聚全体员工的力量和智慧，为公司做贡献。同时要把军队行事作风融入到项目管理工作中去，要让每个员工逐渐形成既不等、不拖、不靠、不推的“四不”工作原则。紧盯工作目标，以真抓促落实、以实干求实效。有效推进项目改革循序渐进工作，既要敢于突破陈旧管理思想及运营机制，又要善于从具体问题出发，盯住一项项任务，一步一个脚印向前走。将各项改革举措落细落小落实，才能使项目运营工作稳步健康的运转起来.

项目管理团队要有不断创新精神，要紧紧围绕智慧创新、运营模式创新“两个轮子一起转”。不断挖掘大胆任用人才，完善激励机制。营造优越的创新环境、人文环境、生活环境“养人”。 “聚天下英才而用之”让各类人才在企业能安居乐业、创新创业、愉快兴业。要在下好创新“先手棋”上一马当先，在环保行业创新领跑之路的行动中当好“排头兵”。

任何好的决策部署与改革方案，都要以淳厚的企业文化为前提才能付诸施行。企业文化是推动企业长足有效发展的源动力，是促进企业和谐稳定发展的堡垒。如何能让企业文化在项目基层真正发挥有效作用，体现集体荣誉感的强大向心力。需要上下同心，共同去点滴打造! 只有以企业文化作为有力支撑点，才能有效实现企业长远战略规划!

要想让项目真正“绚”起来，还要下“绣花”功夫，对项目施行精细化管理。首先要从项目落地入场运营初期，就要从安全生产、企业文化建设、车辆配置、工作量核定、物资配发、人车协同作业、及时调整运营模式、各项运营数据实时监控等细节性、具体性工作抓起。包括后期运营，要及时与甲方做好增量的进度推进及衔接工作等。像培养一个小孩一样，从“小”从 “初”就要塑“形”定“性”。从源头管控，合理降低运营成本，不断提升运营质量及工作效率。而不是不顾卫生质量，以政府、老百姓极度的不满意为代价。靠这样恶劣运营方式换来的“节约成本”，只能给企业带来“预知”的严重后果。这也是最不可取的运营方式!那么项目管理工作，既要像绣花一样精细。还要精耕细作，把“细”的功夫下到。深入到最具体的实际，分析出最真实的根源，才能找到解决难题的那把“钥匙”。

在中国环保产业的转型阶段，只有适应发展规律、乘势而上、顺势而为、顺应行业的发展。不甘于在激烈竞争中随波逐流的环保企业和具有远见的企业家，才能把握住行业未来几年的转型升级黄金期。坚守于打造自己真正的核心竞争力，以更高的标准、更大的力度、拥有明确的战略定位和持续的创新能力，凭借多元化经营管理模式，不断打造环卫标杆项目的典范。企业要有服务于社会的情怀，才能行稳致远，迈向更加美好的未来。

我很热爱这个行业，因为他是一个敢于算大帐的有伟大情怀的产业。他的伟大并不是定位于多大的盈利目标，而是企业服务于社会的情怀。实实在在做事、坚持不断创新，坚守于打造自己真正的核心竞争力。一代又一代的环卫使者，正肩负着责任感、使命感和伟大的产业情怀。面对未来会遭遇的千难万险，我们唯有继续撸起袖子加油干，才能用多维元素管理好项目，让基层项目真正“绚”起来!

（本文是一篇投稿，系启迪环境秦建勇所作）

编辑：程彩云