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光大国际如何造就世界环保领军企业

时间:2018-01-23 10:16

来源:光大未来

近日,光大集团党委书记、董事长李晓鹏指出,光大国际是光大集团走市场化、国际化、专业化道路,实现世界一流企业目标的标杆。我们需要培育一大批一流的产业和一流的服务,才能实现集团的战略目标。目前正在进行的对标工作,既要发现外部的标兵,也要挖掘身边的典型。

图为光大国际杭州垃圾发电项目

垃圾处理水平世界第一,年处理能力近2000万吨,居世界第二;垃圾发电年70亿度,可供200万个家庭一年用电;污水年处理20多亿立方米,世界第四;秸秆年处理800万吨,世界第三;工业危废物年处理60万吨,世界第三……一大批行业标杆项目,遍布全国百余个城市,以及德国、新加坡、波兰、越南等国家。旗下有光大国际、环保水务、绿色环保三家上市公司。其中,光大国际已连续7年入选“恒生可持续发展企业基准指数成分股”,连续两年入选“道琼斯可持续发展新兴国家指数”,2015年被评为“中国垃圾焚烧发电领军企业”等……它就是光大集团旗下光大国际。

光大国际砀山生物质能项目

光大国际“逆袭”成功背后的经验十分具有借鉴意义。一家基础极其薄弱、不为市场看好的企业,积十数年之功,已成长为中国首个全方位、一站式的环保产业服务商,亚洲乃至世界环保行业的领军企业。光大国际成就了国内领先、国际一流的佳绩,树立了光大环保的金字招牌,培育了一个新的战略增长点,为中国环保事业做出了可贵的贡献与探索。其成功案例,或是光大人奋斗历程的一个侧影。

光大国际济南垃圾发电项目

2003年,光大国际决定转型环保,从垃圾焚烧、污水处理始。其后,业务触角向上下游不断延展,形成环境科技、环保设备工程制造、固废处理、环保水务、绿色环保及国际业务等六大板块,几乎涵盖环保全产业链。初步形成了环境科技引领业务发展,环保能源继续保持行业领先,环保水务推进规模和质量提升,绿色环保爆发式增长的新格局。

光大国际济南污水处理厂

经验一:选择并坚持了一个正确方向。

战略是前瞻性,是对环保行业、对国家战略的深刻洞察。环保行业不是暴利行业,而是一个长期持有、稳定发展的行业。作为国企、央企,要站在比别人更高,看得更远,放眼全局的角度来看待环保。十多年前的环保行业,大家认为收益率比较低、劳动密集型、技术含量不高。我们可以坦然地说光大国际当年的战略选择是正确的。

战略要有取舍,有重点。经过市场调研,仔细研究了国家刚出台的有关市政环保设施逐步社会化的政策,分析了自己的优劣势,光大国际拟定了初期发展思路:以投资为业务发展开端,重点投向城市生活污水、城市生活垃圾处理业务,借力有技术、有管理经验的业内伙伴共同合作开发项目。事实证明,这一策略十分正确,并很快见到成效:顺德杏坛右滩垃圾焚烧发电项目、苏州垃圾焚烧发电项目、与法国威立雅合作青岛污水处理项目……自此,光大国际向环保业务迈出了第一步。

光大国际江阴垃圾发电项目

战略是做精做细并坚持下去。十余年来,光大国际在行业内实现了“三个率先”:率先推动采用欧盟2000标准建设垃圾发电项目;率先推行各排放数据与项目当地环保部门在线联网;率先对外披露所有运营垃圾发电项目的排放标准及环境管理信息。现在,光大国际还主动参与行业标准、规范等制定工作,受邀牵头制定联合国全球废物变能源PPP标准的制定,引领了世界垃圾焚烧发电行业发展,扩大了我国的影响力和话语权。

战略是持经达变、因时而变。短短十余年,光大国际先做深做透垃圾焚烧业务,做好江苏、山东市场,后以点带面,放大优势,从沿海到内地,从城市到农村,从国内到国外,逐步拓展至环境科技、环保设备工程制造、固废处理、环保水务、绿色环保及国际业务等,涵盖环保全产业链。

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编辑:程彩云

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