三个近义词还是反义词，谈如何提升个人与组织效率

时间：2023-09-27 09:42

来源：中国水网

作者：赵利伟整理

02三个近义词还是三个反义词？

下半场讲一讲关于工作的体会。我在2016年到2021年至少有四五次谈起对工作的思考，比如关于如何授权，关于如何体会他人，如何换位思考，如何确定轻重缓急等等，都是我多年工作形成的一些经验。去年还讲了关于如何面对逆境，大家可以去参考。（2016年：薛涛: 浅谈环保人职业发展（上）：将、侠、王和因玩而坚韧、薛涛浅谈环保人职业发展（下）：管理三yu决与新三板；2017年：薛涛再谈环保人职业发展：用三商五识作职场修道士；2018年：薛涛E20年会发言：效率与进化-个人到组织，思维到管理；薛涛21年E20年终总结：个人与公司如何共发展）

今年讲“三个近义词还是三个反义词？”看上去都是三个吉祥词，是顺境的词。“顺”、“权”、“贵”，顺和顺利、权和权力、贵和贵重，好像都是近义词，其实这三对词，是反义词的可能性是存在的。

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首先说“顺”，如果有人表扬你，最近挺顺的，其实应该警觉，因为那只是运气好，有些偶然性的因素，包括每个人职业生涯的外部环境、内部环境对个人有利的部分，这就是运气。但是如果只知道顺，不能把“利”想明白，运气也是会用完的。

为什么有的人总是能保持好运气？有的人在坏运中间依然能找到好运气实现翻盘？来自利。利是什么？利即利他，如何利自己的下属？明白公司需要什么？包括换位思考，把利他用于对外合作伙伴。

我们环境平台要用好平台的力量，需要借用外部的合作伙伴和专家，没有利他之心是做不到的。E20与会员之间的连接，必须有利他之心。

我在2018 年、2019年也讲过“本我”和“无我”（薛涛E20年会发言：效率与进化-个人到组织，思维到管理），在懂得利他同时，还要了解部门定位，这是讲的利己；在代表公司和外部公司合作的时候，也要知道公司要什么，这也是利己，在本我和无我之间、利他和利己之间要取得平衡，损人利己的事不能长久，必须共赢。但利他的本质必须存在，不了解对方需要什么，就无法驱动合作，只有二元归一，既要又要，才能使好运气一直持续下去，也可以在一切外部不可控的逆境之下，能够迅速度过。

就像身体免疫力比较好，得了新冠很快就好是一样的，总会有一些外部的不利因素，要想一直顺下去，就要掌握利他思维，并且本我无我做到合二为一。所以，顺和顺利这两个词做好了就是同义词，做不好就是反义词。

再说第二个词“权”，顺的时候自然会被提拔，那么就有了权，有人说“权”和“权力”是一样的。其实力主要体现了控制力，人们总说德不配位，其实是力不配位，德当然很重要，利他就在于德。很多人坐上一个位置后坐不稳，或者带来很多摩擦，有的人就在副职不能接受正职等等，就是缺少力，即控制力，驾驭的驭的能力，比如沟通能力，比如对业务的顶层思考和安排，比如后面讲到的效率计算器，在一些小的创新上，要看部门掌权者的思路是不是很清楚。

从小的具体事件到小的变革，部门经理会需要很多力，这种力就是控制力。如果没有控制力，权在手里是个很糟糕的事情，最终还不如去当个普通员工。所以当你有力的时候，你才能真正用好部门经理的权，或者叫做管理小职责的权，当然也包括副职，包括项目经理。

伴随着顺会得到权，但是没有培养力，包括思考力、沟通力、判断力等，就很难把权力发挥到最大，手里有了不能控制的权力，最后也会带来负面的影响，所以这两个词也是做到了就是同义词，做不到还是反义词。

第三个“贵”，有顺有权自然就到贵了，有人说“贵”和“贵重”是一样的词，可能不尽然。说你在公司是个贵重的人，是个宝贵的人，这听着不错，可要把这个“重”字去掉就麻烦了，你成了“贵”的人，恐怕离裁你不远了。

我们都要在公司做一个贵重的人，不能成为一个贵的人。那么怎么才能做到一个贵重的人，他和贵的人的差别在哪？其实重就是能够负担责任，能够抗住压力，能给公司作出沉甸甸的贡献，使公司对他的付出和他对公司的付出能够平衡；对公司没有意义的人肯定会变成负担，成为负资产。人是公司最重要的资产，怎么让自己成为贵重的资产？而不是一个贵的资产，大家要去思考。

工作中没有功劳苦劳，需要每个人不断创新自己、提升自己和积极努力地奉献，包括负重，这是人生的基本规则。

以上就是三个近义词或者三个反义词。

03加减乘除效率计算器

第二部分加减乘除效率计算器，在部门经理甚至个人做一些小的战略选择时都会用到。这件事该不该办？想不想办？值不值得做？包括一些外部来找我们合作，因为来找E20合作的人很多，这时候就要用到效率计算器。

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除了具有前瞻性的创新业务，因为它的收益来自三五年之后，包括“三力”和其他延伸收益，计算难度很大，相对来说小的创新是很容易算的，因为它是小闭环，很快就能看到收益。一般来说，所处位置越高，在时间周期上能看得越远，算得就更精准，就能算更大的创新。在我们层级低的时候，去计算小创新和小业务的取舍，就是“＋”、“－”、“×”、“÷”这四样东西。

效率计算器的第一个是减法。为什么是我？这件事该不该我做？这件事我能不能做？碰到一个业务，首先要想我们是不是有优势，大胆地思考，小心地求证，如果持续不下去，优势就不明显，也许就是个减法。

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编辑：李丹