张新建：启迪环境构建固废全产业链的实践和发展

2019年对于环境产业来讲，是艰难的一年。在大环境的变革中，处于其中的环保企业也在不断优化环境治理方式，适时调整。

张新建

启迪环境以“零碳无废建设者”为使命，近些年几经迭代，如今也以新的面貌整装出发。12月19日，启迪环境科技发展股份有限公司副总裁、北京桑德新环卫投资有限公司总经理张新建在“2019（第十三届）固废战略论坛”上分享了启迪环境构建固废全产业链的实践和发展。

今年7月，启迪桑德正式更名为启迪环境。张新建表示，启迪环境与过去相比一个最大的战略变化就是开始瞄准“能源环保一体化”。此外，清华大学和“雄安阵营”对启迪的控股使启迪环境有了更强大的科研基因，科技转化力量更强，启迪环境将自身定位为“环境综合治理科技企业”。

“垃圾分类是‘无废城市’建设的一个起点。”张新建对此颇为认同，他认为，“无废城市”最重要的起点还是不忘初心，如果在大潮中迷失了，将会徘徊很久。

论坛现场，张新建详细阐述了启迪环境的四大实践。

实践一 大固废全产业链的规模布局

启迪环境在大固废全产业链布局上进行横向宽度扩展，纵向深度延伸。

据介绍，启迪环境目前已经完全实现纵向一体化，项目分布全国20余个省份，服务面积近10亿平方米，运营项目约500个，服务人口超过1亿人。

启迪环境在横向宽度拓展上作了一些探索，不断与城市基础服务融合，向行业综合服务开放。垃圾分类上，启迪环境针对易腐垃圾实行杭州萧山“小绿桶”模式、天津“小绿袋”模式、上海定时定点+环卫一体化模式、农村“干湿两桶”模式。其中，杭州萧山“小绿桶”模式基本做到能正确判断每家每户分出来的湿垃圾数量，了解哪些参与了分类，哪些没有参与分类。启迪环境也在上海虹桥旁边一个小区做了定点定投模式，并正在研发人脸识别模式，待正式启用后即可知道C端每个人分了多少垃圾量。此外，还有针对垃圾回收的大社区模式——好嘞社区服务亭、小社区模式——智能回收设备等。

市政车、清运车、清洗车......在中端清运环节，启迪环境已经做得非常成熟。物联网技术的运用实现了清洁车和垃圾桶之间的交互以及垃圾的溯源。

产业后端，在之前的积累的基础上，启迪环境依托清华平台做了更多的技术转化，包括餐厨垃圾污水、垃圾渗滤液厌氧氨氧化技术研究，易腐垃圾制备新型生物质碳源技术、易腐垃圾高压挤压干湿分离技术等。

再生业务方面，启迪环境的电子废弃物拆解量非常大，搭建了为B端提供电子废弃物交易的“新易平台”。“这个交易平台效果还是很好，结合新的竞价销售模式，电废拆解物整体增值6.7%。”张新建介绍，对于电子废弃物的拆解，我们有效通过互联网赋能，对冲了经济下行带来的风险。

实践二   搭建城市环境管理的数字化开放平台

城市环境管理数字化开放平台

启迪环境城市环境管理数字化开放平台由三部分构成："全周期监管平台"、"综合能力平台"和"标准化IoT物联网数据采集平台"。

平台汇集大数据分析能力，AI视觉分析能力，以智慧化推动城市环境管理的精益化、高效化，同时支撑行业高品质发展。如:利用大数据精细化测算和模块化分解，有效提升投标工作的效率。利用车辆对道路清扫的AI视觉识别实现对车辆扫盘的控制，延长了车辆的作业里程降低作业成本实现作业的精确化。张新建指出通过技术赋能，对整个行业建设和发展都具有非常重要的推动作用

实践三 高校对接科技成果转化的优势 

内构件移动床热解技术、延庆冬奥会赛区土壤修复微晶活化粉体复合技术、高含水高含氮工业固渣低氮燃烧技术、清华大学裴普成教授—燃料电池寿命快速检测技术......清华控股之后，很好地增强了启迪环境与高校对接科技成果转化的优势。据了解，启迪环境现对接项目87项，高校21所，教授专家53位、外部公司18所。

实践四 规模优势下聚焦高质量发展

启迪环境在规模优势下聚焦高质量发展，比如有机固废业务、危废医废业务、电废业务。

有机固废业务上，餐厨废弃油脂销售业务在易再生平台全面上线，通过互联网赋能，对冲经济下行带来的风险。启迪环境大力推广黑水虻养殖，进行资源化利用，带来了经济和社会效益的双赢。此外，还实施“智能收运监管系统”，为企业生产运营及管理提供有力支撑，避免地沟油流入市场，履行社会责任。

危废医废业务上，启迪环境做到生产运营零事故，应急处置能力强，积极妥善地参与了“天津港大爆炸”、“腾格里沙漠污染”等特大事故的环保应急处理，得到了各级领导的高度评价。

电废业务上，启迪环境精益运营，整体统筹产业布局，在智能化等领域不断迈上新台阶。产业链条也不断延伸，推动并开展产业深加工，深挖产业潜力价值。此外，启迪环境还推行智能化物流系统，多方面收到实效，为电废产业升级探索积累了经验。 

最后，张新建表示，未来，启迪环境将重点朝着平台生态化、产业协同化、能源环保一体化的方向发展。

附：行研提问

华泰证券研究所首席研究员王玮嘉提问：您好，这么多年来，的确看到公司发生了很多变化。您作为公司的高管，也是元老，在过去这么多年变化过程中，管理团队如何保持在股东层面或者资本市场变化的背景下，依然保有如此高的创新活力以及开拓进取精神？

张新建：启迪环境这两年发生了很大变化，在业内的影响也是比较大的。期间，我们的团队整体进行了优化，以前启迪环境总部大概有三千多人，现在不到1500人。我们的战略、机制、文化等都做了调整，以前可能更多的重市场，现在重协同、重技术、重质量，实行高质量发展。未来，启迪环境将更开放，与更多企业合作一起去做事情。

专题报道：2019（第十三届）固废战略论坛

编辑：徐冰冰