余礼祥：傲蓝得环保“3年5亿”背后的深耕之路

时间：2019-12-12 09:12

来源：中国固废网

作者：李艳茹

余礼祥判断：“从我们目前实施的效果看，‘定时定点投放’对初期参与垃圾分类的居民来讲是比较适合的，通过现场的督导和指导，能够保证投放效果，同时也起到了宣传垃圾分类的作用。”

2、垃圾分类督导员的规范管理

余礼祥认为，规范的管理及服务形象能够展现督导员的良好素质，也会间接提升居民参与垃圾分类的感受和信任度，过程中结合不同推进阶段开展的垃圾分类宣传活动，对提升居民的参与率都会起到良好的促进作用。

因此，在具体的工作开展过程中，傲蓝得要求督导员给居民宣传垃圾分类要严格按照规范的“督导话术”，具体到说什么、怎么说、什么时候说等等都有具体的要求。巡检的规范，督导员巡检的频次、巡检的标准等，均有明确规定。这些均通过培训、演练、考核等一系列流程来实施和保证。

3、有效的宣传和引导

引导居民主动分类就离不开有效的宣传和引导。傲蓝得在小区推进垃圾分类过程中，初期会组织启动仪式，结合不同的推进阶段和不同人群特点，组织开展入户宣传、居民座谈会、寓教于乐的垃圾分类游戏活动、青少年垃圾分类暑期实践、幼儿园争当“环保小卫士”等形式多样的宣传活动，同时辅以居民“厨余垃圾分类激励”活动，形成小区垃圾分类的浓厚氛围，引导居民自觉自愿的去参与垃圾分类，进而推动垃圾分类工作的实效开展。

人文环境建设：宇通文化的继承与发扬

在傲蓝得的项目执行中，从领导层到基层环卫工人，均表现出了高度的贯彻力和一致性。如荥阳某乡村项目的环卫工人张法全，每天早晨六点开始一天的普扫作业。将村落大街小巷打扫得干干净净之后，张法全又开始巡检作业，擦拭垃圾桶、清理垃圾死角等。乡亲们都说：“张法全这个人太老实，这大街每天都扫，比家里都干净，没必要每天都起那么早，又不是天天有人检查。”张法全答道：“再怎么说俺也要对得起发的工资!俺把村里打扫干净了，咱们大家伙不都住着舒服吗?”

余礼祥介绍，张法全的榜样和典范在傲蓝得并不是唯一，这也是公司在选人用人和员工管理之导向决定的。傲蓝得的公司使命是“创建清洁、文明、友好的生活环境”，不仅仅定位在对城乡环境的清洁服务上，还在致力于打造文明友好的人文环境。尤其是在农村宜居环境打造工作中，傲蓝得在人员管理方面逐步打造出了“四大工程”。

一是“温暖工程”。主要是困难帮扶、送温暖工作，包括优先录用贫困户、助残、助学、贫困家庭子女优先安排就业等。

二是“榜样工程”。傲蓝得特别重视基层党建工作，一线队伍中的党员同志，很多都是党龄长、觉悟高的老党员，也愿意投身这个行业发挥自己的党员带头作用，公司针对这些优秀的党员和骨干，评出了多项荣誉和奖项，并把评比工作、模范表彰、宣传标杆等工作形成常态化机制，充分发挥优秀党员骨干的榜样力量。

三是“凝聚工程”。主要是组织活动、竞技比赛、文艺演出等，丰富精神文明，同时增强团队凝聚力和归属感。

四是“素质工程”。主要是配合政府，做好居民精神文明的建设和宣传，包括清洁文明走进社区、走进村庄，通过系列活动和荣誉的开展及评选等，以事促人、以评促改，提升整体环境和居民素质的提升。

余礼祥认为，傲蓝得得到快速发展的最重要原因之一便是对“宇通文化”的继承与发扬。

在践行宇通文化方面，傲蓝得的整体路线是全面传承、重点坚持，主推高标准、主导主责、专业化的文化导向落地，重点抓干部队伍的文化认知、工作标准、组织风气和团队士气，为公司的发展提供了坚实有力的根基。同时，依靠企业运营管理人才及管理手段支撑，如：市场管理、财务及预算管理、团队建设及T队人才建设管理、风险管理等，在减少公司的管理成本的同时，也避免了公司在发展过程中走弯路。

对于未来的项目运营，余礼祥表示，傲蓝得环保坚持客户导向，以质取胜，走中高端路线，为中高端客户提供中高端服务，体现高品质、专业化、机械化、高科技的系统解决方案能力，致力于技术创新、管理创新、商业模式创新，推动互联网、物联网、大数据、信息化、智能化技术在环卫领域的应用，以创新改变传统环卫服务模式，形成差异化的竞争优势。

编辑：徐冰冰