印建安：趋势是朋友——对陕鼓战略转型的一些思考和认识

时间：2020-03-03 09:17

来源：中国水网

作者：印建安

当然，陕鼓的第二次战略转型才刚刚起步，但从两件事情可以看出，这种判断和选择应该说是正确的。一件有意思的事是，陕鼓当年引进技术的德国曼透平公司(MAN Diesel & Turbo SE)，2018年也宣布进军分布式能源领域，甚至于它将公司的名字也做了变更，改为曼能源解决方案公司(MAN Energy Solutions SE)，老外做的决心很大，也印证了对这个行业的判断。另一件事，陕鼓市场信息量的变化，下图是陕鼓CRM系统中录入的有效市场信息，从这个趋势图中可以看到，第一次转型时，陕鼓的市场信息量从十亿量级变到了百亿量级;而在这一次战略调整后，陕鼓的市场信息量从百亿级跳到了千亿级，市场空间变化非常大。

结语：

企业管理者和其所带领的团队，他们的使命究竟是什么?

不是坚守现有的行业划分，而是不断推动行业迭代。整合市场资源，包括新技术应用、开拓潜在的市场需求、延伸补齐团队能力。引领新的市场需求，构建新的商业模式。适度超前满足客户需要，惠人利己实现自我超常规发展。

任何一次战略调整，实质上都是一把“双刃剑”，只要转型就会带来新风险，需要企业核心竞争能力的重新构建。陕鼓通过体制机制的激活，打造资本金融和智能制造(包括产品智能化、服务智能化、过程智能化“三位一体”)“两翼”，来持续提升企业核心的竞争力。除了要不断构建核心能力外，企业还需要提升自己驾驭风险的能力，比如，资本运作的能力、融资的能力，项目管理的能力等等。只有不断反思、不断调整、不断复盘、不断提升，一个企业才能真正保持永久的活力和动力。这是我的一些思考和认识，希望对谋求转型的制造业企业有一些借鉴意义。

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