一个环保人的独白：阅读的目的-有效工作、编织之网

　　对职场人而言，有效工作、有效决策非常重要，阅读可以帮助你，更有效地聚焦工作，那么应该如何阅读，才能提升工作效率？来看看此文吧，或将有所启发。

　　阅读的目的

　　自问：阅读必须要有目的吗？

　　自答：当然不是，无用之书更有用。但我的日常阅读大部分都有目的；想解释某个现象、想学习某个理论、想思考某个大问题、或纯粹享受文字的美感......本文思考的即是为达工作目的而做的那部分阅读。

　　自问：其他途径不能达到这些目的吗？

　　自答：当然也能，每个人都有自己的方法路径。我也不只有看书一种，所以标题中“阅读”是个广义，就如我这个人公众号简介一样，它包括：读书、读人、读故事。

　　这篇笔记底稿写于两年前，当时读到一篇文章颇有感悟：薛涛：学习管理（学）容易忽略的三个常识(点击查看)

　　作者强调了工作学习中非常重要的几个关键词：概率、判断力、实践。

　　文章直戳痛点，很长一段时间我都困惑于此：看了那么一些书，判断力和实践应用却一直都很笨拙。

　　今时今日虽已有进步，却依然差了不少火候；又有新的所想所悟，便拿出来梳理、修改、扩展一番。

　　有效决策、有效工作

　　“概率、判断力、实践”的合力导向了每一个职场人都应明确的目标：有效工作。

　　有效工作能够降低出错概率；有效工作依赖大量实践经验；有效工作基于敏锐的判断力。

　　超越“最终目的”的所谓“高效”并不常见；且早已有管理学研究阐明，很多时候“高效”比“低效”更容易滑向“无效”，《创新者的窘境》现象就是一例。

　　当下环保职场人所面对的困扰，更多其实是不够“有效”；偏颇的认知却导向了对“高效”的盲目追求，比如——

　　只看团队高效、不管个人无效

　　追求短期高效、导致长期无效

　　重视战术高效、忽视战略无效

　　“有效”应是最佳工作状态，既是评价一个人能力强弱的标准，也是好管理和差管理的根本区别（无论大、小企业）。

　　有效工作是，一切在合法时间内保质足量交付；有效工作是，一切符合最初要求，不多不少不好不坏刚刚好；有效工作是，一切服务于最终目的。

　　三者都基于有效决策。

　　彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》中写有效决策的要素：

　　明确问题的性质；

　　明确解决问题的边界条件、原则；

　　找到正确的决策（解决方案）；

　　将决策转化为行动；

　　执行过程中重视反馈。

　　5个步骤都强烈依赖于对事件的深刻认知，进而依赖于理论知识和经验记忆的充分结合。

　　阅读是达成这一“结合”最普遍有效的途径。

　　我称之为编织，编织一张认知之网。

　　这张网由我们一生所收集的各类信息“自然融合+有意编织”而成，它们中的大多数在大多时间里都很不显眼，看似毫无用处、好像随时会被忘掉。

　　但就像我们吃过的肉、喝过的牛奶一样，信息经过择选后会转化为知识，进而转化为网的基本组织；日积月累的经验又对其不断修正，慢慢发现，有效信息的吸收越来越快、有效知识的应用越来越有质量。

　　薛涛文中“判断力”自此而来。

　　德鲁克“明确问题的性质、明确边界条件和原则”自此而来。

　　有效决策自此而来。

　　我把这认知之网类比为现实世界的蜘蛛网，尝试理解其将繁杂的信息吸附黏住、而后编码归档的过程，比如：

　　管理学

　　营销学

　　传播学

　　心理学

　　符号和修辞

　　码好后，这些知识点便安静的躺在了一间“图书馆”里。

　　大多数时间里你意识不到它们的大量存在，可一旦需要，大脑总能迅速提取、解码，并运算出一套决策框架；因为更适合自己，所以它不比“德鲁克”的理论差，但需要绝对时间的实践和悉心编织。

　　我个人读书，从不愿背诵原文或为哪一个观点而痴迷，却十分在意这“编织”的过程，看它如何运转，看它如何助我下判断、帮我有效工作。

　　编织(一)，网的形状

　　对蜘蛛来说，结网时它首先要确定周围的环境：有哪几棵树、哪几根草、又有怎样的墙角；它还要预判，有多少虫子会路过落网、有没有熊孩子会破坏计划。

　　对我们而言，“形状”理解为“领域边界”；薛涛文中的关键词“实践”应限定在边界之内。

　　但凡有目的的阅读，就必然有自己的领域；在可控范围内尽可能扩大边界，有助于对领域内核更好的理解。

　　举例说明。

　　我们常说商场如战场，也经常引借“战略、战术、敌人、计策”等战争词汇做商业表述。

　　于是当我想学习些商业时，便最好读一读战争领域的经典。

　　恰当此时，欧洲战场提供了非常好的现实对照，而想要读懂俄乌战争，我必须扩展边界。

　　这张网要包括：军事《孙子兵法》《战争论》、人类发展《枪炮、病菌和钢铁》、故事思维《今日简史》、欧洲史《年代四部曲》、乌克兰历史地理《基辅1941史上最大合围战》、经济《萧条经济学的回归和2008经济危机》、地缘政治《地缘看世界》、美元霸权《货币战争》、能源《能源重塑世界》、普京《强权与铁腕》。

　　在今日之前，有意无意中我便织好了这张网，于是比较顺利地达成目的——对战略的理解有小小提升。

　　但这张网有其形状，网内的工作比网外更忙碌，所以“边界”一定不能无限扩散。比如俄乌案例中，以“战略”为中心的网无关于“艺术和文学”，我便不会去听听柴可夫斯基或专门读下陀思妥耶夫斯基，尽管二人确实当了某一次主角。

　　编织(二)，网的密度

　　对于蜘蛛来说，一天的忙活能否有回报、以及未来几天是否会饿肚子，取决于这张网的细节。它不能太密、否则什么飘灰粉尘都往上粘；更不能太疏、否则任何飞蛾爬虫都拦不住。

　　网的边界受限，但密度自由可控，编的越细致、逮到的有效信息越多、吃的越丰盛。

　　对于我们来讲，“密度”代表系统性的耕耘；薛涛文中的关键词“判断力”多来自于系统性积累。

　　这种累积，以往多在于“有效工作、有效思考”的理想状态。

　　但处在疫情下的碎片化时代，上班、下班时间都被切的一地鸡毛，使得我们私以为的“工作和思考”，往往缺乏累积、更少有系统性可言。

编辑：王媛媛