时间:2021-06-15 09:08
来源:绿谷工作室
作者:绿茵陈
对已经进入环境产业的央企及其下属公司来说,本质上还是两个问题:一是知不知道自己想要什么;二是知道自己想要什么,但是有没有能力匹配资源到这上面来。
这两个问题对环境产业里那些原生出来的公司也很重要,尤其是民营企业。只不过因为它们没有丰富的资源,在创业时期,就被迫尽快想明白这两个问题。央企有资源,想不明白也可以活下来,这是优势,反过来说就是“诅咒”了。
央企能不能做好,还要看跟环境产业是不是一条心。同为央企,光大能做好,不仅是因为它进入的历史更久,看光大环境董事会主席、总裁王天义在历届固废战略论坛上的发言可以知道。
“最难沧海意,递与路边花。”以人的心态来比喻央企的话,张充和词中这句挺贴切的。央企及其高层出身高贵,资源充沛,乍一进入环境产业,难免带着俯视的眼光与心态。这也难怪,做惯了大事,要放下云帆沧海的雄心壮志,去亲近路边的小花小草,自然会感觉不甘心。
但既然来都来了,如果这几十家央企能够真正想明白,真正担负起自己的使命和职责,与更多的环境产业主体合作,促成环境产业世界级领先企业的出现,实现:领先的经营规模与行业地位,领先的环境技术与产品能力,领先的品牌影响力与品牌价值,领先的全球产业影响力和话语权,领先的运营效率和经济效益,领先的价值主张与最优管理实践,那将不枉这轰轰烈烈一场“进入”。即使做不到,也希望至少在带来这么多的喧嚣和憧憬之后,为这行业留下一座纪念碑。
纵观这么多年来环境产业的发展和变化,除了一个经济发展、政策变化带来的“快”之外,另一个关键词也许就是“意外”。到头来,民营环境公司发现,颠覆自己的不是昔日见面就分外眼红的竞争对手,而是来自于“意料之外”。央企带来的“意外”,不知是否会从惊到喜?
编辑:李丹
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