时间： 2021-06-28 10:52
来源： 中国水网
作者： 薛涛
近日， 书博者说 (微信号：gh_77b958574df9)发表了一篇原创文章，题为《日本的内卷经验告诉我们了什么?》，以日本的制造业为例来讲述日本的内卷经验。E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长、湖南大学兼职教授薛涛对本文发表了自己的看法：
最近几年，经常看到一些描写环保企业战略的“文学作品”，不但前面的政策和外部环境分析充满想象而不清楚本质(键盘侠的缺点，没办法);结尾也给不出针对性药方，动不动就把“技术为王”写为结论，好像就是真经，环保市场哪里有如学生高考一样简单的事?
正如本文其中一部分写的很明白，当技术脱离商业本性后，给日本带来的却是衰退。当然，我不是说环保行业技术已经如日本制造一样质量过剩了，我只是提醒，环保行业在工程装备等领域的市场竞争(投资领域更不是技术驱动的)，同样也不是仅仅技术为王这么简单。《创新的困境》那本书里写得很好，“所谓一个企业的技术，是我们通常所认为的技术和其捆绑的商业模式的复合品。”如何做好有限资源的权衡与配给?怎么复合往复递进商业和技术的交织创新?如何反制跟随者和逐步修建护城河?哪里是建实验室投钱砸研发这么直接?商场上从来没有靠拼命就能成功的“衡水模式”。
专业主义技术至上，就像是一个吞噬器，人一旦进入，就是一个恶性循环，越“卷”越封闭，越封闭越难以把眼光放宽。为了比别人厉害，即使是练《葵花宝典》也在所不惜，沦为了被编入了“更努力一些”程序的机器人，工作意义就贬值了，人生就乏味无趣了。
附：
日本的内卷经验告诉我们了什么?
来源：书博者说 作者：刘较瘦
日本开国之初，横滨港对外开放，一位前来观察的英国记者在报道中写道：日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的。这让日本人读者非常惊讶气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。但为什么会有这样的报道呢?原因是，在此之前日本人做事总是比较随意，按照自己的时间去做事情，但是现代化工作方式是在规定时间内完成好规定的标准工作内容。日本传统的农业生产生活方式，和中国传统的日出而作日入而息一样，在现代化的审视下是“懒惰”和没有前途的。
受到了现代化力量的冲击和现代性视角的鄙视，日本也看到了自己的落后，于是痛定思痛、明治维新以来自上而下自下而上地诚恳学习、自我改变，不到40年时间内，快速完成了工业化现代化进程。
(福泽谕吉，日本近代著名启蒙思想家、明治时期杰出的教育家、日本著名私立大学庆应义塾大学的创立者。毕生从事教育活动，形成了富有启蒙意义的教育思想，对传播西方资本主义文明，对日本资本主义的发展起了巨大的推动作用，因而被日本称为“日本近代教育之父”)
(涩泽荣一，日本大实业家。拥有“日本企业之父”、“日本金融之王”、“日本近代经济的领路人”、“日本资本主义之父”、“日本近代实业界之父”等一项项桂冠。以上两位日本精英是推动日本现代化的民族英雄。他们下垂的嘴角中透露出日本人性格的倔强、不屈、隐忍、骄傲)
同样，二战后，不到30年，日本又使自己从一个经济崩溃的战败国发展成经济巨人，20世纪70年代中后期，日本成为仅次于美国的世界第二大经济体。
快速的发展说明日本是一个好学生。但国家竞争不是应试考试，只有学得好肯定不行。比如，在二战中，日本战术能力一流作战能力过硬，但是战略却令人费解。大方向错了，战役上不吃亏，却输掉了整个战场;同样在二战后，日本企业创造了一个个技术神话，但是20世纪90年代后，日本经济却骤然减速，逐渐陷入停滞泥沼，日本引以为傲的电子制造业也从顶峰滑落。
为什么日本眼看就要追赶上美国，却后劲不足、止步不前以至于败落?
尤其是日本电子工业，其发展和成就可谓是可圈可点，技术精益求精，质量一流品牌过硬，但努力的“通货膨胀”却更加明显——索尼、东芝、日立、富士通、NEC等一大批企业走下神坛，在电子产品业务方面陷入巨额亏损。那么努力，结局还如此悲惨，这就是一种“内卷”——出力不讨好，整个行业的“收益努力比”下降。
资源匮乏、生存空间狭隘、自然灾害频发，这样的自然环境培养了日本人隐忍的心态和危机意识;除了自然环境特色，日本历史后发性、日本文化权力距离大、长久以来“官尊民卑”的特色，让日本人对于标准、权威、强者充满了敬畏，做学习者，把自己“分内事情”做好，是日本人的精神底色和职业态度，这让他们具备更强的精益求精的工匠精神，同时让他们更加容易落入“内卷”的陷阱。
相比日本的环境，既有现代化制度优势和自由主义企业家精神、又没有历史包袱的美国，再加上广袤的空间和丰富的资源，环境土壤孕育一个接一个颠覆创新和不断开辟出的新赛道。也就不用像日本那么卷。
或许这种解释是日本电子行业内卷的一种假设式解读。实事真是如此吗?
从日本近代“高楼起宴宾客转眼楼塌了”的起起伏伏中，尤其是从内卷代表的电子行业案例中，我们能够看到什么经验教训，来应对卷相环生的中国现状?
日本的产业研究者汤之上隆基于自己行业工作的经验和多年观察，写出了一本书《失去的制造业——日本制造业的败北》，讨论的正是日本制造业为什么衰落。此书是反思日本电子产业的经典书目。学习产业经济学和战略管理必读。
编辑： 赵凡
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，并兼任北京大学环境学院E20联合研究院副院长，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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