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浙能锦江环境召开2021年度一季度经营分析会

时间:2021-04-25 09:26

来源:浙能锦江环境

  2021年4月23日,浙能锦江环境召开2021年度一季度经营分析会,总结一季度的经营运行情况,部署下阶段工作,进一步强化责任,深化认识,为2021年经营工作继续顺利开展奠定基础,为“十四五”开好局、起好步。

  今年以来,面对冬春疫情考验,浙能锦江环境全面落实年度工作会议精神,行稳致远,守正出奇,持续巩固疫情防控和生产经营成果。

  会上,董事长韦东良充分肯定了此次经营分析会的质量与意义,通过经营分析,让各运行企业了解到公司整体经营情况,互相借鉴,交流经验,共同提升。他指出,企业要通过管理,聚焦问题,及时采取措施,不断提升、完善,并对下一阶段经营管理工作提出深入开展“三精管理”的要求:

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  组织精健化是指要构建精干高效的组织体系,减机构、减层级、减冗员,提升组织竞争力。会议要求,总部各职能部门梳理岗位职责、清晰定位,优化组织架构,实现扁平化管理,全方位赋能运行企业,指导企业自主发现问题、解决问题,激发企业主体活力及创造力;要求企业负责人常态化关注企业组织架构及人员配备情况,避免岗位空缺和冗余,保持组织精健化,要数量,更要质量,在提升企业运营效益的同时,以人为本,切实提高管理及技术人才素质水平。

  管理精细化是指要构建成本领先的生产管理体系,聚焦降成本、提质量,提高成本竞争力,落实做好“早、细、精、实”四字文章。早谋划、早部署,奋力完成经营目标任务;细化目标、细化举措,细分责任主体;精心组织、精益生产,全体动员提质增效,补齐短板与弱项;真抓实干,重实效、重细节、重过程。要求各企业负责人从意识层面,将标准化、规范化融入企业管理全过程、各环节,努力提高设备运行效率,流化床运营必须达到或超过设计水平,炉排炉运营必须对标行业内最先进水平。

  经营精益化是指要构建效益优先的经营管理体系,聚焦量、价、本、利,持续优化盈利能力,追求效益最大化。会议要求,各企业负责人有数字概念,实现从管理思维到经营思维的跨越,勤算账、会算账、算好账,通过技术加管理,优化调整运营方式,围绕自身优势,确保生活垃圾资源市场,开拓落实污泥建筑垃圾等其他固废市场,做好协同循环这篇大文章,实现质量效益稳步提升,力争“十四五”末实现跨越式发展。

  韦东良强调,各企业要科学把握和运用系统思维,因地制宜,做好“三精管理”,将组织精健化、管理精细化、经营精益化结合起来,扎实推进各项重点工作,塑造企业新竞争优势,让企业发展实现质的飞跃。

  会上,企业管理部及财务管理部相关负责人通报了公司2021年一季度经营运行情况和财务情况,并对下一阶段经营工作作出部署。

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  浙能锦江环境常务副总经理王武忠、财务总监金睿智、企业管理部及财务管理部相关人员在主会场参加会议,各运营企业领导班子成员、部门负责人及相关人员通过视频参会。


编辑:赵利伟

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