时间:2018-12-17 09:34
来源:中国固废网
作者:程云
积极“出海”,光大国际成功迈入东南亚固废市场
五年来,共建“一带一路”大幅提升了中国贸易投资自由化便利化水平,中国同“一带一路”相关国家的货物贸易额累计超过5万亿美元,对外直接投资超过600亿美元,为当地创造20多万个就业岗位,中国对外投资成为拉动全球对外直接投资增长的重要引擎。
此外,中国“洋垃圾”禁运令促生了海外固废市场发展机遇,禁运令使欧美国家垃圾堆积成山,被中国禁运的“洋垃圾”转向出口印度、越南等国,东南亚国家垃圾处理行业不堪重负。
海外市场、基础设施建设需求不断释放,为垃圾焚烧发电和固废管理企业提供新的发展机遇。王天义谈到,目前海外并购主要是发生在发达国家或区域;而投资则主要发生在次发达国家和发展中国家。海外投资面临国别地缘政治风险、技术适用性、商务模式风险、后期整合风险,企业纷纷“抱团出海”,开展“多边合作”。
光大国际积极响应“一带一路”倡议,国际化业务已经开始布局。光大国际垃圾发电模式迈入东南亚固废市场。2018年12月,越南芹苴项目建成投运,日处理垃圾400吨,投资4700万美元,全面采用光大国际自主研发的设备,烟气排放全面执行欧盟2010标准。这是越南第一座现代化的生活垃圾焚烧发电项目,也是湄公河三角洲绿色标杆项目,受到各方高度关注。
在芹苴项目的基础上,光大国际又中标越南顺化项目。项目设计规模400吨/天,投资5905万美元。这标志着光大国际的商业模式、运营管理与技术设备已成功复制、推广到东南亚地区。
PPP是个好东西,PPP容易被用坏,用好PPP不容易
光大国际2018年全年项目投资额逾200亿元,保持稳健的增长势头,在PPP项目的拿单上也是稳扎稳打。
王天义提到,PPP是个好东西,好在哪里?它可以解决政府两缺,兼顾公平效率,实现政府物有所值,放大政府财政能力,满足企业合理回报。
同时,PPP容易被政府用坏,被简单地作为简单的融资工具,贪多贪大贪快,力不从心;容易被企业用坏(坑蒙拐骗、假冒伪劣、质量低、回报高、责任缺);容易被中介机构用坏(有误导、不公正、乱创新)。中国PPP模式应用短期内发力过度,因而出现了各种问题。几年下来,中国PPP的发展现状可以说的是情怀小了点、格局大了点。
去年年底,财政部针对PPP库进行集中清理,各地累计清理退库2428个项目、涉及投资额2.9万亿元,整改完善2005个项目、涉及投资额3.1万亿元。
另外,用好PPP不容易。PPP是权力与资本的对话,是公共利益与企业效益的博弈。权力不可以任性,资本不可以撒野。要弄懂何谓PPP(What)、为何PPP(Why)、如何PPP(How)。
王天义表示,中国PPP,需要让理念先行、量力而行简单易行。
五大优势、六大工程、七大业务
王天义介绍了光大国际的历史方位和战略定位,光大国际是光大集团的骨干企业,也是香港主办上市公司,是央企中的外企,外企中的央企。过去15年总资产年复合增长超过32%,营业收入年复合增长超过39%。去年年收入超过200亿,今年上半年达到117亿,总资产超过900亿,员工近万人。前不久,光大国际通过供股计划完成了100亿集资,是香港上市公司环保板块股本增资中的最大的一单,今年光大国际新取得的垃圾焚烧发电项目有2.5万吨的市场规模。现在手持现金超过150亿,负债率只有57%,对未来的发展充满自信。
光大国际有七大业务板块,具有规模优势和品质优势、技术优势、品牌优势、文化优势。
规模上,公司日设计规模10万吨,日处理规模5万吨。在中国21个省、140多个城市有320多个项目,投资超过900多亿,拥有100多个污水处理项目、50多个生物质利用项目和30多个危废处理项目,海外业务进入德国、波兰和越南市场。
品质上,光大国际努力做到率先执行欧盟2000标准,率先与环保部门在线联网,率先设立公众开放日,未来三年,光大国际将把77个污水、垃圾项目向公众开放。努力做到四个“经得起”:经得起看,建立花园式工厂;经得起闻,没有异味;经得起听,没有噪音;经得起测,严格达标排放。
技术上,光大国际成立环境科技板块,探索“引进技术+产学研合作+自主研发”的技术发展路径。在南京成立“两院三所一中心”研发和技术服务机构,搭建起多层次、多领域、专业涵盖全面的研发团队,技术团队人员超500多人。形成炉排炉、渗滤液处理、烟气净化三大系列技术和产品,炉排炉系列技术和装备获环保部科技进步二等奖。
品牌上,光大国际作为香港的上市公司,多年来荣获了诸多荣誉,是一带一路绿色发展国际联盟战略合作伙伴和长江经济带生态大保护战略合作伙伴,荣获2018年亚洲最佳企业管理团队与最受尊崇企业,香港上市公会企业管治卓越大奖,荣获联合国环境规划署颁发的“中国十佳绿色责任企业”,入围道琼斯可持续发展指数、富时社会责任指数企业等。
编辑:刘影
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