段东滨:以GIS为抓手,如何做好民生水务
自2018年开始,福州水务集团启动“1368”(即一个中心、三个平台、六大体系、八个重点项目)数字水务战略规划,开展数字水务建设,将企业转型升级融入数字中国和数字福州战略布局,强化供水、排水、污水处理等业务的精细化管控,并将“智慧可信赖的水务系统服务集团”作为集团的战略定位写入集团“十四五”发展战略规划。自此陆续开发20多个系统,形成漏损治理、客服提升、应急调度等多种解决方案,实现集团生产运营、营销客服、管理管控能力全面提升。
在“2022(第七届)供水高峰论坛”上,福州市水务集团信息中心负责人、福州城建设计研究院有限公司数字水务研究中心主任段东滨以“GIS+平台如何更好服务于民生水务”为题,分享了福州水务集团在数字转型方面的探索和实践。
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自2018年开始,福州水务集团启动“1368”(即一个中心、三个平台、六大体系、八个重点项目)数字水务战略规划,开展数字水务建设,将企业转型升级融入数字中国和数字福州战略布局,强化供水、排水、污水处理等业务的精细化管控,并将“智慧可信赖的水务系统服务集团”作为集团的战略定位写入集团“十四五”发展战略规划。自此陆续开发20多个系统,形成漏损治理、客服提升、应急调度等多种解决方案,实现集团生产运营、营销客服、管理管控能力全面提升。
在“2022(第七届)供水高峰论坛”上,福州市水务集团信息中心负责人、福州城建设计研究院有限公司数字水务研究中心主任段东滨以“GIS+平台如何更好服务于民生水务”为题,分享了福州水务集团在数字转型方面的探索和实践。
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