奋力冲刺！打造航天技术应用产业特色引擎

高质量发展，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是集团公司对航天技术应用产业提出的时代和现实要求，也是企业把握发展规律、实现转型升级的必由之路。

进入年末冲刺的紧要时刻，航天科技集团六院11所源动力公司坚持政治引领，强化使命担当，认真学习贯彻中央经济工作会议精神，把扎实推进主题教育与公司经营发展紧密结合，加快布局专精特新企业建设，着力培育航天+特色产业体系，锻造高质量发展的强劲动能，为实现全年目标和明年良好开局奋力冲刺。

抢抓机遇 重点产业逐“绿”前行

“针对新的设计要求和现场需求，我们调整了高炉煤气精脱硫项目方案……”源动力公司节能环保(大气)事业部开发部与某钢铁行业客户开展第三次技术交流。随着交流逐步深入，符合客户需求的设计方案也逐渐细化成型。

技术营销，是源动力公司作为航天技术应用企业的市场策略，也是公司建立健全两级市场体系的核心脉络。四季度，公司依托两级市场体系高效联动，紧抓钢铁行业转型升级潜在机遇期，持续梳理市场信息、跟踪重点项目，围绕重点客户开展技术营销，着力实现新兴领域重点技术的快速推广。连月来，公司连续中标国内两大钢铁企业高炉煤气精脱硫项目EPC(工程总承包)合同、EPC+O(运营服务)合同，合同额共计近2.5亿元，充分发挥产业带动作用，主动融入新兴领域，抢占转型发展高地。

围绕产业发展战略精准发力，为源动力公司实现绿色低碳产业价值、推动发展方式变革提供了坚实支撑。

在煤化工等能源生产领域，纵深推进能源高效利用的变革正在徐徐展开。四季度，公司热能科技事业部高效协作，为内蒙古某低热值排放气综合利用项目建设工作全力冲刺。项目组基于已交付低热值排放气综合利用项目设计、建设、维护经验，深入细化完善技术工艺流程，抢抓年末冲刺关键期，全面保障项目建设进展。以低热值排放气综合利用项目为依托，公司协同整合资源，深耕成熟领域新兴市场，建设示范装置，提升市场占有率，持续增强产业发展能力。

在锂电铜箔生产领域，开拓产业发展“出海”新航道的探索正逐步深化。四季度，公司特种装备事业部紧密统筹规划，为公司首个印度尼西亚铜箔项目交付开足马力。面对紧张的项目工期，事业部围绕产品生产、装柜运输、协调发货、现场安装一线多点发力，在均温40度的异国厂房建设现场挥洒汗水，在与海关一来一回中反复沟通，在生产发货计划中辗转统筹，全面保障客户生产线如期开机，为重点产品突破产业周期、实现跨越发展蓄积能量。

深挖效能 聚焦主业“轻”装上阵

走进源动力公司某废液焚烧处理项目现场，茫茫戈壁滩银装素裹，公司项目组成员穿梭其间，为项目开工做最后的准备工作。

项目建设，是源动力公司高质量发展的“生命线”。开工前，项目组针对物料粘度大、成分复杂、热值不均等技术难题，以保交付、提效率为出发点，紧密开展物料分析、喷枪试验、方案修改等工作，采用技术创新方式克服物料输送难题，通过优化整体布置、工艺路线、单体设备实现减损增效逾 80万元。

从设计源头挖掘效能，成为源动力公司推动提质增效走深走实的有力注脚。今年以来，源动力公司以推动发展管理变革为主线，开展全员、全要素、全业务、全流程精细化管理提升工作，着力实现经营模式的创新超越。

经营效益平稳提升，资产效能加速释放。合同签订前，公司公用工程设计部、技术经济部积极围绕项目技术方案和预期经济效益开展项目经济性论证，开展技术经济一体化视角下合同评审工作，协同各事业部优化分析设计方案，积极采用新技术、新工艺节能降耗，同步提升设计水平和成本管控能力。

管理流程调整优化，生产要素破壁突围。采购过程中，公司节能环保(大气)事业部运营部针对采购价提升、供应商短名单等不利因素，采取扩充采购供应商、拓宽采购渠道、竞争性谈判、加强质量沟通等措施，在保障采购质量基础上，实现全年采购成本同比压降3%，创造采购工作新价值。

组织效率持续提高，创利能力继续增强。公司车间，热能科技事业部生产人员按照最新生产流程进行烧嘴产品的生产工作。通过改进生产流程及指导工艺，公司烧嘴产品生产周期进一步缩短，质量工艺稳定性持续提升，生产效率稳步提高。今年截至目前，源动力公司已完成粉煤烧嘴等系列烧嘴产品生产及维修逾200台次。

协同创新 能力建设向“智”蝶变

冬日清晨，源动力公司项目运维人员围绕高炉煤气精脱硫装置处理线进行细致的防寒防冻检查工作，开启新一轮的设备巡检，全面保障项目系统安全稳定运行。

这是源动力公司首个高炉煤气精脱硫运维项目。自投运以来，项目累计稳定运行逾7个月，处理煤气量超20亿立方米，运营管理能力持续提升，人员运维技能显著提高。依托于项目带动示范效应，公司持续迭代技术产业化应用与项目运营维护水平，建立和完善运营团队专业管理架构，推进项目精细化管理向纵深发展。

以能力建设为中心，以改革创新为指引，源动力公司全面推进专精特新企业建设，加快发展模式转型升级，推动实现发展动力变革，以新质生产力释放发展新动能。

加快培育科技生产力。编制源动力公司“三年滚动规划”及专精特新专项规划，修订《西安航天源动力工程有限公司研发项目管理办法》，稳步开展十余项集团、院、所、公司级研发课题，针对细分领域工程化、产业化需求加大创新投入，加快新产品、新工艺、新技术的研发应用，支撑新领域实现业务突破。

逐步形成信息生产力。打造项目数字化交付能力，建立模型库及标准工作程序，完成源动力公司数个三维数字化项目设计交付工作;提升精益生产管理能力，搭建库房管理信息化平台，完成WMS系统升级工作，优化资源利用率。

持续提升管理生产力。完善源动力公司法人治理结构，扎实推进公司董事会应建尽建、规范运行、落实职权、配齐建强等重点改革任务;制定下发公司提质增效专项行动方案，以“1+6+N”为思路开展专项行动;完善风险控制体系建设，探索构建合规管理体系，保障公司稳健发展。

以发展方式变革提质量，以发展管理变革提效率，以发展动力变革提活力。

2023年中央经济工作会议提出，“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。”源动力公司将在高质量发展的新坐标中蓄力奋发，以实干实绩贯彻落实集团、院、所有关产业发展的相关要求，狠抓绿色低碳技术攻关，提升质量效益与市场占有率，推动实现企业转型升级，为构建现代化航天产业体系贡献力量。

编辑：陈伟浩