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一张画布详解“工艺包”,一套模型透视20年环保模式创新

时间:2022-07-11 09:41

来源:一个环保人的读白

作者:郭永伟

这一类的代表有设计院、总包商等,他们的身份地位特别,在新技术推广中扮演着举足轻重的角色,是诸多标杆案例的操盘手。

这里的潜在竞争,只发生在传统的、大众的领域比如AO生化池;而新颖的、有价值的、不易模仿的、能快速复制的技术产品并不构成竞争,反而非常容易得到青睐。

替代者

环保行业的技术创新,相当一部分来自于多学科复合,机械、材料、化工......其他领域的常规演变,极有可能引发本行业的破坏式创新。

跳出舒适圈寻找合作并不容易,可以借助于产业服务平台的力量,包括媒体平台、学术院校、金融机构等,实现跨界联合。

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至此,在“业务”版块中,我由第一步的“客户”拆解到了最后一步“合作”,起于细分终于细分,细分细分又细分,目的是要把有限的资金用到产出最多的业务中。

是否达到了细分的目的?模式运转是否顺利?企业是否健康?这些问题都集中反映在“财务”版块三大报表之中,是以后学习的课题了。

结语

回顾过往20年的发展,塑造中国环保产业“生与死、成与败”产业生态的从来就不是“技术”,而是EPC、BOT、PPP等“模式”。

但请不要误会,在以“创新”为关键词的新时代,模式也不会是唯一。

如果说商业模式是战略的具象表达,技术便是战略的抽象演绎;如果说商业模式是一张画布,技术便是那支画笔。

我想到一个非常有意思的画面:首先用“战略”作刻刀,去拆解那20年已老化了的模式“画布”,然后钉到墙上,用技术这支新“画笔”去一一重组。

我愿把这“拆解-重组”,定义为创新,创新的全部。

本文作者

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郭永伟——读者、跑者、环境守卫者


编辑:李丹

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