喜科智慧运维解决方案助力北控绿海能实现持续改进

时间：2021-09-28 11:19

来源：中国固废网

项目背景

北京北控绿海能环保有限公司(简称：北控绿海能，英文简称：BEGSE)，是北京发展环境保护(海淀)有限公司(股比99%)与北京绿海能环保有限责任公司(股比1%)共同出资设立的固废处理高科技环保企业，隶属北京控股环境集团。公司成立于2014年8月，注册资金3.08亿元。

海淀区再生能源发电厂位于北京海淀区海淀循环经济产业园内，总占地22.75公顷，总建筑面积6.31万平方米，设计处理生活垃圾2100吨/日，处理垃圾总量约79万吨/年，发电量约2.6亿千瓦时/年。

北控绿海能在建设初期就深刻认识到资产管理的重要性，在项目正式投产之前便与喜科取得联系，了解喜科的资产管理方法论和业务应用逻辑。凭借喜科在上海、台湾、南通、香港等废弃物处理厂的成功实施案例，北控绿海能最终选择喜科为其实施一套计算机化的维护解决方案。

项目实施

通过定义“核心模式”，喜科为北控绿海能建立一套可覆盖全局的维护管理体系，包括技术数据的管理、安全管理、预防性工作计划、备件管理、采购管理及决策支持。喜科通过专业的理论基础及系统化的培训及评估工作，帮助北控绿海能实现最佳维护管理实践。

具体项目目标包括：

建立结构化的工厂设备数据库(包括设备与备件)，关注设备类型和设备关键性，建立可用的设备数据用于纵向和横向的可靠性分析；

工单汇报流程标准化，并应用SDCA(症状、故障、原因、措施)分析体系，在工单反馈的过程中逐步建立维修经验知识库，逐步提高整个维修团队的技能水平；

使用系统安排和执行所有的预防性维护计划(时间、措施、人员、备件)确保设备可用性与安全生产；

清晰定义分级报表体系，指导维修团队使用符合国际标准的报表与绩效指标，开展改进工作；

建立完整的库存与备件管理机制，并与实际维修工作相互关联，为安全库存和备件采购计划提供依据；

实施流程清晰的采购作业规范，从采购申请到订单，并与库存系统联动。

北控绿海能CMMS项目于2016年9月5日开始启动，于2017年1月20系统上线，无论在管理方法论还是工作实践落地都受到了北控领导的一致好评。

项目收益

喜科从管理层面和工作层面两个方向入手，帮助北控绿海能优化其资产管理体系，包括：

管理层面：

帮助北控绿海能制定设备管理策略并定义维护标准，保证其系统化地落实到现场工作中;

为其构建标准化的KPI与报表体系，全面掌握各用户站点设备运行与维护管理绩效。

工作层面：

为北控绿海能建立了规范化、结构化的设备资产数据库，及标准化的设备代码体系、故障代码体系;关注设备结构，关联资源，设备类型和设备关键性等，旨在全面、清晰了解设备配置情况，帮助北控绿海能使用人员快速获取这些数据，并顺利开展维护工作;

通过标准化工作流程，(包括定期维护、纠正性维修、库存管理、采购管理并应用SDCA分析体系)，北控绿海能在工单反馈的过程中逐步建立维护维修经验知识库，提高了整个设备维护部门的技能水平，确保各维护制度与工作规范的严格执行，并能提供有效的数据来证实和反馈，达到良性循环的作用。

其中，北控绿海能建立了一套非常标准化的采购库存管理流程，系统管理员根据实际生产维护需求，在Coswin中配置不同部门的成本核算审批流程，从采购到库存，做到有效把控对每一个生产环节的精细化管理。此外，用户可以在审批流程的模块下，非常直观的看到整个流程的节点。

采购申请的审批流程展示

北控绿海能的库存和采购部门每天都会通过报表对日常数据进行记录与分析，通过长期以来的跟踪与改进，工厂对Coswin系统的掌握程度，尤其是对报表的使用日趋成熟，系统可更直观的反映工厂生产维护工作的收益及成本情况。

另外，通过图形+列表的形式，用户可清晰直观的了解前十大备件消耗金额的设备维护成本情况，使得维护团队能更“有的放矢”的针对这些设备投入有效的预防性维护工作。在需求对接过程中，喜科根据北控绿海能维护团队的实际需要定制了库龄分析报表，该报表能辅助库存管理人员查询厂区内所有物料的库龄情况，在确保了物料实时有效性的同时，也提高了更迭的维护效率。

持续改进

北控绿海能签署的是加强版本的售后合同，所以项目结束后，每年喜科会到北控绿海能现场结合客户运营目标和系统使用情况进行年度评估，并对系统使用逐步改善提出建议，每个月对建议内容进行持续跟踪。通过多年的合作，喜科帮助北控绿海能，实现了一个从无到有的过程：从一个新建项目，到一个拥有丰富设备资产数据、完善工作流程的智慧化工厂，乃至在整个北控集团范围内的先进标杆。未来，喜科期待与北控绿海能以及其他相关工厂开展更多基于智慧运维的交流与合作。