上海环境王瑟澜：以变应变，破茧成蝶

时间：2021-12-23 09:18

来源：中国固废网

作者：徐冰冰整理

“这是我第二次参加固废战略论坛。一年以来，对企业和行业都更加熟悉了。”12月16日，上海环境集团股份有限公司党委书记、董事长王瑟澜在“2021（第十五届）固废战略论坛”上相比去年更加从容。在固废行业高质量发展、“无废城市”逐步推广落地的大背景下，他分享了这一年来对行业的思考和想法。

王瑟澜

暖冬——“我们不是最惨的！”

王瑟澜认为现在这个时代是一个暖冬。首先，为什么说是冬天呢？

他指出几点原因。目前垃圾处理后端企业已经进入生活垃圾后分类时代，垃圾进厂量减少15~20%，对于企业来讲，垃圾焚烧厂的效益在下降。上海还有很多建筑垃圾和装修垃圾需要处理，建筑装修垃圾现在的利用率只有50%，整个体系还有待进一步完善。可回收物的数据更加难以统计，因为可回收物的回收到目前为止基本上都掌握在“游击队”（拾荒者）手里，目前上海环境只统计到1/3的数据。

此外，最近原材料价格大幅上涨，据相关统计介绍，价格普遍上涨25%左右。同时，固废行业还面临国补欠补和退潮的变化。这些对于固废企业来讲都是严峻的挑战。

就上海而言，目前进入产能备用时代，市场开始萎缩，环保要求不断加码，对企业来讲丝毫不能懈怠。同时，财政也越来越吃紧，王瑟澜提到，现在很多企业已经遇到“秋后算帐”的情况，10年以前建一个焚烧厂，政府可以核算掉1个亿的投资，现在设备发电量上去了，原来的发电量要重新再进行核算。

但为什么又说是暖冬呢？王瑟澜欣喜地说道，“我们不是最惨的！”最惨的行业是房地产行业和教育行业，这些行业在经济大环境下可以说是从珠穆朗玛峰直接跌入马里亚纳海沟。

“到2025年，人员结构、产值或者产能利用率可能会好一些，但是总的来讲，固废行业整体进入了冬季状态。”

过冬——深耕才能收获，联手才能共赢

在暖冬的大背景下，如何过冬呢？王瑟澜指出，首先要抱团取暖。

上海环境这些年一直致力于打造固废低碳循环园区的建设，建成了很多样板工程。王瑟澜欢迎大家到上海松江园区的天马无废低碳环保产业园来参观。王瑟澜介绍，与静脉园区不同，这个园区是低碳产业园，它打破了原来静脉园区独立经营、分散管理的局面，真正做到了园区内部的有效协同。以前园区存在管理统一抓手不足，项目协调合作不足，资源能源协同不足的问题。上海环境针对问题对该园区进行了大刀阔斧的改革，将所有的后勤人员统一整合成一套班子，设置一个办公室、一个财务部、一个食堂，把所有的值班人员、检修巡检人员也全部统一起来。这样就克服了去年物价和人力成本上涨的因素，可以减少外部资源消耗，实现物质能源协同；降低运行管理成本，加大科技研发投入；减少管理人员数量，加大人才培养力度。

除了在低碳园区方面的发力之外，上海环境还在战略上进行了革新。这一年，上海环境明确了“环境治理+”的战略格局和轻重并举、双轮驱动的经营模式。据介绍，去年上海环境实现了六大事业部的联动，包括“规划咨询、生态修复、代建代管”三项轻资产业务和“生活垃圾、危废医废、污水处理”三项重资产业务。

编辑：李丹