金铎：瀚蓝环境历蜕变 打造全国环境综合服务商

2013年12月25日，瀚蓝环境股份有限公司（以下简称“瀚蓝环境”）召开名为“蜕变，蓝海无限”的更名仪式与发布会，宣布正式由南海发展更名为瀚蓝环境。瀚蓝环境实现区域性公司向全国性公司的蜕变。

此前，瀚蓝环境公告重组预案，拟向创冠香港发行股份及支付现金购买其所持创冠中国100%股权、向南海城投发行股份购买其所持有燃气发展30%股权，并募集配套资金。

在过去的2013年，转型、拓展成为瀚蓝环境发展的主旋律。瀚蓝环境为佛山市南海区政府打造的固废综合处理方案更成为独特的“南海模式”，受到住建部肯定，将在全国推广。

在2013年年尾举行的“2013年度固废企业评选”中，瀚蓝环境凭借过去一年的不俗表现荣膺“2013年度中国固废行业最具成长性企业”榜首。行业人士普遍认为，瀚蓝环境正在成长为固废领域的明日之星。

近日，瀚蓝环境总经理金铎接受中国固废网采访，与记者分享了公司更名的前因始末，畅谈了公司今后的发展战略与定位。她表示，“瀚蓝环境将以国内有影响力的系统化环境服务投资商和运营商为发展愿景，将环境服务的系统化培养成核心竞争力，打造和提升业务系统化集成、管理系统化提升、系统化品牌形象及市场系统化开发四大板块。”

固废网记者：回首2013，瀚蓝环境经历了怎样的发展过程？

金铎：2013年是瀚蓝环境一个快速突破与成长的年度。

一是公司在2013年坚定的推进企业发展战略,并取得一些突破。公司确定，在“十二五”期间，公司将立足环保服务业，以固废处理为重点，进行全国性的拓展。

二是公司在2013年环保业务取得快速增长，尤其是固废处理业务。2013年1-9月，固废处理营业收入同比增长约30%，随着其他项目的投产，我们预计明年会有更大的增长。在服务对象的拓宽方面，除了传统的为政府提供服务，我们也进一步把服务对象扩宽到工业园区等。产业链条也向上下游延伸，如污水管网运营、污泥处理、餐厨垃圾处理等。

三是近期公司名称从“南海发展”变更为“瀚蓝环境”，进一步明确我们将立足环境服务业，进行全国扩张。关于更名的信息披露后，行业和资本市场给予了非常正面的回应，说明我们的举措符合公司的发展需要和市场的期待。

固废网记者：公司更名处于什么样的具体考虑？今后的战略定位如何？

金铎：公司的更名主要从考虑股东的诉求和公司自身发展的需要。“南海发展”的名字从当初以贸易为主业的公司沿用至今，与目前公司业务关联性不强。我们未来的发展是面向全国，而“南海发展”的名字具有明显的地域性限制。股东多次提出改名建议，建立与发展战略相适应的品牌形象，公司最终成功更名。

更名后，公司将继续以打造“国内有影响力的系统化环境服务投资商和运营商”为战略定位，在区域内纵向产业链延伸，在区域外横向业务拓展，以供水、污水、固废三大板块本地市场系统化发展为主，多种手段结合，实现固废板块的对外开拓发展，并择机进行供水、污水业务板块相关业务的对外拓展。

固废网记者：近日瀚蓝环境宣布两项重组计划，收购事宜对公司发展有何影响?接下来还将有什么重组计划？

金铎：目前来看，并购是瀚蓝环境积极利用资本市场、实现快速发展的路径选择之一。

今后我们也将坚定地推进公司的发展战略，以我们多年在环境服务业积累的经验，谋求股东利益的最大化。

固废网记者：我国垃圾焚烧市场呈现了“大跃进”发展局面，您对我国垃圾焚烧市场的发展前景如何看？公司对这块市场有什么样的拓展计划？

金铎：目前全国各地垃圾焚烧发电项目纷纷上马，处于跑马圈地的竞争局面。我们预计这个局面未来几年将会继续。但是，随着时间的推进，项目到了必须落地实施的阶段，这是非常考验企业综合实力的阶段。事实上，目前已经存在一些项目开工难、环评推进缓慢、工程建设管理不到位或运营管理效率低、收款难等问题，需要破解的方案。

我们预计未来会出现三种趋势，一是对垃圾焚烧发电项目的工程建设管理、技术服务、运营管理等专业细分领域的服务需求增加，某些具有专业优势的企业通过专业领域的介入获得一定的发展空间；二是在垃圾焚烧发电行业具有技术整合能力和系统化服务能力的企业会在竞争中有一定的优势；三是行业并购的趋势会有所增强。

固废网记者： 今年召开的十八届三中全会提出，要“加强建立系统的生态文明制度体系”。作为环境产业一员，您最关心哪方面的制度改革？

金铎：环境服务业能不能发展，市场需求能不能真正的落地，倒逼机制非常重要。一是对政府的倒逼，政府的环保工作和政绩考核挂钩，政府采购项目才能真正落地；二是加强环境执法的倒逼；三是民意的倒逼。所有这些，都需要有一个健全的法制环境去营造和推动，这是催生行业需求非常关键的要素。此外，行业标准和支付保障体系的建立健全，也是行业健康发展所迫切需要的制度改革方向，也是非常值得关注的。

作为环境服务业企业，我们认为行业的发展前景是非常明朗的，环境服务业未来一定会向着更加市场化、社会化、专业化方向的发展。环境服务的形式是朝着合同环境管理为主来发展的，服务的内容趋向综合服务方向发展。

对于这些发展，我们认为环保服务业企业要有清晰的战略，清晰的头脑，提前做好人才、技术、管理等各方面的储备，培育核心竞争力，选择适合自己的发展节奏。同时，社会责任感是环保企业的生命力所在，在企业发展中要重视社会责任的承担，推动企业和行业的可持续发展。

编辑：杨瑞雪