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美欣达芮勇:让废弃物去到该去的地方

时间:2019-12-24 09:17

来源:中国固废网

作者:郭香莲

多年来,美欣达一直致力于做好三件事:打造环保产业平台,让专业的人做专业的事;成立环境产业研究院打造产业发展“欣”模式;通过并购和资本助推产业。

在美欣达7大环保产业平台中,旺能环境主营生活垃圾焚烧发电,百奥迈斯主营农业废弃物(动物无害化)处理,纳海环境主营工业危废处理,智汇环境主营环卫一体化(垃圾分类),旺能生态主营餐厨垃圾处理,循环产业主营汽车拆解等循环利用,欣旺能源主营清洁能源(热电联产)。

美欣达环境产业研究院是美欣达集团倾力打造的环境产业专业孵化器和创业创新“双创”平台,研究院通过N+创客的形式,培养合伙人,成就创业者。自成立以来,研究院积极进行产学研合作,目前已与上海交大、上海复旦、中国华能研究院等15家知名高校院所及相关机构达成战略合作,引进国家千人计划人才2名,省级千人计划人才1名,省级创新团队1个,欣创客累计入孵企业32家。

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美欣达环境产业研究院

在股权融资方面,2012年,美欣达旗下上市公司旺能环境引入麦格里战略投资;2016年,旺能环境实现再融资;2016年旺能环境调整战略投资者;2017年,旺能环境实现重组,并进行配套融资。2018年,百奥引入战略投资者。

在收购兼并方面,1998年-2002年,美欣达收购4个国有企业促进上市进程;2015年,收购舟山纳海进军危废产业;2016年,收购蓝海物业进军环卫产业;2017年收购长和热电搭建热点板块;2018年,收购汽车拆解搭建循环板块;2018年,收购汇恒担保,丰富金融板块。

未来发展方向:四大发展路径展望

芮勇介绍,美欣达未来的发展方向包括4个方面:从无害化走向资源化、从绿色化走向生态化、从全国化走向全球化、从信息化走向数字化。

第一,美欣达在走向资源化、生态化的途中,未来将紧紧抓住垃圾分类的契机。

第二,从全国化走向全球化。目前,美欣达在东南亚地区已有所布局。2019年,美欣达签约柬埔寨暹粒省固废管理项目,2020年,美欣达在国外的一些项目将会正式落地。

第三,从信息化到数字化。数字化会进一步推进环境产业的变革。事实上,就目前来说,我国的全部产业几乎都可以重新构建,构建基础来自于科技和创新。如果垃圾焚烧技术发生了革命性变化,那么所有的垃圾焚烧企业都将可以被重新建构。利用数字化技术,垃圾焚烧企业可以推进垃圾的前端分类和收集。此外,环境企业还可以尝试跨界合作。目前,美欣达正在尝试和物流企业合作,并正在思考如何挖掘该项合作的最大空间,以及如何实现合作的最终落地。

行研提问环节:

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王玮嘉

华泰证券研究所公用环保/商业服务首席研究员王玮嘉:过去这么多年,并购一直是美欣达一个非常重要的战略,在未来5年至10年内,并购对公司战略层面的意义会下降还是会提升?

芮勇:未来,美欣达将会更好地运用好并购这一工具。通过并购,美欣达不仅实现了业绩的增长,同时,也增加了对标的及行业的理解。更重要的是,并购能迅速把一个企业带入到一个新的领域,在做大体量的同时,也汇聚了一帮人才。

从全世界来看,并购标的及资本市场的运作,都能催生企业做大做强。但是,不可否认的是,并购也存在一定的陷阱。在并购的过程中,企业应该量力而行,不要把所有的资本压在一个主体上。

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编辑:赵凡

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