傅涛：太守与主公

时间： 2016-05-20 09:25

来源：中国水网

作者：傅涛

一个是关于股权激励。我们实际也实施了自己的股权激励，我跟事业合伙人有一定的心得。我们自认为是中国真正实现事业合伙人的机构，我认为至少是排前二三十位的公司之一。我们真正是在事业合伙人的基础之上，形成了一个自己的机制，但事业合伙人机制并非适合所有的专业性公司。我们属于智力型公司，但是我想可能会有一个借鉴。另外我们基于自己的事业合伙人制度，也有自己的股权激励制度。我们股权激励做的还是比较成功的，也因此我们有一个板块来研究股权激励，我们也会分享给大家股权激励应该怎么做，有些什么问题。我们也会给有些公司包括咱们学员在内，也在做股权激励的方案。

另外还有一个就是关于品牌和文化。我们认为文化体系、品牌体系实际上是把战略外化的结果，把战略外化到客户心目中，我们把它称之为品牌。品牌是把你的价值和战略植入到客户心目中，建立丰碑。我们给五六个公司做过品牌咨询，都是大公司，我们参与了或者主导了他们的品牌策略，有一些心得，我们最后一次课会分享我们对品牌的一些思考。

我刚才说的所有的课程内容都是战略问题，战略问题的核心是减法问题，实际上战略，你现在在哪里，你的未来在哪里，你怎么来（而不是怎么去），实际上我这里的三句话讲的就是我们所有战略课程的核心，我们主要的课程是讲战略的，是针对CEO一把手专门设计的。

我们所有的这些课程，核心是方法论，其实方法论好处是什么？一个伟大的企业是让一群平凡的人做伟大的事情。其实这需要方法论，如果不是这样的话，如果他非常优秀，干什么都会成功。跟着马云的那十八罗汉现在身价很高，就一定是神吗？创业之初也是找不到工作的人，但是马云成功了以后，很一般的人被集体神化了。方法论能让一般的人能够发挥更大的价值。

三、谈谈圈子

我本科在北大，硕士在清华，博士在哈工大，为什么我现在做事做圈子容易？是因为同学多，校友多，现在商业是一个生态社会，做到一定程度以后，完全忘了本科的知识，基本忘掉硕士的知识了，也差不多忘掉了博士的知识。其实你最后经营的是连接和圈子。所以做特训班，一方面是学习方法论，另外是搭建生态圈层。

我也希望大家把自己当做同学，咱们交朋友，说不定我们有一天能走到一起去，你参与我的股权，我参与你的股权，我们一块合作。E20就是一个生态系统，但我希望这个生态系统不光是为E20的，咱们在座的企业都是好的，我们经过挑选的，都是有一定规模，有一定影响，有一定高度的企业家。

现在这个社会是一个打群架的社会，以前是巡洋舰各自作战，现在都是航空母舰，不同舰种相互之间协同作战。以前我们企业都是万金油的环保公司，什么都会干，一个公司包一个县，包一个市，大公司包一个省，包一个大城市，都是一个万金油公司。未来的社会其实是一个基于专业度的相互合作的社会，每个企业把自己的核心价值做的更对，核心利益做的更窄，其实是能够广泛合作的。

所以我们花很长的时间，可能要大家放下心态，相互交朋友，我相信在我们行业里头一千家公司之内不会恶性竞争，但是如果三万家公司会恶性竞争，因为没有那么多细分领域。环保领域有五百个细分领域，按照我们讲的方法论是完全能够实现的。如果按照我们的维度重新去划分，都可以找到不同点。每个公司都可以在一个细分领域之上，在一个服务方式之上，在一个服务层次之上，找到我们的核心价值。其实我相信在座的公司都能实现一种相对生态的合作，你们之间的生态合作，包括我们跟E20的生态合作，包括我们特训班要安排去走访公司的生态合作，强调一下，作为结果，生态合作不亚于我们所学习的方法论。

放下心态，把自己先当学生，包括我也是学生，大家都是相互交流的，能够在三人行中找到他人的长处，吸纳他，在未来过程中不断去实践它。

四、知行合一

最后一点强调，积极信念加上积极行动，才能构成积极领导力。领导力不光是能说，像我以前做学者，学者的特点就是只说不做，说给别人做，所以我以前是鼓手，是棋手，不是冲在最前面的，我是指方向的。告诉大家这个方向好，一敲鼓，大家就往前冲。学者就是不下场，其实现在我们也做企业，不仅要看方向，而且身体力行，只有这样，才能产生一种积极的领导力。学习的理念只有在不断实践中能够更加完善，这才是知行合一。

卓越同行，共创未来。希望大家真的能在方法论上，在开放心态上，在生态合作上，都能有所收获。

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编辑：李艳茹