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余礼祥:傲蓝得环保“3年5亿”背后的深耕之路

时间:2019-12-12 09:12

来源:中国固废网

作者:李艳茹

余礼祥判断:“从我们目前实施的效果看,‘定时定点投放’对初期参与垃圾分类的居民来讲是比较适合的,通过现场的督导和指导,能够保证投放效果,同时也起到了宣传垃圾分类的作用。”

2、垃圾分类督导员的规范管理

余礼祥认为,规范的管理及服务形象能够展现督导员的良好素质,也会间接提升居民参与垃圾分类的感受和信任度,过程中结合不同推进阶段开展的垃圾分类宣传活动,对提升居民的参与率都会起到良好的促进作用。

因此,在具体的工作开展过程中,傲蓝得要求督导员给居民宣传垃圾分类要严格按照规范的“督导话术”,具体到说什么、怎么说、什么时候说等等都有具体的要求。巡检的规范,督导员巡检的频次、巡检的标准等,均有明确规定。这些均通过培训、演练、考核等一系列流程来实施和保证。

3、有效的宣传和引导

引导居民主动分类就离不开有效的宣传和引导。傲蓝得在小区推进垃圾分类过程中,初期会组织启动仪式,结合不同的推进阶段和不同人群特点,组织开展入户宣传、居民座谈会、寓教于乐的垃圾分类游戏活动、青少年垃圾分类暑期实践、幼儿园争当“环保小卫士”等形式多样的宣传活动,同时辅以居民“厨余垃圾分类激励”活动,形成小区垃圾分类的浓厚氛围,引导居民自觉自愿的去参与垃圾分类,进而推动垃圾分类工作的实效开展。

人文环境建设:宇通文化的继承与发扬

在傲蓝得的项目执行中,从领导层到基层环卫工人,均表现出了高度的贯彻力和一致性。如荥阳某乡村项目的环卫工人张法全,每天早晨六点开始一天的普扫作业。将村落大街小巷打扫得干干净净之后,张法全又开始巡检作业,擦拭垃圾桶、清理垃圾死角等。乡亲们都说:“张法全这个人太老实,这大街每天都扫,比家里都干净,没必要每天都起那么早,又不是天天有人检查。”张法全答道:“再怎么说俺也要对得起发的工资!俺把村里打扫干净了,咱们大家伙不都住着舒服吗?”

余礼祥介绍,张法全的榜样和典范在傲蓝得并不是唯一,这也是公司在选人用人和员工管理之导向决定的。傲蓝得的公司使命是“创建清洁、文明、友好的生活环境”,不仅仅定位在对城乡环境的清洁服务上,还在致力于打造文明友好的人文环境。尤其是在农村宜居环境打造工作中,傲蓝得在人员管理方面逐步打造出了“四大工程”。

一是“温暖工程”。主要是困难帮扶、送温暖工作,包括优先录用贫困户、助残、助学、贫困家庭子女优先安排就业等。

二是“榜样工程”。傲蓝得特别重视基层党建工作,一线队伍中的党员同志,很多都是党龄长、觉悟高的老党员,也愿意投身这个行业发挥自己的党员带头作用,公司针对这些优秀的党员和骨干,评出了多项荣誉和奖项,并把评比工作、模范表彰、宣传标杆等工作形成常态化机制,充分发挥优秀党员骨干的榜样力量。

三是“凝聚工程”。主要是组织活动、竞技比赛、文艺演出等,丰富精神文明,同时增强团队凝聚力和归属感。

四是“素质工程”。主要是配合政府,做好居民精神文明的建设和宣传,包括清洁文明走进社区、走进村庄,通过系列活动和荣誉的开展及评选等,以事促人、以评促改,提升整体环境和居民素质的提升。

余礼祥认为,傲蓝得得到快速发展的最重要原因之一便是对“宇通文化”的继承与发扬。

在践行宇通文化方面,傲蓝得的整体路线是全面传承、重点坚持,主推高标准、主导主责、专业化的文化导向落地,重点抓干部队伍的文化认知、工作标准、组织风气和团队士气,为公司的发展提供了坚实有力的根基。同时,依靠企业运营管理人才及管理手段支撑,如:市场管理、财务及预算管理、团队建设及T队人才建设管理、风险管理等,在减少公司的管理成本的同时,也避免了公司在发展过程中走弯路。

对于未来的项目运营,余礼祥表示,傲蓝得环保坚持客户导向,以质取胜,走中高端路线,为中高端客户提供中高端服务,体现高品质、专业化、机械化、高科技的系统解决方案能力,致力于技术创新、管理创新、商业模式创新,推动互联网、物联网、大数据、信息化、智能化技术在环卫领域的应用,以创新改变传统环卫服务模式,形成差异化的竞争优势。

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编辑:徐冰冰

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