【企业家之窗】郑朝晖：环境产业的过往30年，皆为蓄势

时间：2019-07-29 09:12

来源：中国固废网

作者：李艳茹

在环境产业时间越长，郑朝晖越是认为，这绝不是一个低门槛的行业。相反，它的门槛非常之高。

“过去一段时间里，环境产业走了弯路。原因就在于很多人都觉得自己能干，这造成了产业良莠不齐，导致了地方政府莫衷一是。”郑朝晖分析，若不计成本代价，所需环保效果都能达到；但要结合国家财政和百姓的承受能力，就需要关注多种适应条件，考虑如何用最低的成本、最好的技术，达到最具效益的目标。其间所涉及的思路突破，不论是技术创新还是模式创新，门槛都不低。

郑朝晖

青年央企

在环境产业，国营企业风格通常趋于稳健，不过分利用杠杆。这使得在一些民营企业深陷债务危机的时候，国营企业能够免于风险。而相较于民营企业的灵活机动，国企看起来有些“进取心不足”。

随着环境产业变革到了更为深刻的层面，国资在产业发展进程中扮演了越来越重要的角色。新时期对央企国企的社会责任提出了更高要求：要稳中求变，要守护产业安全，要更加熟悉这个产业的脉络，去试着完成过去几十年没有完成的事情。

中国环保集团成立至今已有30余年，到今年年底，公司垃圾焚烧总规模将突破10万吨/日。这个庞大的固废巨头，是唯一一家以固废处理为主业的中央企业，是参与长江大保护、京津冀环境治理、雄安新区建设的重要力量。

作为中国环保集团的掌门人，郑朝晖兴趣广泛，涉猎人文、历史、艺术，热爱美学。他还有一个身份是中国节能环保集团的总经济师。在用“总经济师”的眼光看待企业时，他看到的是市场的演化和产业的规律；用“审美”的视角去看，他看到的是企业与个人在不断发展完善中对美的追求和向往。

他认为，30多岁的中国环保集团刚刚成长为一个思路清晰、身手敏捷的青年人，褪去最后一层与产业世界的隔膜，正在积蓄活力。

力量之美

国资在刚涉足某行业领域时，通常以投资方式进入。中国环保集团最初在环境产业的身份也是投资商，围绕垃圾焚烧厂进行投资、建设、运行、再融资。随着公司规模、行业地位的提高，公司战略面临升级。

郑朝晖指出，投资商的下一步是产业服务商。地方环境治理需求日渐趋于综合，龙头企业使命从点状治理逐渐转向区域环境管家。能否更加结合当地环境、财政、标准等各种条件，为地方政府提供综合服务？是否有更好的技术组合，找到最具适应性的系统解决方案？

在更加深入产业后，投资建设之后更精细的事项浮出水面。郑朝晖认定，必然要把技术做起来。形成势能的行业龙头需要突破装备环节限制；重资产央企需要通过增加产业链，使利润点更为丰富；对于行业来说，核心技术装备的掌握也到了事关产业安全及瓶颈突破的层面。无论是公司发展还是行业需求，都将中国环保集团推到了技术创新的关口。

真正技术创新，对于民营企业来说不太容易——缺乏市场、缺少应用场景和应用条件，研发周期长，很难实现突破。对于央企，同样存在困难：可能投入几千万后产出为零，有追责风险。作为投资公司，通常不愿意冒此风险；到了产业公司阶段，需要高投入的技术创新，之于国之重器的央企，是肩上的责任。

相比于开发一项关键技术，郑朝晖更希望“技术创新”能够成为中国环保集团的内生力量，像青年人拥有的探索欲及好奇心一般，成为企业性格。近几年来，中国环保集团将科研创新列入年度重点工作计划，将科技创新能力和核心竞争实力作为工作重点，围绕焚烧系统、厌氧系统、烟气系统、维护系统、运行系统等流程进行技术创新，每年新增专利达几十项。

在专利研发之外，这个固废巨头还尝试了一次轻巧的转身。2018年，为更好的调动公司内容创新热情，中国环保集团在多年标准化工作的基础上，组织开展了“最佳实践活动”：将从垃圾进厂到焚烧飞灰运出的全过程，拆解成200多个环节；所有跟环节有关的人都参与进去，按课题小组的方式，寻找最佳解决方案及最佳操作法。

这次活动共计立项310项课题，最终通过验收的课题达261项。这些创新成果，通过郑朝晖的“基于管理视图分析法的管理体系”落实到动作级。创新直接反映到了效益上：2018年，吨垃圾发电量提高了25度，仅此一项，一年的利润就增加了一个多亿。而这项活动的投入仅几百万元。

“还有潜力，还有很多能提升的空间。”郑朝晖打算趁热追击，将最佳实践活动一年年地办下去。他看到公司在操作、管理方面还有更多可以精细化的地方；最了解末端操作的一线员工，或将成为这个青年央企奔跑起来的持久动能。

数据之美

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编辑：程彩云