王凯军丨环保回忆录：餐厨垃圾产业的双剑合璧与三次融合

柯兵非常支持，当时就让我们写东西，形成过一个项目建议书的初稿，后来有一段停滞了。再推进时，正是我从环科院到清华大学的过渡时期，正好在项目立项前后，我调到清华去了。这个课题经费是2000多万，据称是当时在环境领域单体最大的项目。本来如果我仍然在北京环科院可以单独做一部分，但我到清华以后，清华有王伟、左剑恶和我都搞厌氧，不能拿太多，仅做了一小部分，我们的合作方是仍然是十方。

我们工作推进卓有成效，产业方面，推动十方中标了全国第一个餐厨垃圾的BOT项目，200吨的昆明餐厨垃圾处理项目。十方后来又搞了济南、青岛、烟台的项目，以BOT模式投资了四个。十方在这个新领域确实做得不错，是少数能够盈利的项目。

当时，餐厨垃圾市场刚开始发展，全国范围内刚开始启动首批餐厨废弃物处理试点，发展模式不太明朗，大家都在摸索中找方法。餐厨垃圾细分领域的发展赶上了两个时机，一个是2006年左右的地沟油事件;另一个就是后来的“垃圾分类新时尚”，从上海传出来的指示带动了全国垃圾分类工作。

02餐厨垃圾的研究与产业化

Research and industrialization of kitchen waste

以前大家认为荷兰厌氧技术最发达，但是在这一期间德国有突飞猛进的发展。德国沼气行业，不是在工业废水领域，它完全是在固废和生物能源领域。特别是能源作物领域发展非常快，种植的农业作物秸秆直接粉碎后做厌氧。那个时期德国做了7000多个能源作物项目，去德国参观全国到处都是，可再生能源大幅度发展。

在到了清华一年以后，我就跟甘海南商议成立了清华大学-山东十方环境与生物能源工程研发中心。当时定了三个目标领域，工业废水和生物天然气、餐厨垃圾和生物质等领域。所以餐厨垃圾领域的研究与产业化也起源于此。

我到了清华后，左剑恶老师已经搭建与德国交流的平台，这一时期，我们一起去德国十几次，通过访问发现厌氧的重心确实已经转移到德国，跟德国的合作就相对比较多。它的可再生能源产业也是相对比较好。

这一时期，我们到德国参观UTS公司项目。我们说要跟它合作，它拒绝了，很牛地说：现在我们德国的事和东欧的事忙不过来，不考虑中国市场。

去德国交流合影：包括清华大学多人、化工大学李秀金教授和同济大学同仁，以及十方公司甘海南，后来中源创能公司创始人阎中和马盛创始人阮文权教授，也都受到访问的影响

两三年之后，欧洲的项目基本全都做完了，UTS就又和我们合作了。在济南的餐厨垃圾项目就用了UTS的一个技术——双环嵌套式厌氧反应器。

在济南项目的合作中，我们才知道UTS的老板是著名膜公司泽能的老板安德鲁·班乃戴克。我们都挺惊讶。我在2003年去加拿大进修时还参观过泽能，安德鲁本人接待过我们。

泽能被GE收购后，因为竞业禁止，他就到德国就创立了一个厌氧公司安纳基亚，UTS是安纳基亚子公司。济南、烟台的项目都用过UTS的技术，另外它还用在新加坡的餐厨垃圾项目上。UTS本来在中国有办事处，后来退出了。总部现在在新加坡。

由于我们在中国首次推动了他们公司的技术产品，安德鲁非常感谢我们，通过与左剑恶有密切合作的德国亚琛工大多曼教授，邀请我和左剑恶老师到他在美国西雅图的家里做客。比较遗憾的是，后来因为时间冲突没能成行。再后来，听说这位创业奇才又回到了膜领域，发明了帘式膜，是介于平板膜和中空纤维膜之间的一种膜。

03天时地利人和

Good timing, geographical convenience and good human relations

当时，搞餐厨垃圾的一帮人会不定期组织聚会。

第一次在四川成都，我没去，让博士后参加。第二次在青岛，由青岛天人曹曼组的局。我去了，同去的还有十方甘海南、中持邵凯、嘉博文黄卫华和中国水网(E20环境平台)傅涛等十余产业界人士。

我们晚上在青岛天人大厦天台上喝酒聊天，黄总郑重邀请我给他们公司出主意。

说起黄卫华，也蛮有意思。我跟他非常投缘，一见如故，也非常欣赏他的为人，但是在事业合作上却总是擦肩而过。可以说是“有缘无份”的典型。不像邵凯，虽然开始也没有深入交往，但是，无论做什么事都是水到渠成，是典型的“无缘有份”。

第一次和黄卫华接触，是因为陈吉宁委托我规划城市污水产业化项目。当时，约了中环保水务、浦华、桑德、北控和首创等几个大公司一起商讨城市污水产业化课题。安排浦华搞了滤布滤池、桑德搞了固定化微生物填料、北控搞了节能降耗，中环保计划要搞污泥。其他几家大部分都申请了课题，但是，中环保没搞成。当时黄卫华还在中环保当总经理，我们有了一些初步交往。

后来，他从中环保辞职，与几个朋友回归老本行，开了家风电公司。没过多久，也不干了，经由傅涛介绍，他去了嘉博文公司当总经理。在这次餐厨垃圾企业聚会时，他找到我，说嘉博文不盈利，怎么办?让我帮助出些主意。

青岛聚会

事后我通过认真分析和思考，提出了双剑合璧的想法。所谓双剑合璧，从模式上讲就是环能和环农模式结合，从公司层面是撮合十方和嘉博文两个公司的合作。

但是，很快黄卫华又从嘉博文离开，去北控清洁能源当总经理。我们又一次擦肩而过没了交集。但没想到，后来我推动的十方公司成为了北控清洁能源下属的公司。

04餐厨垃圾产业的“双剑合璧”

Combination of two swords

现在详细说说何谓“双剑合璧”。

编辑：赵凡