时间： 2015-06-26 09:49
来源： 中国水网
作者： 薛涛
第四，合作，在中国的发展中，包括瀚蓝，传统水司的核心优势是，我们了解地方政府，了解一个地方的经营环境，另外我们了解公共服务本身内在的运转规律，毕竟是做了几十年公共服务的公司。为什么这些公司有机会在环保等等其他领域扩张过去呢？因为我们更深入了解民众和政府之间的关系，和中间作为企业的生存规律。比如民意的管理方面，很多项目都是网络化的服务形式，供水企业有自己的经验优势。但技术研发不是公共服务企业的优势，在迅速扩张中，我们与其他兄弟企业，包括与民营资本、跟环保的其他技术公司，增加我们没有的单元或者提升核心竞争能力都是非常重要的方向。
第五，当获得一个领域之后，追求极致化的服务，我们得到这个领域之后，能在这个领域长足发展，这是最基本的一个方向和要求。
从外部方向来看：
第一是通过混合改制，如何抓住机会，提升自己的效率，可能在总部单元，也可能在局部单元，都可以为自己获得更好的机制上的空间。
第二是争取资源，并划清界限。首先立足于自己的地方政府或者附近的地方政府，利用你们政府关系中相对强的部分，获取一个相对独立的市场化经营资源，
第三是在这个过程中，以上市为目的，为我们塑造一个明确的目标，并且搭上资本的快车，在管理机制、理念等等各方面告诉我们有一个更好的选择。
第四是以合资公司的方式获取PPP机会。在某些项目上，如果有些地方要求采用PPP方式，财政部的文件中提到也可以由政府和社会资本共同出资设立，但政府在项目公司中持股比例应当低于50%，而且不具有实际控制力及管理权。当我们面对地方政府确定把一个项目作为PPP推进时，地方水司可以选择成立二级的合资公司，并且占到50%以下，跟一个更有力的外部合作伙伴一起获取这个项目，为自己积累业绩、经验，并获取发展空间。
(来源：E20环境平台 作者：薛涛 发布时间：2015-6-24)
编辑： 李晓佳
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，北京易二零环境股份有限公司总经理，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，并兼任北京大学环境学院E20联合研究院副院长，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员、中国城市环境卫生协会垃圾焚烧专家委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投、中建环能等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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