文一波：启迪桑德的“环保+”路线图

此外，桑德已经实现了停车场和充电桩的连接，特别是把闲置的停车场连接起来。

再生资源方面，桑德追求多业务协同发展。比如电子废弃物处理、轮胎处理、塑料处理等，桑德布置了线下专业性园区和综合性的园区，这为环卫再生资源的消纳提供了场地，根据距离和市场的情况目前大概已经有几十个，将来发展会更快。再生资源平台希望将物流、资金流、信息流、大数据等连接起来。

现在桑德做了一些便利的功能，易再生O2O设置了包括交易、融资、保障等产品。一方面为供应链做金融，另外一方面因为我们是最大的买主和卖主，所以各个环节可以很好的跟我们结合。

经过了差不多两年的时间，再生资源板块大概已经有27家公司，差不多有3000多位员工，也是特别大的板块。现在线上平台每个月的交易额差不多3亿，我们的目标明年做到100亿，不仅仅是再生资源最大的交易平台，可能是垂直行业比较大的交易平台。

未来希望把桑德集团的业务放到线上去，所以我们几个大的板块，每一个板块都是一个云，每一个板块是一个生态链。每一个板块我都会开放，最后变成行业云。这里面确实有很多的机会，希望与行业企业一起探索。不一定要走传统的道路，也不能走恶性竞争、低价竞争、同质化竞争的道路，其实还有很多其他巨大的空间可以探索。

“只要勇于打开一扇窗，就会有巨大的机会。”

桑德集团云图

（本文根据现场发言整理，如有表述不准确，还请谅解）

编辑：李晓佳