环卫领域下半场的破局方向在哪里？见文内探讨

时间：2024-08-05 09:29

来源：傲蓝得环境

　　当前环卫行业正值中场转型的阶段，一方面竞争激烈、供给过剩，另一方面发展不够精细，垃圾分类、无废城市等举措构想推进艰难。不少环卫企业处在业绩承压和战略迷茫的状态，那么，环卫领域下半场的破局方向在哪里?本文将为您解答。

　　精细化管理

　　环卫行业下半场的“核心战略布局’

　　环卫行业的前两次变革分别是上半场的制度改革和中场的设备升级，这是行业实现发展和升级的基础，而效率的进一步迭代和产业价值的进一步挖掘有待下半场实现。这就迎来了环卫行业的第三次变革，即精细化和资源化。

　　资源化不难理解，主要表现为环卫服务范畴的前移，源头分类、资源回收、能源回收等成为环卫的更高目标。

　　关于环卫的精细化变革，在企业层面，除了以机械化升级做基础，最为核心的是管理模式的升级。因为，不管是人力作业模式还是机械化作业模式，环卫的管理都具有多场景、高频次等难度，可以说精细化管理是规模以上企业必须要完成的跨越，这个跨越轻则影响业绩和经营，重则关系生死存亡。

　　综合分析下来，环卫企业管理升级有两个维度。

　　第一个维度是真正实现最基本的标准化和规范化。这一点看似无足轻重，其实非常重要也非常困难，管理的升级，不管用什么工具，首先要在理念和动作上规范起来。

　　第二个维度是数字化管理平台的建设，即借助计算机技术、无线网络技术、GPS 定位技术等信息化手段，将环卫设施、人员及车辆等环卫要素的管理调动融合在一个系统中，从而实现管理的精细化。

　　目前来看，两个维度的管理升级将是下半场效率战争的角逐焦点之一，这对不少环卫企业而言也将是不小的挑战。

　　傲蓝得精细化管理的数智化升级

　　环卫服务企业的“破局之剑”

　　对于大部分环卫服务企业而言，依靠自身力量探索一套完善的精细化管理体系成本高、难度大、风险高，如何更低成本地实现管理体系升级成为关键之问。

　　作为科技引领的人居环境服务专家，傲蓝得环境走在了环卫行业变革的前列，已经形成了以智慧环卫为载体的精细化管理体系，并以第三方服务的方式帮助环卫服务企业搭建人资管理、安全管理、质量管理、设备管理、物资采购、方案调研等能力，同时根据企业实际需求，提供定制化的解决方案。

　　依托宇通集团强大的科技创新能力，傲蓝得环境自主研发了智慧环卫平台，构建了智慧环卫的“一张网、一套图、一组数据、一个中心”，通过互联网、物联网、SOP、ERP等项目运营管理信息化的统一，具备远程监控、线上线下检查、任务分解与跟踪、事件预警、大数据分析及经营报表呈现等功能，实现对环卫服务中人员、设备、物料、质量、作业计划等关键要素的全流程数字化管理。

　　以智慧环卫为载体，傲蓝得环境搭建了适用于环卫服务全流程的精细化管理体系，做到了各条线管理动作的指标化、指令化、动作化、程序化，达成“事事有人管、管理有规范、时时可监控、过程可追溯、结果可预期”的项目管理目的，系统提升了环卫企业项目经营管理能力，解决了行业内依靠项目经理个人能力的“人治”局面，实现品质保证、降本增效、客户满意。