光大国际如何造就世界环保领军企业

时间：2018-01-23 10:16

来源：光大未来

经验二：有一个好的带头人。

光大国际镇江垃圾发电项目

光大国际的带头人──原公司行政总裁陈小平说，人才是企业发展的关键，是第一生产力。激活人的激情，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，是人才战略的重心。为此，公司树立了“以人为本”的发展战略。确立了自主创新的技术路线。正如科研人员所说，“我们的研发技术，从来都是瞄准世界第一阵营。”光大国际专门成立光大环保技术研究院，重金打造了光大环境科技板块，培育了一支多层次、多领域、专业涵盖齐全的研发团队，形成了“自主研发为主+引进技术+产学研合作”的技术发展路线。这些年，光大国际的一系列技术创新，均属国内首创，甚至走在了世界的前列，为企业建设成为世界一流环境集团奠定了坚实的技术基础。培育了追求卓越的企业文化。企业要保持领先，需要不断孕育原创性乃至颠覆性创新，催生新的商业模式，以此开辟新的“高地”。这需要文化上的激励，也需要灵活的组织与制度安排。做出了关键时点的正确抉择。第一个项目苏州垃圾焚烧项目，陈小平就决定率先在国内采用欧盟2000的排放标准。业内评价，这种技术定位是极其可贵的，可谓立意高远，这样光大在时间上比别人晚了一步，但最后却领先了三五步。

光大国际苏州工业危险废物安全填埋场

经验三：充分利用了香港特殊的市场优势。

光大国际起步香港，背靠内地，面向世界，享受了来自内地的广阔市场与香港的国际化市场环境的双重优势。一是融资便利。作为世界级的全球金融中心，香港拥有活跃开放的金融市场及出众的融资能力。光大国际十余年来，很大一部分资金来自于香港市场，“没有伸手要集团一分钱”。二是机制优势，特别是市场化程度高，高管激励充分。三是全球化视野与专业化。

经验四：集团党委给予的支持信任以及“无为胜有为”的管理艺术。

一是光大集团的政治优势、股东优势。央企背景在光大国际展业时具有较显著的优势。二是经营机制灵活，管理层授权到位。三是公司主要管理层保持稳定，有效保障了其战略能够持之以恒、精雕细琢，“一张蓝图绘到底”。

经验五：持续锻造核心竞争力特别是技术竞争力。

技术及装备方面，围绕现代垃圾焚烧发电厂“一进（垃圾）五出（炉渣、飞灰、烟气、渗滤液、沼气）”的处理过程，针对国内生活垃圾水分多、灰分多、热值低的特点，光大国际研制开发了全系列国产优质成套设备，解决了进口设备不能完全适用中国垃圾焚烧的难题。商业模式方面，光大国际以创新引领业务发展。特别是率先在全球环保行业推出城乡垃圾与秸秆协同处理的“城乡一体化模式”，带动相关业务爆发式增长。

经验六：“义在利先”的核心价值观和社会责任观。

光大国际践行“企业不仅是物质财富的创造者，更应成为环境与责任的承担者”的核心价值观，把做好环保项目视为天职，建成了一大批二噁英排放近乎零、具有国际标准的环保项目，同时，将每一个项目都打造成环保示范基地，接待国内外人士百万人以上。设立“环保公益基金”，致力于推动环境教育发展，支持世界自然基金会香港分会“地球一小时”大型环保活动。

编辑：程彩云